如今，從煤炭行業逐步退出的山西“煤老板”們，正在積極尋求新的投資領域。然而，手握大量資金的“煤老板”卻發現，轉型之路充滿荊棘。

　　今年，山西省利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。而據業內人士估計，山西各地“煤老板”手中大約有3000億元的資金。

　　據了解，不少“煤老板”轉型對高效農業、園區農業、生態農業等現代農業形態興趣濃厚；也有“煤老板”到省科技廳和科技協會咨詢，尋找投資高新技術的項目；而一些“煤老板”則進入了小額金融領域。

　　雖然部分“煤老板”在初涉非煤產業中嘗到了甜頭，但是“煤老板”轉型路程并非一帆風順。在曾被譽為孝義市煤焦行業轉型的“明星企業”田源陽光農副產品有限公司，記者看到的是一副破敗景象。公司董事長郭連生是當地頗有名氣的“煤老板”，前幾年進入高科技農業。“田源陽光”占地2000余畝，固定資產5800多萬元。如今，“田源陽光”已經是一副廢棄廠房的景象。除了農業加工，“田園陽光”在餐飲娛樂、旅游度假等多個領域的擴張遇到困難。

　　分析人士認為，“煤老板”所具備的文化知識背景和經營素質比較低，是其轉型困難的原因之一。孝義市中小企業局一位負責人分析，“小煤礦利潤大，但屬于粗放式管理，技術含量也不高；但高科技農業和服務業，既要求精細管理，更有技術門檻；人才、管理技術跟不上顯然具有很大經營風險。”

　　同時，有專家認為，民營企業投資仍受到諸多制約和瓶頸，也是“煤老板”轉型困難的重要原因。今年以來，山西省政府多次召開座談會，認真聽取了大中小三類民營企業的意見，民營企業轉型的難點集中在土地供應、環境容量、融資支持、財政扶持、稅費優惠、項目審批等幾個關鍵環節。

　　山西省利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業規模原則上不低于年產300萬噸，單井生產規模原則上不低于90萬噸。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。山西財經大學經濟學院院長、山西省經濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉型分為兩個階段:2008年以前，在煤焦產業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路；2008年以后，是由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型。

　　初涉“非煤”產業 有點甜

　　受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源產業形勢發生了“由沸點到冰點”的逆轉，山西省地方中小煤礦紛紛限產停產，謀求轉產轉型。一些煤焦領域的民營企業家在農業、旅游服務業、金融、信息甚至高新產業又打開了一扇門，初嘗非煤產業“反危機”逆勢而上的甜頭。

　　靠承包煤礦發家轉投農產品深加工

　　在位于孝義市下柵鄉西安生村的銘信禽業有限公司，數百名身著制服的青年工人正在流水生產線上處理肉鴨。下柵鄉鄉長梁洪向記者介紹，目前該廠有600多名員工，底薪為1300元加績效工資，算是當地的高工資。

　　銘信公司曾是孝義市第一家對煤焦油進行規模化、精細化深加工的企業，資本積累迅速。“原來那種高污染、高耗能的企業模式肯定不會長久，資源必然有枯竭的一天，還有環保的壓力、社會的壓力……”董事長薛宇銘說。2006年孝義市出臺一系列政策鼓勵煤炭企業轉產，薛宇銘將轉型發展的目標鎖在了農產品深加工上，“本地玉米種植量大，可以作為旱鴨的飼料；土地多，發展養殖小區的條件好；政府在資金、土地方面承諾優惠條件。”

　　2008年9月，投資2.1億元、年產1000萬只生態肉鴨的養殖及深加工項目一期工程完工，建成了全國第四、山西最大的生態肉鴨養殖加工基地。

　　薛宇銘說:“煤礦、洗煤廠、焦化廠，金融危機一來，全部是減人減薪，但咱們公司現在不僅不減人不減薪，到目前為止還在招人，還帶動了一大部分養殖戶、種植戶。”

　　據介紹，禽業基地目前日產15000只，四川、江蘇、廣州、新疆等地都有固定客戶。“在當前市場價格偏低的情況下，能保證收支持平，略有收益。”薛宇銘說，目前每噸5600元的出廠價還有很大上升空間，而該基地目前還有一半產能閑置。

　　據了解，像這種養殖小區孝義市共有35個，該鄉就有7個。“銘信這種公司+基地+農戶的經營運作模式帶動了本地大小養殖戶220戶，從事商品鴨養殖人2000多人，社會效益顯而易見。”下柵鄉黨委書記武錦平說。下柵鄉一位養殖戶承包了十八個鴨棚，他說，“一個棚500只鴨，大概能賺一萬二三，一年一個棚能喂7批，能賺8萬塊錢。”

