如何圍繞企業安全生產和經營管理這個中心，提高黨建工作運行質量，增強黨組織的凝聚力、創造力、戰斗力，神華寧煤集團紅梁煤業公司黨委通過大膽探索創新，把ISO9000質量管理體系運行機制導入黨建工作中，使黨建工作實現由“線型管理”向“循環管理”轉變。

　　據紅梁煤業公司黨委書記孫繼明介紹，該公司黨建工作質量管理體系主要包括三個層次、四個方面，涵蓋了黨建工作的主要內容，每一部分又分別細劃出目的、范圍、職責、工作程序四塊內容。形成了 “凡事有規定、規定必執行、執行必記錄、記錄必考核、考核必有效”的質量管理體系，達到了“落地式管理、閉環式循環，實現黨建工作與公司中心工作相融互動 ”的目的。通過文件的格式化，使黨建質量目標縱向一貫到底、橫向舒展到邊，并通過績效考評，與經濟責任制、評優評先等掛鉤，做到 “自上而下建立，由下而上保證”，確保黨建質量方針和質量目標的實現。

　　目前，公司已形成“一個黨委一個核心、一個支部一個堡壘、一個黨員一面旗幟”的生動局面，成為我區國有企業黨建創新的典范。