今年以來，山西霍州煤電李雅莊礦把生產(chǎn)技術(shù)基礎管理工作作為安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，積極創(chuàng)新管理，不斷規(guī)范完善，著力構(gòu)建“工作標準化、作業(yè)流程化、管理檔案化、考核日常化”的技術(shù)基礎管理工作體系，杜絕了技術(shù)失誤現(xiàn)象，為推進礦井安全發(fā)展提供了堅實的技術(shù)支撐。

　　抓規(guī)范，工作標準化。該礦在采掘施工工作圖的管理上，對每個工作面要求分別填寫兩套施工圖。一套圖紙標明施工進度、支護方式等施工作業(yè)設計；另一套則反映工作面運輸、通風等系統(tǒng)的基本情況，以正確指導現(xiàn)場安全生產(chǎn)。在安全技術(shù)措施的編制上，采取由生產(chǎn)科制訂采、掘、開各類安全技術(shù)措施標準樣本，再由隊組技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合樣本編制相應的安全技術(shù)措施，規(guī)范了措施編寫標準，確保對生產(chǎn)現(xiàn)場的指導作用。同時該礦還健全完善了技術(shù)人員工作標準，分別對13項具體工作都制訂了作業(yè)標準，做到每名技術(shù)員都按標準作業(yè)。

　　抓日常，作業(yè)流程化。為加強日常各項業(yè)務工作管理，該礦實行了業(yè)務工作的流程化管理，由分管技術(shù)員負責，結(jié)合工作內(nèi)容、關(guān)鍵步驟、工序過程等編制了13項工作流程。日常工作中，嚴格按流程分項、分步開展工作，從而減少了工作失誤。

　　抓運行，管理檔案化。為杜絕基礎資料丟失現(xiàn)象，該礦生產(chǎn)科對全科基礎資料實行集中檔案化管理，將所有資料按基礎業(yè)務、雙建雙達、設計銜接、回采、掘進、開拓準備、技術(shù)創(chuàng)新、巷修工程等九類集中存檔；對各類采、掘、開資料進行統(tǒng)一編號，按年分月依次按序編制，便于通知單的管理。同時，生產(chǎn)科還設立了兩名專兼職檔案管理員，對所有檔案資料建立總目錄，實行統(tǒng)一集中管理。

　　抓管理，考核日常化。在技術(shù)人員的管理上，該礦下發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員管理辦法，對技術(shù)人員職務評聘、技能資格鑒定、培訓學習、獎勵機制作出了明確規(guī)定，并設首席工程師、主任工程師、主管技術(shù)員三個層級。每月對每位技術(shù)員的工作進行講評考核，采用提問、答卷等形式對技術(shù)員進行培訓，考試成績與工資掛鉤，提高了技術(shù)員的學習熱情。同時還在每周四對區(qū)隊、生產(chǎn)科室技術(shù)員進行一次培訓學習，大大提高了技術(shù)人員的業(yè)務素質(zhì)水平。

　　八月份，霍州煤電生產(chǎn)技術(shù)基礎管理工作現(xiàn)場交流會在該礦召開，李雅莊礦生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗得到了與會人員的肯定和好評。

 來源：山西焦煤集團網(wǎng)站