搶灘!是這幾家建材龍頭的真正目標(biāo)。風(fēng)云突變掀起的熱潮猶如推倒的多米諾骨牌,今年甘肅水泥建材迎來了一批又一批的考察團(tuán),各地政府與建材龍頭簽訂了一批又一批的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。
先是中國建材集團(tuán)與祁連山達(dá)成協(xié)議并很快入股,后又將西北最大的玻璃企業(yè)———蘭州藍(lán)天浮法玻璃股份有限公司進(jìn)行了重組。
6月,中材集團(tuán)與蘭州、臨夏等5個地方政府簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議,并與部分水泥小企業(yè)達(dá)成了重組的協(xié)議,計劃新建若干條新型干法水泥熟料生產(chǎn)線,配套純低溫余熱發(fā)電,通過積極實施節(jié)能減排和資源綜合利用,加速推動甘肅水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實現(xiàn)水泥產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。加盟中材集團(tuán)的寧夏賽馬水泥公司為跳出小區(qū)域的市場競爭,力圖擠入甘肅水泥市場,到省內(nèi)各地的水泥廠家考察,簽訂的合作協(xié)議就有1000萬噸的產(chǎn)能。
安徽海螺水泥股份有限公司在平?jīng)龅囊黄?條日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線項目已正式投入建設(shè)。
另有某電力投資公司也對傳統(tǒng)建材產(chǎn)業(yè)表示了極濃的興趣,擬在白銀新建一家日產(chǎn)5000噸規(guī)模的水泥廠……
水泥行業(yè)重組整合勢不可擋據(jù)界內(nèi)人士分析,水泥行業(yè)出現(xiàn)如此瘋狂的整合重組現(xiàn)象,原因有三:一是按照國務(wù)院對國有經(jīng)濟(jì)布局調(diào)整的要求,中央企業(yè)到2010年將會減少到80戶到100戶,這意味著50家以上的央企要整合重組。這對同屬央企的中建材集團(tuán)和中材集團(tuán)來說,有可能合并整合,因此將面臨著一個誰作老大的問題。這正如當(dāng)初中石油和中石化重組新立后,在全國競價搶購加油站、加工企業(yè)的瘋狂狀態(tài)一樣,其實兩大建材集團(tuán)搶購的風(fēng)頭并不僅在甘肅,而是在全國范圍內(nèi)瘋狂搶灘,瘋狂布點,迅速整合,以擴(kuò)大規(guī)模。
二是當(dāng)前全國水泥行業(yè)面臨的重組和整合已成定勢,與之相比甘肅只是全國棋盤中的一個小棋子。據(jù)分析,全國建材行業(yè)一直處于高度分散、企業(yè)大打價格戰(zhàn)的狀況,如2005年全行業(yè)約有企業(yè)5000多家,當(dāng)年國內(nèi)排名前10位的水泥企業(yè)總產(chǎn)能僅相當(dāng)于法國拉法基集團(tuán)一家公司的產(chǎn)能,其總產(chǎn)量占全國的比重不足15%,這為水泥巨頭推進(jìn)行業(yè)重組整合提供了契機(jī)。近幾年,中建材集團(tuán)通過頻繁的聯(lián)合重組,規(guī)模和實力迅速提升,其水泥產(chǎn)能從2006年初的1100萬噸,迅速增加到8000余萬噸,未來幾年有望達(dá)到1.5億噸,占全行業(yè)產(chǎn)能的10%左右。曾號稱亞洲最大的安徽海螺水泥產(chǎn)量也迅速達(dá)8600多萬噸。
中材也不遜色,據(jù)有關(guān)媒體報道,中材集團(tuán)入住冀東水泥后,如果按照公告中產(chǎn)能規(guī)模,除了將目前中材旗下天山股份600萬噸和賽馬實業(yè)300萬噸水泥資產(chǎn)注入冀東集團(tuán),使其產(chǎn)能規(guī)模達(dá)到3500萬噸以外,還要新增加數(shù)千萬噸以上的產(chǎn)量。
三則是隨著國家投資重點的北移和西部水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的加快,西部淘汰落后產(chǎn)能留下的市場空額和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的市場潛力,也為龍頭企業(yè)布點整合提供了條件。
市場規(guī)劃是投資的前提如按常規(guī),誰來投資對甘肅來說,都是一件好事。但問題是這份大禮,甘肅建材市場是否能消化得起?
