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煤炭企業(yè)人才建設(shè)的現(xiàn)狀與思考

2009/1/20 9:30:51       

   加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長期面臨的一項(xiàng)重大課題和重要戰(zhàn)略任務(wù),需要各級黨組織、黨政各部門全力配合,長期堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

  把企業(yè)做大做強(qiáng)、做精做優(yōu),實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展是永恒的主題和追求目標(biāo),是踐行科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,現(xiàn)實(shí)中,員工隊(duì)伍素質(zhì)是制約或影響企業(yè)科學(xué)發(fā)展至關(guān)重要的一個(gè)方面,必須作為一項(xiàng)戰(zhàn)略措施,切實(shí)擺在突出位置,堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

  隊(duì)伍現(xiàn)狀及成因分析

  就煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言,近年來,隨著科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新,現(xiàn)代企業(yè)管理也客觀地對員工隊(duì)伍素質(zhì)提出了更高、更迫切的要求。然而,從實(shí)際情況看,員工隊(duì)伍素質(zhì)與企業(yè)科技發(fā)展步伐,與現(xiàn)代化管理水平、與企業(yè)未來對員工素質(zhì)的期盼和要求相比,還存在一定差距或不適應(yīng),主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

  文化知識水平較低。長期以來,煤礦處于低收入、高危險(xiǎn)行業(yè),生產(chǎn)條件艱苦,生活、工作環(huán)境差,社會(huì)地位低。上世紀(jì)九十年代以后,受市場供求關(guān)系影響,生產(chǎn)經(jīng)營困難,虧損嚴(yán)重,資不抵債,時(shí)常發(fā)不出工資,企業(yè)處于破產(chǎn)的窘境,很多人不情愿到煤礦工作。有一定素質(zhì)的“文化人”對煤礦更是不屑一顧,無人問津。煤礦為了維持生產(chǎn),只得到經(jīng)濟(jì)、文化相對比較落后的偏遠(yuǎn)貧困山區(qū)招收工人,這些工人往往因固有的條件所限,接受教育的程度很低,即使如此,他們來到煤礦,目睹經(jīng)營慘淡的景象,往往干不了幾天就拔腿走人,員工招不進(jìn)、留不住。資料記載,某百萬噸生產(chǎn)能力的礦井,一年累計(jì)招收新工人達(dá)2300余人,大中專院校畢業(yè)生更是十多年沒有一名落戶煤礦。長期以來形成的員工文化素質(zhì)低,造成隊(duì)伍基礎(chǔ)薄弱。

  傳統(tǒng)習(xí)慣意識較濃。在員工隊(duì)伍中,由于受地域、文化、環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等因素影響,傳統(tǒng)的思維方式、觀念意識、習(xí)慣做法等陳規(guī)陋習(xí)還不同程度存在,相當(dāng)一部分員工對自身工作往往要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高,應(yīng)付湊合、敷衍了事,行為缺乏規(guī)范,作業(yè)缺乏精細(xì),這一狀況對整體工作開展,尤其對科技含量高的工種崗位應(yīng)有的效能發(fā)揮危害極大。一些員工對崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán),文明生產(chǎn)、精品工程創(chuàng)建存在一定隨意性,表現(xiàn)為只求過得去,不求過得硬,甚至出現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。可以說,沒有高標(biāo)準(zhǔn)的員工隊(duì)伍,就難以打造出高標(biāo)準(zhǔn)的精品。

  缺乏崇高的理想追求。由于受勞動(dòng)用工政策等多種社會(huì)因素的影響,煤礦員工隊(duì)伍中,農(nóng)民工、臨時(shí)工或臨時(shí)合同工占65%-70%,這一群體擔(dān)當(dāng)著安全生產(chǎn)的主角,受用工體制的局限,這一群體不同程度存在傳統(tǒng)的雇傭思想,有一定的短期行為心理,更缺乏崇高的理想目標(biāo)追求,加之受社會(huì)上拜金主義、享樂主義等不良思潮影響,考慮更多、更現(xiàn)實(shí)的是掙錢養(yǎng)家,往往對自己的前途缺乏動(dòng)力、缺乏信心。工作中不乏這樣的事例,生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障,施工過程遇到難題,能夠“藥到病除”及時(shí)處理的員工往往鳳毛麟角,屈指可數(shù),這一局面對企業(yè)安全生產(chǎn)以及造成的經(jīng)濟(jì)損失往往難以計(jì)量。綜上,這些文化層面、傳統(tǒng)意識、用工機(jī)制以及社會(huì)消極腐敗思潮,影響著員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高,解決好這一問題對促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展意義重大。

  加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)的對策與思考

  加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)長期面臨的一項(xiàng)重大課題和重要戰(zhàn)略任務(wù),是按照科學(xué)發(fā)展觀要求,堅(jiān)持以人為本,促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)工程,需要各級黨組織、黨政各部門全力配合,協(xié)同攻堅(jiān),真正作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程、作為一項(xiàng)強(qiáng)企戰(zhàn)略,深入研究、細(xì)化措施,長期堅(jiān)持不懈抓緊抓好。

