山西焦煤集團公司誕生于一個傳統產業和老體制中，自誕生之日起就帶著傳統國有企業的濃重色彩，在產業結構、產權結構、經濟結構、組織結構等方面，與現代型企業及其現代企業制度的要求相比，轉型發展和發展轉型需要做的事情很多，矛盾也很突出。但２００８年山西焦煤集團公司就明確地把轉型作為企業發展的重要主題之一。進入２００９年，山西焦煤更是利用這次金融危機形成的市場“倒逼機制”，抓住當前煤炭產業休養生息、謀劃轉型的難得機遇，深入推進煤炭企業轉型升級。

　　站在山西焦煤看“轉型”，包括了產業轉型、體制轉型和經濟轉型在內的全方位轉型。

　　“產業轉型”就是大力延伸產業鏈，發展循環經濟，做大做強煤、電、焦、貿主業；大力跟進主業，發展新產業和工業服務業，壯大非煤產業的規模和實力，提高非煤經濟在企業總量中的比重。

　　山西焦煤現已形成以煤炭開采加工為主，集礦井建設、煤礦機械制造、機電設備修造、電力、化工、建筑安裝、建材、運輸、進出口貿易以及新型服務業于一體，主業突出、綜合發展的多元化大型企業集團。焦煤、焦炭等煤炭產品銷往全國20多個省市，并出口日韓、德國、印度等10多個國家和地區；煤礦機電產品遍布全國各大煤炭企業和中小煤礦，大型采掘冶金設備銷往羅馬尼亞、菲律賓、俄羅斯等國家和地區。擁有焦炭和機電設備等進出口經營權。與德國魯爾集團、日本新日鐵、韓國浦項、寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、華能等國內外大公司結成了緊密型戰略合作伙伴關系。 　

　　體制轉型”就是建立以產權制度為基礎的規范、現代、科學的大集團母子公司體制機制，在改革體制機制的同時，建立專業化的產業組織形式和運營模式。

　　改革開放帶來的體制大變革，構筑了山西焦煤組建誕生的體制保障。隨著企業完全進入市場，幾個子公司加快了公司制改造的步伐。各子分公司管理體制、經濟體制改革和現代企業制度的不斷推進和構建為山西焦煤的組建誕生構筑了有力的體制保障。山西焦煤堅持現代企業制度建設方向，在集團和子分公司兩個層面建立起了規范的董事會、黨委會、經理層及其議事規則。建立起了企業發展戰略、投融資、重大項目等重大事項的決策機制。深入實施業績考核評價制度，整合銷售體制，實行“六統一”集中管理，組建了集團采購中心和資金結算中心。

　　“經濟轉型”就是轉變經濟增長方式，變“規模速度型增長”為“質量效益型增長”，注重經濟運行質量的提高，切實把經濟增長和企業發展轉到依靠科技進步和提高職工素質的軌道上來；著力推進企業產權市場化改革，推進金融資本和產業資本的有機融合，實現產權股權多元化和多種所有制共同發展，實現國有資本運營效益最大化；就是在發展傳統產業經濟的同時，發展現代新型經濟，培育新經濟組織，形成新經濟體。

　　山西焦煤在安全裝備方面，累計投入資金65億多元。所有礦井全部裝備了安全監測監控系統，11個高瓦斯礦全部實現了瓦斯抽放，其中3個礦井應用了瓦斯發電技術。礦井開掘工作面全部實現了雙風機雙電源自動切換。在礦井技術改造方面，投入近7億元進行裝備升級、裝備改造，引進了世界領先的薄煤層刨煤機成套設備和國內先進的大采高、全自動、智能化工作面，成為全國煤炭行業先進采煤技術的亮點。在非煤產業方面，山西焦化 30萬噸/年煤焦油項目被列為國家重點技改工程正在建設，15萬噸/年焦爐煤氣低壓合成甲醇技術填補了國內空白。目前，山西焦煤綜合機械化程度達到了國內先進水平，所有礦井實現了綜合機械化采煤。山西焦煤技術中心被認定為國家級技術中心，轉型發展模式大大推動了技術進步。

來源《中國能源報》