近年，川煤集團廣旺公司在“新廣旺”總體目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析公司所處的階段、形勢，形成中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明晰發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展措施，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)濟效益，提升核心競爭力，力爭艱苦創(chuàng)業(yè)三五年，把企業(yè)建設(shè)成為區(qū)域水泥龍頭企業(yè)、煤炭龍頭企業(yè)、水泥輔機配件產(chǎn)業(yè)基地和廣元市首家上市公司，到2014年，全公司年經(jīng)營總收入比2006年翻兩番達到20億元，利稅達到3億元，員工年人均收入達到 4萬元左右，形成以煤炭為基礎(chǔ)、水泥為支柱、電力作支撐，機械制造、物流運輸、旅游賓館、醫(yī)療服務(wù)、信息通信等多業(yè)并舉、共同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局。為此，公司強力推進“三大戰(zhàn)略”，堅持“兩條腿”走路，努力實現(xiàn)做精做強做大。

   　推進三大戰(zhàn)略，一是推進固本擴張戰(zhàn)略。以盧家壩水泥、劍閣水泥、船景煤礦“三大項目”為依托，快速擴張企業(yè)規(guī)模；二是推進品牌戰(zhàn)略。打響“廣旺牌”，建立以廣旺水泥、廣旺煤炭、廣旺制造、廣旺物流為核心內(nèi)容的品牌體系；三是推進自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。大力實施人才興企、科技興企，培養(yǎng)一批專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，建立產(chǎn)品研發(fā)團隊，重點在廣旺特種水泥、廣旺機制新產(chǎn)品研發(fā)和采煤新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用方面立項開展技術(shù)攻關(guān)活動，提高自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。 

　   堅持“兩條腿”走路，一是精細(xì)管理練內(nèi)功，走內(nèi)涵式發(fā)展之路；二是堅定不移地實施大項目推進戰(zhàn)略，走外延式發(fā)展道路。抓好水泥公司上市培育工作，進入資本市場，謀求企業(yè)更大的發(fā)展。加快盧家壩水泥、劍閣水泥、船景煤礦“三大項目”建設(shè)投產(chǎn)工作，確保“三大項目”全部投產(chǎn)后經(jīng)營收入新增10億元。
　　與此同時，提高煤礦、水泥機械化水平，重點推進煤炭、水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。加大電力分公司技術(shù)改造力度，使年發(fā)電量達到3億kwh。實施機制公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型，開發(fā)新產(chǎn)品，形成水泥輔機配件生產(chǎn)基地。實施旅游公司九寨度假村“創(chuàng)四星工程”和國際大酒店實施“創(chuàng)五星工程”。修建總醫(yī)院外科綜合大樓，使之達到三甲綜合醫(yī)院。改造培訓(xùn)中心，建成重點中級職業(yè)學(xué)校。開發(fā)汽修公司物流運輸管理，增收創(chuàng)效。從而，公司實現(xiàn)企業(yè)做精做強做大。

 來源:中國煤炭網(wǎng)