  加強(qiáng)教育引導(dǎo),增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識。經(jīng)常不斷圍繞職工隊(duì)伍思想狀況開展調(diào)研,研究分析,有針對性地廣泛深入開展主題教育。如深入開展企業(yè)發(fā)展前景教育,大力宣講企業(yè)發(fā)展與造福職工群眾的關(guān)系,引導(dǎo)職工群眾與企業(yè)同頻共振、共創(chuàng)未來;廣泛深入開展理想奉獻(xiàn)教育,引導(dǎo)教育職工,只有依靠立足崗位奉獻(xiàn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的升華;廣泛深入開展奪紅旗、爭一流、做主人主題教育,經(jīng)常不斷評選各條戰(zhàn)線的標(biāo)兵模范,搭建員工成長成才平臺,激發(fā)拼搏進(jìn)取熱情。健全培訓(xùn)機(jī)制,開展業(yè)務(wù)練兵。在加強(qiáng)調(diào)研、掌握員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真制訂員工培訓(xùn)教育規(guī)劃,并按照工種崗位不同、輕重緩急不同以及員工掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)程度不同等,區(qū)別不同情況,從實(shí)際出發(fā),采取靈活多種的形式,開展各工種、各崗位的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能比武等。培訓(xùn)、比武活動(dòng)要因地制宜,可以在企業(yè)廣泛展開,也可以在各主管業(yè)務(wù)部門、各區(qū)隊(duì)、班組進(jìn)行,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)師資投入,購買適合不同崗位、不同層次員工的業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)圖書、光盤等學(xué)習(xí)資料,使各單位“職工之家”進(jìn)一步得到科技文化和精神食糧上的充實(shí),使職工活動(dòng)室成為學(xué)習(xí)閱覽室、競技比武室。因地制宜積極探索實(shí)施“三日一題、一周一考,師帶徒、齊步走”等行之有效的培訓(xùn)機(jī)制,營造崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。

  堅(jiān)持任人唯賢,完善激勵(lì)措施。促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展必須依靠高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,必須依靠思想高尚、技術(shù)領(lǐng)先,敢于創(chuàng)新實(shí)踐,破解難題的高素質(zhì)群體。要十分重視培養(yǎng)、選拔和重用各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位的領(lǐng)軍人物,不僅要培養(yǎng)吃苦耐勞、拼搏進(jìn)取的模范,更要培養(yǎng)具有思想觀念新、業(yè)務(wù)水平高,具有知識型、創(chuàng)新型特色的新時(shí)代員工。要建立健全優(yōu)勝劣汰機(jī)制,完善相應(yīng)評價(jià)考核體系,深化工資改革,擴(kuò)大分配比例,在主要工種崗位實(shí)行技能效益工資,分配政策及考核標(biāo)準(zhǔn),向業(yè)務(wù)精湛、貢獻(xiàn)突出的員工傾斜。對碌碌無為、業(yè)務(wù)不佳且不思進(jìn)取的員工實(shí)行崗位降薪培訓(xùn),對不能勝任工作的員工調(diào)整崗位,降級使用,使高素質(zhì)員工處處受到尊敬、得到實(shí)惠,把尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的理念真正落到實(shí)處。

  優(yōu)化用工政策,改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。煤礦現(xiàn)有用工政策存在一定弊端,歸根一點(diǎn)就是條條多、框框多。一方面企業(yè)發(fā)展迫切需要大量高素質(zhì)員工,另一方面大量高素質(zhì)員工因條件所限,又被無情地?fù)踉凇皣鷫Α敝猓斐善髽I(yè)難以及時(shí)大量補(bǔ)充高素質(zhì)人才隊(duì)伍。如有些企業(yè)用工政策規(guī)定非本科畢業(yè)生不得錄用,大中專生只能望而卻步,另辟蹊徑。今后,如果在用工政策上解開束縛,把農(nóng)民工隊(duì)伍缺員全部招收為大中專畢業(yè)生,讓他們當(dāng)技術(shù)工人,從長遠(yuǎn)上、從根本上解決員工文化知識結(jié)構(gòu)問題,試想,幾年后企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)狀況必將今非昔比,迅速提高。

  實(shí)施“雙培”工程,增強(qiáng)黨建活力。全面加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)是黨建工作的重要方面,必須圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。各級黨組織要更加關(guān)注員工隊(duì)伍建設(shè),更加關(guān)注提高全員素質(zhì),更加關(guān)注他們成長成才。深入開展黨員奉獻(xiàn)工程、“四創(chuàng)”主題黨建、黨員先鋒崗創(chuàng)建等,多種形式的為黨旗增輝添彩活動(dòng)。同時(shí),深入開展黨建“雙培工程活動(dòng),把員工隊(duì)伍中思想道德高尚,科技創(chuàng)先、業(yè)務(wù)技能精湛的安全生產(chǎn)骨干和各條戰(zhàn)線的典型模范培養(yǎng)成黨員。同時(shí),把黨員培育成各條戰(zhàn)線的“領(lǐng)軍”人才,培養(yǎng)成員工學(xué)習(xí)的榜樣,提高黨建工作的感召力、影響力。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾拼搏進(jìn)取,爭創(chuàng)一流,凝心聚力,共同托起企業(yè)更加輝煌的明天。

  (作者系冀中能源邯鄲礦業(yè)集團(tuán)郭二莊礦業(yè)公司政工部部長 梁修斌)

來源:政工研究動(dòng)態(tài)    

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