為建成億噸級現代型國際化能源大集團，推進企業轉型跨越，集團公司堅持貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本的理念，適時推出了符合現代企業發展要求的干部人事制度改革、勞動用工制度改革、工資分配意見等議案，加強各級領導班子和干部隊伍建設，規范勞動用工管理，大幅度提高職工工資水平，理順工資收入結構，更加科學、規范地提升企業管理水平。

   新思路優化干部人事管理

   深化干部人事制度改革，是建設高素質干部隊伍，培養造就更多優秀人才的治本之策�！渡轿鹘姑杭瘓F公司關于進一步推進干部人事制度改革的實施意見》為集團公司積極構建符合現代企業制度要求的干部人事管理體系邁出了堅實一步。此次干部人事制度改革從領導干部選拔任用和監督管理、后備干部隊伍、人才隊伍建設等方面作了詳盡要求，促進了各級領導班子和干部隊伍整體水平的不斷提高。

   在談到領導干部選拔任用和監督管理方面，集團公司黨委組織部副部長、機關黨委書記安省偉說，集團公司拓寬選人視野，引入競爭機制，創新選拔任用方式，大膽起用優秀年輕干部，改進組織考察方式等。在監督管理方面，主要健全領導干部問責制、淘汰制，推行干部交流輪崗制度。億噸焦煤建設需要大批優秀人才，集團公司在人才隊伍建設方面將重點實施“123”人才工程，即選拔100名高級經營管理人才、200名首席技術專家、300名首席技師到國內外知名的行政管理院校、大專院校、職業技術學校深造。同時做好人才的引進、培養以及激勵機制的建立健全等工作。通過改革，將建立職務能上能下、人員能進能出、待遇能高能低，有效激勵、嚴格監督、競爭擇優、充滿活力的選人用人機制，實現人才資源的有效開發和合理配置。

   集團公司干部人事制度改革的步伐已經邁出。為拓寬選人用人渠道，創造優秀人才脫穎而出的環境，公司在全集團公司范圍內進行了機關職能部室副職崗位人選競爭選拔工作。按照《山西焦煤集團公司機關職能部室副職崗位競爭選拔實施方案》開展工作，選拔出了杜鵬程等十三名同志，并進入了公示階段。同時，為吸納優秀人才充實機關工作人員隊伍，優化隊伍結構，適應“現代型、服務型、高效型”機關建設的要求，經集團公司黨政研究決定，在全集團公司范圍內公開招聘集團公司機關職能部室工作人員。集團公司必將在人才發現、培養、選拔和使用方式上進一步創新，激發企業活力。

   新突破深化勞動用工制度改革

   推動集團公司實現“32255”發展思路和工作總體部署，早日建成億噸級現代型國際化能源大集團，必須要有強有力的人力資源保障。因此，大力實施人才強企戰略，深化勞動用工制度改革是集團公司的必然選擇。

   《山西焦煤集團公司關于深化勞動用工制度改革的指導意見》從建立規范動態的勞動用工制度、建設精干高效的勞動組織、嚴肅勞動紀律、規范考勤管理、完善勞動定額定員管理等方面對勞動用工制度進行了規范。

   集團公司人力資源部副部長安仰濱說，打破用工不規范、人員能進不能出、崗位能上不能下，缺乏競爭機制的現狀，改革是必然之舉。關于深化勞動用工制度改革的指導意見正是在這樣的背景下產生的。集團公司以后將逐步取消直接招工，變招工為招生，企業根據生產經營提出的勞動用工計劃，勞資、人事部門根據勞動用工計劃招生，經過學習、培訓、考核等再擇優錄取辦理招工錄用手續。此外，職工比較關注的還有建立管理人員、專業技術人員、操作技能人員“ 三條線”人才隊伍這一舉措。職工在本職崗位通過努力工作、學習技術、經過考核鑒定都能實現自我價值，提高收入。關于深化勞動用工制度改革的指導意見對實現由勞資管理向人力資源管理的轉變意義重大。現代人力資源管理認為人是最重要的資源，工作重點是培養人才、招聘人才、使用人才，實行“培訓—鑒定—使用—待遇”一體化的培養開發體系。指導意見對集團公司建設一支數量充足、結構合理、素質優良的技術技能型、復合技能型和知識技能型高技能人才隊伍，為建成億噸級現代型國際化能源大集團提供了強有力的人力資源保障。

   通過此次勞動用工制度改革，將實現以下目標：一是到2010年末，在崗職工（不含新整合礦井）總量控制在16萬之內；二是到 2010年末，高技能人才要在現有高技能人才基礎上再增加50%以上；三是到2010年末，在崗職工原煤全員效率達到每人600噸，原煤工效達到每工 7.3噸；四是精干采掘隊伍，到2010年末采掘隊伍個數在現有基礎上壓縮5%（不含新整合礦井）；五是到2010年末，新產業系統安置富余人員再上崗率增長10%，從業人員占到集團公司人員總量的1/4，到“十二五”期末，安置主業富余人員再上崗率再增長10%。六是實現勞動用工管理四個 100%，100%的勞動用工經集團公司審批；在崗人員100%的簽訂書面勞動合同；企業入井作業人員100%的繳納工傷保險和井下意外傷害險；在崗職工培訓率達到100%。

   新制度鞏固薪酬改革

   集團公司三屆三次職代會暨2009年下半年工作會上審議通過了《山西焦煤集團公司關于進一步完善制度搞好工資分配的意見》，為鞏固工資改革成果，維護職工利益提供了政策保障。

   去年11月份工資制度改革以來，在不到一年的時間里，改革取得了預期成效，解決了基本問題。但工資制度改革中“定崗定責”和“技能等級鑒定”等工作尚未全面開展，因此關于進一步完善制度搞好工資分配的意見為鞏固先期改革成果，實現改革最終目標，夯實了基礎。

   關于進一步完善制度搞好工資分配的意見明確提出：要實現工資改革承諾，兌現工資改革政策，確保工資改革的增資水平，不允許在工資改革的政策上打折扣。意見還從加強工資總額管理、調整工資分配方式、擴大工資分配的民主程序等多個重要方面就完善改革制度提出了具體要求。

   進一步完善后的工資分配制度將給廣大職工帶來更大更多的實惠。集團公司人力資源部副部長安仰濱說，關于進一步完善制度搞好工資分配的意見實現了“人、崗、事”的合理匹配。新工資制度中的職工技能等級直接與工資掛鉤。全面開展“職業技能等級鑒定”可以推動職工學習知識，學習技術，激勵職工通過提高技能素質來提高工資水平。工資制度改革后，簡化了工資構成，使職工對工資一目了然。統一了全集團公司的基本工資制度、工資總額的調控，工資的運行管理更加完善，大大提升了集團公司的工資管理水平。

   在集團公司“32255”發展思路和工作總體部署的指引下，我們相信隨著時間的推移，優化干部人事管理、深化勞動用工制度改革、工資制度改革的成果將不斷凸顯，不斷惠及廣大干部職工，進一步推動企業不斷建立適應現代企業發展的體制機制，為建成億噸焦煤提供強勁動力。