今年以來，神寧白芨溝煤礦面臨著井下工作面局部有夾矸、頂板不易控制，卡布梁井工作面有夾矸且松軟破碎，在開采過程中全部混入煤中，人工無法揀出，嚴重影響煤質增收。針對這種煤質嚴峻的狀況，該礦以集團公司“兩會”精神為指導，在深入調研的基礎上，按照科學發展觀的要求努力做好煤炭穩產增收工作。

     首先，該礦制定具體措施加大提高煤質力度，切實提高資源利用率，在堅決執行“質量第一，用戶至上”的方針及堅持“以質量求生存，以質量求發展，以質量求效益”的原則上，加強從采掘工作面設計、生產、篩選加工、儲裝運、銷售及售后等全過程煤質管理，確保全礦煤炭質量的提高。

     其次，該礦要求煤炭運輸及篩選加工單位做好儲、裝、運過程中的煤質管理，保證篩選產品質量達到用戶滿意，保證儲、裝、運標準化工作達到公司要求，該礦煤質銷售科及時了解所開采煤層的實際狀況，掌握用戶的用煤途徑、檢測手段、質量需求和計價方法。

     再次，該礦經常性定期或不定期召開煤質專題會議，通報煤質、煤價、指標完成情況和考核結果，分析煤質管理過程中存在的問題，制定解決煤質管理新問題的措施，對生產過程中出現的煤質偏差提出預警，并制定出糾偏措施。

     最后，該礦從毛煤灰分和含矸率上入手，要求凡需破夾矸開采的工作面，盡可能避免在夾矸上打眼放炮，采掘工作面應采取放振動炮等措施，確保夾矸能夠成塊，便于人工揀矸。各采、掘工作面都要重視補鋪聯網工作質量，加強頂板管理，杜絕漏矸、冒頂現象。該礦還制定了考核與獎罰制度，設立煤質獎勵專項基金，用于獎勵煤質管理中取得突出成績的單位和個人。

     通過該礦加強市場調研，并在煤質管理中所實施的一系列措施制度，極大的拓展了市場空間，鞏固提升了煤炭價格，切實實現原煤經濟效益的穩步增長。

來源：神華寧煤集團