新年的鐘聲剛剛敲響之際，潞安集團傳出喜訊，在實踐中產生并經實踐檢驗的集團黨委工作績效管理評價體系，引起了社會各界廣泛關注。中央政策研究室、中央黨校、中煤政研會和省委政研室、省國資委黨委等陸續給予高度評價。中央黨校課題組在深入調研后認為，潞安的經驗是創新黨建工作方式方法的有效形式，是新形勢下全面加強企業黨建、將黨組織的政治優勢轉化為經濟社會發展優勢和市場競爭優勢的一大創舉。

     潞安集團是一個以煤為基礎，煤電化、煤焦化、煤油化全面發展的新型能源化工企業集團，現有員工5.5萬人，其中黨員8966名,屬國家規劃的十大煤炭企業基地之一。面對企業改革、改制的不斷深入，尤其是職工思想獨立性、選擇性、趨利性增強的新形勢，潞安集團黨委緊密圍繞“中國潞安”戰略的實施，經過長期實踐和摸索，逐步建立起以目標、責任、運行、保證和改進五大體系為主要內容的工作績效管理評價體系。在目標體系的實施過程中，他們把黨建工作的目標、方法、績效與企業的生產、安全、經營管理等緊密結合起來，整合在“抓班子、帶隊伍、創環境、促發展”四大板塊里，并逐步細化為141項評價標準和283條評價細則。具體運作則采取 “三書”“二表”“一通報”機制。“三書”是指崗位責任書、年度計劃書、月度任務書，實際是包括集團黨委在內的各級黨的組織和所有政工人員的目標責任“分解圖”。“二表”是指以表格形式開展的自我評價和組織評價。其中，自我評價要求體現人本理念，是自我監督、自我激勵、自我改進的有效形式；組織評價，則包括黨委對部門、部門對支部、支部對黨（團）員和員工的考核評價等，并努力做到全員、全天、全過程的有效監控。“一通報”是指定期通報評價結果，實行問責制。

     潞安集團黨委實施績效管理兩年多來，成效特別顯著。首先是黨委找準了工作方向，找對了所處位置，同時也找到了確保企業改革發展的有效機制，推動了企業又好又快發展。2006年以來，企業主要經濟指標連年大幅增長，在全國工業500強中排名140名，百萬噸死亡率一直控制在0.027以下。其次，推動了企業戰略管理的全面實施，先后整合新疆、內蒙古兩區煤炭資源300多億噸，建成了焦化、電化、煤電、煤油四大工業園區，并被國家確定為循環經濟試點企業。第三，促進了企業思想政治工作、精神文明建設、企業文化建設等工作績效的全面提升。2006年以來，集團黨委獲得省部級以上榮譽50余（項）次，國家級優秀科研成果5項。被命名為全國企業文化建設示范基地。潞安社區建設模式成為全煤炭系統社區建設標準，并被世界衛生組織確定為全球第124個國際安全社區。

  來源：山西日報