　　在呂梁市中陽縣，記者看到漫山遍野核桃樹結出了綠色的果實，一戶種植戶告訴記者，收成全部由山西慧仁核桃食品有限公司按市場價收購。公司董事長袁錦偉也是一位靠承包煤礦發家、轉投農產品深加工的“煤老板”。中陽縣提出了實施10萬畝核桃富民戰略，袁錦偉認為這是個將呂梁山特色農產品推出去的好機會，他籌資1億多元，建設了年產萬噸的核桃加工廠，主要生產冷榨核桃油、核桃休閑食品和小雜糧等。

　　2009年，公司投資4000萬元，啟動核桃深加工二期項目，以公司+農戶+基地+科技的形式，將農民生產的農產品全部收購加工，目前已帶動3萬農戶共計10萬農民種植經濟作物。

　　不少煤老板轉型對高效農業、園區農業、生態農業等現代農業形態興趣濃厚。在孝義市高陽農業科技園區，記者采訪到原來從事煤炭開采、現在經營淀粉業的山西惠農淀粉有限責任公司董事長郭治山。談起“從黑到白”的轉產他信心很足，“投產以后一年內可以生產淀粉12萬噸，產值是3億多元，產生利稅 2900萬，還能帶動咱們當地玉米、土豆的種植。”

　　義恒泰焦化廠組建恒泰科技生態有限公司，投資5000萬元培育了“土肥--種植--加工--銷售”的立體化良性循環農業模式，形成集園林綠化、花卉、水族、特色養殖、綠色食品開發和生態旅游為一體的產業鏈。

　　創辦第一個農村“大學生創業園區”

　　最近，32歲的太原市晉源區“煤老板”武擁軍創建了山西省第一個農村“大學生創業園區”。

　　2005年武擁軍通過開煤礦，武擁軍積累了2000多萬元資金。他意識到小煤礦很難有長遠發展，果斷地開始轉型。2006年他在王郭村種植了1000畝水稻，希望重塑晉祠大米的品牌。

　　2008年，武擁軍生出一個大膽的想法:興辦一個大學生創業園區，既能為大學生提供創業機會，同時也可以通過提升產業的科技含量，實現旅游和農業資源價值的最大化。為了讓這個想法實現，武擁軍多次前往北京咨詢專家，探討項目的可行性。經過不斷調整方案，他將園區規劃為荷花觀賞區、蔬菜大棚區、戶外活動區、種植區、養殖區、養生堂6個功能區，可以同時滿足旅游觀光、生態農業的需要。

　　從今年5月開始，武擁軍到省內高校招聘大學生，他的創業理念得到了很多大學生的響應。到8月底，陸續與來自山西大學、山西財經大學、山西農業大學、太原理工大學等高校的32位大學在校生及畢業生簽約。按照合同，大學生們只負責智力投資，所有的項目科研經費由武擁軍提供，項目合作期間，武擁軍為大學生們支付工資。項目產生效益后，武擁軍與合作者按不同股權分成。

　　目前，武擁軍已向園區投入近500萬元，園區功能區劃分初見規模。園區還吸引了創業初成的大學生“小老板”加盟。29歲的侯煜畢業于北方交大，他和畢業于山西大學的妻子李娜，一道從五府營村來到“王郭村大學生創業園區”，用三個大棚種植新品種草莓“甜查理”，單果像高爾夫球般大，銷售十分搶手。

　　150多億元民資注入小額金融領域

　　10年前亞洲金融危機時，轉產的“煤老板”一般離不開自己熟悉的行業和地區。焦斌龍舉例說，例如“煤老板”們在清徐進行農業產業化經營、在呂梁種植經濟林、在孝義發展禽業、還有運城的飲料業、忻州的房地產業等。有的“煤老板”走出山西，到新疆、內蒙古、陜西等地，承包煤礦、油田、氣田，重回自己熟悉又利潤高的能源領域。

　　但此輪轉型，卻有點“360行，行行出狀元”的意味。從記者的掌握情況分析，有挺進汽車制造業和航空運輸業，占領實體產業高端的；有投資文化旅游業、現代服務業，開發建設旅游景區，運作十分成功；有投資信息產業，最近有一家煤焦加工行業的老板轉投高科技領域，將電子商務運用到能源領域，建立“中國煤炭信息網”；更有進軍農村金融業，今年上半年，山西已經有數十家小額貸款公司相繼成立，150多億元民間資本注入了小額金融領域，而在這些排隊進入資本市場的小額貸款公司中，由“煤老板”投入的資本占到多數。

　　令人刮目相看的是，一向被看作文化素質不高的“煤老板”大膽涉足高新技術產業。在呂梁市，車安奎出手1000萬元購買專利，與中科院合作進行技術攻關，投資2億多元建起了提取紅棗精華素的新型紅棗加工廠，利用高科技從紅棗中提取環磷酸腺苷，臨床用于治療靜脈阻塞及防癌。張錦忠擁有7項專利投資上千萬元研發廢舊輪胎無污染加工利用；田向東自主研發農產品深加工技術和設備，獲得6項專利。

　　山西省科技廳長廉毅敏介紹說，今年以來，不斷有煤焦領域的民營企業家到廳里和科技協會咨詢，尋找投資高新技術的項目。

來源：經濟參考報