山西潞安集團常村煤礦是我國改革開放的產物,是全國唯一一座利用世界銀行貸款建設的特大型、現代化礦井,年產煤700萬噸,是潞安集團標志性礦井。然而,常村煤礦作為高瓦斯礦井,瓦斯問題一直是制約常村煤礦安全生產的“卡脖子”工程,常村煤礦積極探索高效可行的管理模式,率先構建起了超前化、全員化、專業化的瓦斯管理新機制,一直以來,常村煤礦的事故發生率最低。
超前化管理
常村礦通過強化職工危機意識、建立瓦斯預警體系、實行瓦斯事故“三級”責任追查制和事故教訓分析排查制,建立起了嚴密的超前化瓦斯管理體系。
常村礦為全礦所有基層單位的會議室配備了閉路電視,同時在井口等候室安設大屏幕視頻系統,認真組織開展重大瓦斯煤塵事故案例宣傳和“一通三防”知識教育。職工“一通三防”知識培訓嚴格按照“一周一專題、一月一案例、一季一考核”的原則進行,礦職工教育部門編制專門培訓大綱,基層隊組嚴格按照大綱組織培訓,安全教育部門定期檢查落實。
常村礦井下所有瓦斯傳感器的報警、斷電濃度全部比《煤礦安全規程》規定降低20%,實現預警管理、超前斷電;便攜式瓦檢儀報警點統一調整為0.8%。
對瓦斯報警、預警、超限分級分別進行追查、通報、曝光,并實時采取防范措施,實現了閉合管理,有效地保證了全礦的安全生產。
全員化管理
常村礦提出并實施了安全信息共享管理體系。充分發揮現場安全員、瓦檢員的監督、管理作用,對瓦檢員、安全員查出的隱患實行購買制,對于漏檢部分則要對瓦檢員處以相應的處罰。一年來共解決“一通三防”I類隱患20條,II類隱患260條,III類隱患780條,確保了井下現場“一通三防”質量標準化工作的動態達標,形成了全員、全過程查找隱患解決問題的新體制。
井下風門、風筒、密閉、調節風窗等所有“一通三防”設施實行全員管理、掛牌管理、動態管理,由專人負責;所有科、隊長以及施工隊組跟班隊干、班組長下井后必須沿途檢查各種“一通三防”設施,發現隱患立即匯報,礦調度臺及各隊組備有專門臺帳,并責成專人進行整改、復查、處理,直至隱患消除,確保了通風系統穩定合理運行。
專業化管理
設立了通風專業值班制度,由通風部門科、隊長和技術人員擔任值班員,每天在礦調度指揮中心24小時不間斷值班,負責應急處理當天井下各種“一通三防”問題,搭建起了瓦斯精細化管理的有效平臺,大大提升了“一通三防”突發事件的應急處理能力。
制定了詳細的包點包面責任制度,提出檢查整改、閉合管理的具體標準,嚴肅處理不落實、不整改的隊組和人員。全礦所有業務科室干部和主要科員均參加,承包區域內所有的問題均與包面包點人員掛鉤考核。
對全礦“一通三防”管理制度進行排查與整合,另一方面加強了瓦斯管理制度的深化、細化延伸,增強了制度的可執行性,建立健全了隱患排查制度、曲線分析制度、掘進巷道開口“一通三防”驗收制度、炮掘工作面管理制度、特殊環節瓦斯管理制度等一系列制度,為“一通三防”精細化管理體系奠定了堅實的基礎。
現場管理精細化、標準化
瓦斯檢查實行“多點、多次、多人”的“三多”檢查格局。增加采掘工作面跟班瓦檢員瓦斯檢查頻次,包括綜采工作面上隅角12個測點在內的所有測點均由原來的每班檢查、匯報三次變為每小時檢查、匯報一次。綜采工作面上隅角實行12點檢測,并定點增加4臺便攜式瓦檢儀,每一點瓦斯濃度超過0.8%都必須停機處理;上隅角增設瓦斯監測管理牌板,實行定置管理,要求風幛工、隊干、瓦檢員、安全員現場簽字確認后認真執行。
針對薄弱環節,開展專項會戰,進行重點整治,實現優化提升。開展了局部通風“無聲行動”。為杜絕掘進工作面瓦斯積聚奠定了扎實基礎。
來源《證券日報》
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