近期，霍州煤電辛置礦在班組競賽方面，引入動態(tài)競爭機制，形成礦井、系統(tǒng)、隊組的三級班組競賽，每月進行講評，逐步實現(xiàn)了三大轉(zhuǎn)變。

　　該礦在職工安全行為規(guī)范上，由一級管一級的縱向制約向縱橫交錯的互相監(jiān)督制約轉(zhuǎn)變。以前是“誰違章，誰受罰”，而現(xiàn)在一個職工違章，不僅個人受損失，還要聯(lián)責(zé)其安全伙伴、小隊長、安全質(zhì)量副隊長、隊干三職、聯(lián)點包隊干部，甚至是整個隊組、班組；在生產(chǎn)組織上，由人海戰(zhàn)術(shù)向智力疊加轉(zhuǎn)變。以前該礦職工遇見困難時總是單純的“服從指揮，上面說怎樣干我們就怎樣干。”較少動腦筋想辦法，目前該礦職工發(fā)明的小改小革共有45項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值700余萬元，大大緩解了職工的勞動強度，由此增加的效益無法估量。在班組交接上，由“各自為政”向“通力協(xié)作”轉(zhuǎn)變。過去，隊組的小隊之間普遍存在“各自為政” 的不良習(xí)慣，形成了安全隱患處理不及時、生產(chǎn)準備不充分、影響工程進度等一系列問題。為此該礦推行了“無縫對接”生產(chǎn)模式，即當(dāng)班職工利用下班前半小時，查找本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患，并進行有效處理，為下一班的生產(chǎn)創(chuàng)造便利條件，從而達到安全生產(chǎn)的有序、快捷、高效。

來源：山西焦煤集團