2009年7月5日，中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院總理溫家寶在視察同煤集團(tuán)時(shí)指出：“我記得1998年的金融危機(jī)，大同煤礦當(dāng)時(shí)很困難，你們吳永平董事長(zhǎng)說(shuō)當(dāng)時(shí)的工資降到了230元，但我們現(xiàn)在沒(méi)有降，這就是說(shuō)現(xiàn)在我們應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力強(qiáng)了，這說(shuō)明了國(guó)家的實(shí)力，這也印證了這些年來(lái)大家共同奮斗的結(jié)果�！�

    應(yīng)對(duì)危機(jī)實(shí)力的增強(qiáng)，來(lái)自于近年來(lái)同煤未雨綢繆、腳踏實(shí)地的科學(xué)轉(zhuǎn)型謀跨越新戰(zhàn)略的實(shí)施。從去年9月以來(lái)，同煤作為我國(guó)三個(gè)億噸級(jí)產(chǎn)銷(xiāo)量的中國(guó)巨型煤炭企業(yè)，在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下也受到了前所未有的沖擊，但同煤黨政一班人面對(duì)變數(shù)不斷、日益復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，堅(jiān)定不移地圍繞新戰(zhàn)略，大主意、大方向不變，堅(jiān)定不移地圍繞“三新”戰(zhàn)略，在“81620”發(fā)展方略上下功夫，求實(shí)效，在更大的范圍、更深的層次、更遠(yuǎn)的目標(biāo)上統(tǒng)籌謀劃企業(yè)的發(fā)展。

    去年9月以來(lái)，“同煤”戰(zhàn)勝了金融危機(jī)等多種因素導(dǎo)致的煤價(jià)下跌，2008年全年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)7000萬(wàn)噸新高，產(chǎn)銷(xiāo)量連續(xù)4年突破億噸。銷(xiāo)售收入提升到500 億元，“十一五”規(guī)劃確定的銷(xiāo)售收入目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)利潤(rùn)破天荒地實(shí)現(xiàn)10億元。今年1-5月，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了企穩(wěn)回升的良好運(yùn)行局面。煤炭產(chǎn)量完成2870萬(wàn)噸；外銷(xiāo)量完成2786萬(wàn)噸；工業(yè)總產(chǎn)值預(yù)計(jì)完成131.6億元，同比增加8.2億元；銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)完成146億元；盈虧預(yù)計(jì)完成 25857萬(wàn)元，同比增加7228萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅金21.49億元，同比增加4.193億元，安全保持了低控目標(biāo)。

    一、全球金融危機(jī)下同煤人思想觀念的轉(zhuǎn)型

    今年以來(lái)，同煤集團(tuán)在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)上，出手快，出拳重，政策準(zhǔn)，落實(shí)狠。面對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的前所未有的困難，他們思想上不亂、信心上不減、行為上不怕、工作上不等，不畏風(fēng)險(xiǎn)所困，不被干擾所惑，在變數(shù)中把握和捕捉發(fā)展機(jī)遇，在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育利好因素，在從容應(yīng)對(duì)危機(jī)推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上首先在思想觀念上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)型”。

    一是他們首先認(rèn)識(shí)到這次危機(jī)既是“危”，也是“機(jī)”，是集團(tuán)強(qiáng)身健體的好時(shí)候。集團(tuán)黨政一班人在應(yīng)對(duì)危機(jī)中樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，善于從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的相互轉(zhuǎn)接中用好發(fā)展機(jī)遇，趁著危機(jī)和國(guó)內(nèi)外煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整期，立足自身，苦練內(nèi)功，鍛煉和考驗(yàn)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步深化改革，解決好內(nèi)部的各種困難和問(wèn)題。二是從思想認(rèn)識(shí)上明確了這次危機(jī)也給同煤集團(tuán)擴(kuò)充資源帶來(lái)了好機(jī)遇。前幾年，在煤價(jià)居高不下的時(shí)候，大集團(tuán)資源整合遇到了巨大的阻力。今年以來(lái)，煤價(jià)走低，資源整合的成本也隨之降低。趁這個(gè)時(shí)候，吃準(zhǔn)有關(guān)地方煤炭資源整合的政策，千方百計(jì)籌措資金，盡可能多地?cái)U(kuò)充優(yōu)質(zhì)資源，解決枯竭礦井接續(xù)問(wèn)題，抓好煤炭主業(yè)戰(zhàn)略接替，同煤資源擴(kuò)張將再次面臨歷史的機(jī)遇。三是同煤黨政一班人認(rèn)為，危機(jī)也為大集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)了好政策。國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，必然鼓勵(lì)投資和建設(shè)。用好用足國(guó)家政策，加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，才能真正做到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理，盈利能力增強(qiáng)，提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

