面對不斷蔓延的國際金融危機和嚴峻的煤炭市場形勢，山東棗莊礦業集團公司始終把創新作為企業應對危機、克難制勝的強大動力，大力實施戰略創新、管理創新、技術創新，增強了企業可持續發展能力。今年上半年，完成煤炭產量 1100萬噸、總收入121億元、實現利稅31.6億元。保持了長期穩定的安全形勢和良好的發展態勢。

　　實施戰略創新。實施了主業做大做強、多元發展、走出去、科技興企、文化強企“五大戰略”，形成了年原煤產量2000萬噸的現代化安全高效礦區。外部開發扎根云貴、挺進內蒙、開赴新疆。國外發展現已涉足美國、加拿大、泰國、印尼。非煤產業先后興建了子午輪胎、甲醇、苯加氫、白碳黑等一批重點項目。目前，非煤年收入過億元的單位已達23家。與此同時，棗礦集團把節能減排、發展循環經濟作為應對金融危機、降低成本、推進企業可持續發展的重要措施，全面實施了節能減排“33412”工程，即：煤矸石、礦井水、粉煤灰“三零”排放，余熱、余溫、余氣“三余”利用，風能、太陽能、地熱能、生物質能“四能”開發，沼氣開發利用和經濟綠化種植養殖等，推廣了清潔生產和無煤柱開采，提升了循環經濟規模和檔次，形成了“低投入、高產出、低消耗、少排放、能循環、可持續”的綠色產業集群發展模式。

　　實施管理創新。按照以文化力激活生產力、提升競爭力的總體思路，大力實施管理創新，形成了以強勢執行文化為核心、獨具特色的“三基建設”、“三化管理”、“三個亮點”為主要內容的“三三三”管理文化。去年以來，先后進行了“三基九力”、“五精十美”、“思想與行為管控體系”、“清潔生產的深化與創新”、“安全文化量化管理”、人力資源能績薪酬“兩維度”管理、誠信文化體系創建等管理創新實踐，開展了企業文化創新年活動，打造了應對危機、克難制勝的文化支撐。

　　實施技術創新。制定了《技術創新發展規劃》，健全了自主創新體系，開發了一大批技術創新成果。目前，從ZY2000到ZY6600等15個系列支架完全能夠自主研制、配套，極薄煤層智能化高效開采裝備和具有自移、旋轉、機械手、液壓四項專利的ZKLGS－300型系列采煤機，處于國際領先地位。建成了全國煤炭行業第一家煤炭銷售遠程監控計量中心，被評為“山東省第一批創新型試點企業”。

　　實施集約化管理。實施了煤炭銷售、財務資金、物資采購供應等集中統一管理，建立了集團管控體系，整合成立了魯南裝備公司和物流中心，促進了專業化、規模化經營。解除了19個與集團公司無產權紐帶關系的掛靠單位，取消了39個四級法人公司，解決了二級單位各自為戰和企業“集而不團”等問題，增強了企業的宏觀調控力和市場競爭力。

來源：中新山東網棗莊