甘肅省成規(guī)模的水泥企業(yè)不多,但小水泥卻是遍地開花,現(xiàn)有生產(chǎn)許可證的水泥企業(yè)就達(dá)120余家。2007年,全省水泥生產(chǎn)能力1900萬噸,全年需求量不足1500萬噸,產(chǎn)能發(fā)揮率只達(dá)到70%;新型干法水泥比重不足60%。隨著淘汰落后水泥生產(chǎn)能力和節(jié)能減排措施的一一到位和執(zhí)行,預(yù)計全省淘汰水泥產(chǎn)能在900萬噸左右。如果加上項目建設(shè)、抗震救災(zāi)重建家園的水泥新需求量,以及我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿Φ脑鲩L,據(jù)界內(nèi)有關(guān)人士分析,預(yù)計3年后省內(nèi)水泥市場需求量應(yīng)該在2000萬噸左右。這中間有1000萬噸左右的市場空白。
作為省內(nèi)水泥龍頭的祁連山集團(tuán),這幾年一直在整合省內(nèi)水泥市場:先是在永登、平?jīng)鲂陆?條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥生產(chǎn)線,后又并購重組武山水泥廠、蘭州大通河水泥公司、甘谷浴佛水泥公司等企業(yè),目前產(chǎn)能規(guī)模已達(dá)680萬噸規(guī)模,與中建材、中材、海螺一樣,成為國家重點支持的12家全國性水泥企業(yè)和西北最大的水泥企業(yè)之一。目前,祁連山在成縣、甘谷、白銀和青海的4個干法水泥項目已投入建設(shè)。據(jù)祁連山集團(tuán)董事長楊皓介紹,通過融資中建材已持有祁連山14.46%的股權(quán),近期將出資2億元與祁連山在項目建設(shè)中合作。目前祁連山在技術(shù)、資金等方面已具備了在省內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張的條件和基礎(chǔ)。根據(jù)我省工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略部署,祁連山及時調(diào)整發(fā)展目標(biāo)和思路,計劃到2010年規(guī)模達(dá)到1200萬噸以上,2012年生產(chǎn)能力達(dá)到1500萬噸以上。
如此粗略統(tǒng)計,那么近年省內(nèi)投資新干法水泥項目將在1500萬噸左右,加之現(xiàn)有的干法水泥生產(chǎn)線,則總產(chǎn)能將有可能接近3000萬噸。這與2000萬噸的省內(nèi)水泥市場需求量相比,勢必存在很大的市場供需矛盾。市場競爭促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)模壯大,淘汰了落后經(jīng)營方式和設(shè)備,但無序的競爭未必是件好事。上世紀(jì)90年代末的全國玻璃市場,由于生產(chǎn)線投資過多、過度密集,玻璃市場形成了長期高度供過于求的局面,導(dǎo)致全國玻璃建材行業(yè)花了10余年整頓規(guī)范才初步恢復(fù)到正常狀態(tài)。
界內(nèi)人士建議,針對國家“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、淘汰落后”的產(chǎn)業(yè)政策,我省政府在大力推進(jìn)“發(fā)展抓項目”、工業(yè)強(qiáng)省戰(zhàn)略的同時,需要認(rèn)真考慮和珍惜這份投資帶來的效益,無論是省內(nèi)投資還是國內(nèi)大集團(tuán)的投資,應(yīng)該首先考慮省內(nèi)水泥市場的統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局水泥新生產(chǎn)線,平衡供需總量的關(guān)系,使全省水泥行業(yè)健康發(fā)展。如果不顧市場規(guī)劃和市場需求來投資,那么出現(xiàn)當(dāng)年平板玻璃市場惡性競爭的局面也未可知。
來源:甘肅日報
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