    二、全球金融危機(jī)下同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型

    資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型，其核心就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，就是要走出一支由單一支柱產(chǎn)業(yè)向多元化支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路。

    近兩年，同煤的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型圍繞“兩路突圍”：一路是以煤炭資源整合為契機(jī)，做強(qiáng)煤炭主業(yè)。二是以抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)為契機(jī)大力發(fā)展非煤支柱產(chǎn)業(yè)。

    一是加快推進(jìn)煤炭企業(yè)兼并重組整合。今年是應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的攻堅(jiān)之年，也是實(shí)行煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇之年。

    同煤集團(tuán)從全省能源產(chǎn)業(yè)布局的調(diào)整大局出發(fā)，首先在煤炭主業(yè)的發(fā)展上快速推進(jìn)。到目前，“十一五”規(guī)劃的29個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，已建成7項(xiàng)，在建11項(xiàng)，正進(jìn)行前期工作的11項(xiàng)。新型現(xiàn)代化礦井建設(shè)步伐明顯加快。同忻礦首采面去年底投產(chǎn)，東周窯、麻家梁、梵王寺、馬道頭礦井建設(shè)全面推進(jìn)，永定莊、馬脊梁等14項(xiàng)重點(diǎn)延深工程順利完成。

    今年以來(lái)，集團(tuán)的資源整合邁出了新步伐。通過(guò)“出資買(mǎi)礦”和申請(qǐng)占有空白資源等多種途徑，收購(gòu)控股了10座煤礦，整合優(yōu)質(zhì)資源近20億噸。目前正在對(duì)朔州、忻州、太原古交、臨汾、呂梁、運(yùn)城等地有關(guān)煤礦進(jìn)行整合。

    二是以抓項(xiàng)目、保增長(zhǎng)為重點(diǎn)，大力向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

    今年以來(lái)，同煤產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得歷史突破。集團(tuán)首先把電力作為非煤產(chǎn)業(yè)龍頭，加快在建項(xiàng)目建設(shè)，提高投產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)效益，通過(guò)強(qiáng)化激勵(lì)、考核約束、內(nèi)部管理、技術(shù)改造、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等，提高非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。目前日產(chǎn)4500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線將在年底前試車(chē)。5萬(wàn)噸高嶺土、煤矸石燒結(jié)磚將于近期竣工投產(chǎn)。鋼鐵公司450m3高爐技改項(xiàng)目、100萬(wàn)噸氧化鋁項(xiàng)目、120萬(wàn)噸甲醇（一期60萬(wàn)噸）項(xiàng)目等，都在全方位推進(jìn)。

    三、全球金融危機(jī)下同煤發(fā)展方式的轉(zhuǎn)
   
    一是以高科技、信息化為突破口大力改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。7月5日溫家寶總理在視察同煤時(shí)指出：“要運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，把信息化、現(xiàn)代化技術(shù)融入煤礦生產(chǎn)和管理中�！苯�年來(lái)，同煤其實(shí)走的就是一條“科技強(qiáng)企、人才興企”科學(xué)發(fā)展之路。

    近年來(lái)，他們先后與中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等15個(gè)科研院校機(jī)構(gòu)合作，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，承擔(dān)了國(guó)家“十一五”重大科技支撐項(xiàng)目“特厚煤層大采高綜放技術(shù)與裝備研究”。這個(gè)項(xiàng)目是建國(guó)以來(lái)我國(guó)煤炭行業(yè)承擔(dān)的最大科技攻關(guān)項(xiàng)目，投資4億-5億元。該項(xiàng)目形成的技術(shù)裝備體系，將為同煤集團(tuán)石炭系煤層的開(kāi)采和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。

    近年來(lái)，同煤自主研發(fā)的能力不斷提高。2008年，有22項(xiàng)科技成果獲省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。其中有1項(xiàng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。這些科研成果的推廣和應(yīng)用，有力地支撐了同煤集團(tuán)快速健康發(fā)展。

    二是以塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)為典范，大力走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路。

