今年是新中國成立60周年，也是峰峰集團的前身——峰峰礦務局建立60周年。60年來，峰峰煤礦從一個衰老礦井多、社會包袱重的老企業逐步發展成為一個原煤產量超過1300萬噸、營業收入超過200億元的現代大型煤炭企業，為我國經濟社會發展作出了積極貢獻。在新的時代條件下，如何實現更大發展、爭創新的輝煌？通過深入學習實踐科學發展觀，峰峰集團深刻認識到，關鍵在于結合形勢需要明確目標任務、聯系企業實際創新工作思路，更加自覺地走科學發展之路。

　　結合形勢需要明確目標任務

　　科學發展觀，第一要義是發展。加快發展、科學發展是當前全黨全社會的根本任務，也是企業的重大責任。煤炭是我國的主要能源之一，煤炭產業發展對于經濟社會發展具有重要影響。作為國家重點大型煤炭企業，峰峰集團必須加快發展、科學發展。

　　峰峰集團在長期的發展過程中，既取得了巨大成績，也積累了不少矛盾和問題，如現有礦井資源不足、自身負擔較重、自主創新能力不強等。解決這些問題，實現更大發展，必須著力創新發展理念、轉變發展方式。基于這種認識，集團黨委在廣泛調查研究的基礎上，確立了新的發展目標和任務——力爭到2015 年，實現原煤產量2500萬噸以上、精煤產量1200萬噸以上，營業收入達到450億元以上。為了實現新的目標任務，峰峰集團又提出了“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發展”的指導方針。強基固本，就是依靠科技創新，擴大生產規模，鞏固企業發展基礎；引聯外擴，就是實行強強聯合、優勢互補，提高資源和生產要素配置效率，增強企業的競爭力；以人為本，就是堅持充分相信職工、緊緊依靠職工，讓發展成果更多地惠及職工；科學發展，就是統籌企業發展與環境保護、安全生產、職工生活等，努力建設和諧礦區、綠色礦區、富強礦區。

　　聯系企業實際創新工作思路

　　目標任務明確之后，還必須形成具體的工作思路。著眼于推動企業科學發展，峰峰集團制定了“六個統籌、六個堅持”的工作思路。

　　一是統籌內部挖潛與外部資源開發，堅持把做大做強煤炭主業作為企業發展的重要根基。大力實施“內挖外擴”戰略，加大現有礦井技術改造力度，努力建成一批以機械化、自動化、數字化、信息化、網絡化、智能化為特征的現代化安全高效礦井，穩定和提高現有礦井生產能力。同時，加大新區資源開發力度，加快啟動磁西和內蒙古錫盟新區礦井建設。

　　二是統籌經濟結構調整與產業鏈延伸，堅持把培育壯大相關產業作為企業發展的戰略支撐。充分發揮煤種優勢，大力實施精煤戰略，加快推進洗選廠技術改造，加大優質煤炭產品生產和研發力度，增強市場競爭力。積極發展與煤炭主業關聯緊密、產品附加值高、市場前景好、經濟效益明顯的相關產業。大力發展以煤化工為龍頭，以煤電、煤建材為主的煤基產業，壯大循環經濟產業集群。

　　三是統籌體制機制創新與大集團體制建設，堅持把改革創新作為企業發展的根本保證。調整和完善企業的組織結構、管理制度等，建立與冀中能源大集團改革發展相適應的體制機制。

　　四是統籌企業生產經營與發展方式轉變，堅持把節能減排作為企業發展的重大責任。在提高經濟效益的同時，切實承擔起節能減排的社會責任，努力建設資源節約型和環境友好型企業。

　　五是統籌企業發展與實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，堅持把改善民生作為企業發展的重要內容。在發展生產的同時，不斷增加職工收入、改善職工生活。認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，維護廣大職工生命健康安全。切實解決好廣大職工最關心、最直接、最現實的利益問題，促進企業和諧發展。

　　六是統籌企業中心工作與黨建工作，堅持以改革創新精神加強和改進企業黨的建設。堅持把中心工作與黨建工作放在同等重要的位置上，推動企業黨建工作與中心工作有機融合，為企業科學發展提供堅強的政治和組織保證。

　　（作者：冀中能源峰峰集團董事長、黨委書記　郭周克）