    溫家寶總理在視察同煤塔山煤礦時(shí)充分肯定了同煤近年來(lái)煤炭循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，并著重指出：“要朝著現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)資源綜合利用，提高煤炭的附加值，提高煤炭的綜合效益，這條路子是對(duì)的。”同煤大唐塔山的經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)煤炭工業(yè)樹(shù)立了“經(jīng)濟(jì)節(jié)約型、環(huán)保綠色型、體制現(xiàn)代型、管理創(chuàng)新型”的典范。

    塔山煤礦于2003年開(kāi)工建設(shè)，2006年試產(chǎn)出煤，2009年達(dá)產(chǎn)，現(xiàn)已形成兩個(gè)綜采低位放頂煤工作面，目前正著手進(jìn)行2000萬(wàn)噸系統(tǒng)改造。

    塔山煤礦三年三大步、五年創(chuàng)水平，先后創(chuàng)造了同煤集團(tuán)發(fā)展史上的“五個(gè)之最”：建井速度最快、工作面單產(chǎn)最高、人均效率最高、工作面回收率最高、萬(wàn)噸巷道消耗率最低；“十項(xiàng)紀(jì)錄”：綜采月產(chǎn)、綜采日產(chǎn)、月洗原煤、日洗原煤、日產(chǎn)精煤、精煤月外運(yùn)、頂煤回收率、回采人工效率、原煤效率、選煤效率。

    塔山循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)建成后，同煤以此為典范，按照塔山園區(qū)的模式，進(jìn)一步加快東周窯、馬道頭、梵王寺等循環(huán)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)。

    四、國(guó)際金融危機(jī)下同煤積極營(yíng)造“和諧礦區(qū)”的氛圍

    越是面臨金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，越要為和諧礦區(qū)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。為此，同煤集團(tuán)今年指出：雖然面臨最嚴(yán)重的金融危機(jī)，但公司致力企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同富裕的目標(biāo)不會(huì)變、決心不會(huì)變、力度不會(huì)減，為職工營(yíng)造和諧礦區(qū)的環(huán)境不會(huì)變。

    員工收入保持穩(wěn)定。保安全生產(chǎn)、保重點(diǎn)工作、保員工收入是今年的三大重點(diǎn)。在員工收入上，堅(jiān)持薪隨效提。去年公司4次提升員工工資。今年在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)中，進(jìn)一步把壓力放在了同煤集團(tuán)層面。1-5月人均工資14502元，同比增長(zhǎng)1233元。近期同煤集團(tuán)又拿出2個(gè)億慶祝建企60周年，給每名員工發(fā)放榮譽(yù)金。

    在職工住房上，進(jìn)一步做到住有所居、居有好景。去年“兩區(qū)”工程一、二期基本完成，6萬(wàn)戶員工家庭有了新居；三期工程計(jì)劃建設(shè)313萬(wàn)平方米，安排住戶50216戶。舊區(qū)改造全面展開(kāi)，力爭(zhēng)今年完成100多萬(wàn)平方米，安置住戶11000多戶。新建了步行一條街和廣場(chǎng)大屏幕。投資6433萬(wàn)元改造了平旺公園。新增綠地面積78萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)到了26%。

    在醫(yī)療衛(wèi)生上，進(jìn)一步體現(xiàn)了病有所醫(yī)。以四大醫(yī)院為主體，建立了覆蓋全公司的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)。為員工加入了大額醫(yī)療保險(xiǎn)。加強(qiáng)了醫(yī)療衛(wèi)生等行風(fēng)建設(shè)，改善了服務(wù)態(tài)度，提高了服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。

    在員工素質(zhì)教育上，體現(xiàn)了學(xué)有所教。充分發(fā)揮同煤大學(xué)萬(wàn)人培訓(xùn)基地的作用，去年輪訓(xùn)員工達(dá)到15萬(wàn)人次以上。選拔350名優(yōu)秀青工進(jìn)入大專院校脫產(chǎn)培訓(xùn)，用以補(bǔ)充技術(shù)崗位。

    在扶貧幫困方面，體現(xiàn)了困有所助。建立了長(zhǎng)效救助機(jī)制，走訪慰問(wèn)困難群體，發(fā)放困難補(bǔ)助近1600萬(wàn)元。招錄了8000多名員工子女補(bǔ)充缺員崗位。上半年向外輸送待業(yè)青年900多名。已扶持300多名待業(yè)青年成功創(chuàng)業(yè)。

來(lái)源《山西新聞網(wǎng)》