煤炭行業具有勞動密集、工藝流程多、工作環境復雜等特點，特殊的工作環境和歷史原因造成員工素質相對較低，安全事故多發。煤礦企業如何徹底擺脫這種被動局面，是一個由來已久的話題。隨著企業文化建設的不斷深入，準軍事化管理已成為新形勢下全面提高煤炭企業員工整體素質和管理水平，實現安全生產，促進企業又好又快發展的有效途徑。

　　一、煤炭企業推行準軍事化建設的重要性和必要性企業員工的日常行為養成是對待企業安全生產的態度，更是對企業各項管理方法和目標任務的認知。

　　1、推行準軍事化建設是促進企業各部門干部職工認真履行職責的必然要求。

　　在部隊，軍人以服從命令為天職，在企業，員工也應將領導對工作的整體安排部署視為天職，認認真真、全力以赴去完成。由服從命令進而產生強烈的責任感、使命感和認同感，是企業發展內在動力的基礎，是一種使企業員工緊密團結的黏合劑，能夠產生強大的凝聚力和向心力。

　　2、推行企業準軍事化建設是順利實現企業各項目標和任務的需要。

　　企業領導層的認識要上升到一定高度，從政治高度認識準軍事化建設的重要性和必要性。具有軍事化管理能力的領導者做事雷厲風行、英明果斷，這樣的領導者作出的決策、部署的任務，員工們將更樂意去服從，這對于企業領導全面進行企業管理總體規劃，拓寬廣度、挖掘深度、落實制度都是非常必要的。

　　3、推行準軍事化建設是提高企業全員政治思想素質和業務素質的需要。

　　要想從真正意義上提高員工的理論水平和業務素質，首推持續有效的理論知識與專業技術培訓。通過準軍事化建設，更有助于將培訓工作真正滲透于職工腦中，切實提高員工參與培訓的積極性和主動性，從而實現其根本目標和實際意義。歸根結底，要想切實提高企業員工政治思想素質和業務素質，必須推行準軍事化建設。

　　二、推行企業準軍事化建設應做好以下四個方面的工作企業全面推進準軍事化建設，其最終目的是服務于企業的各項經營管理與安全生產，在運行過程中應注重把握實質，不搞形式，踏踏實實地真抓實干。

　　首先，企業管理者應對員工進行科學的正確引導。企業領導的個人行為，將直接影響到一個企業的整體文化氛圍。一個好的管理者應從自己做起，有意識地通過準軍事化建設的準則規范自己的日常行為，在日常整理、清潔、準時、標準化、素養、安全和學習7個方面注意養成良好的軍事化習慣，身先士卒，帶動群體，以使準軍事化的精髓得以有效滲透。

　　其次，推行準軍事化建設要有一套行之有效的剛性制度，在企業內部形成良好的制度約束。沒有規矩不成方圓，企業完善基本制度、紀律，形成一套良好的行為準則，是建立良好企業文化的保證。既要營造寬松的環境，體現充分的民主；又要有嚴明的紀律，做到政令暢通，令行禁止。對于不利安全因素多的煤炭企業來講，形成良好的安全文化是企業順利生產、穩步前進的基本前提，而各項安全制度和政策的順利實施又是實現安全生產的重要基礎。

　　第三，要以準軍事化的方式在企業整體范圍內進行廣泛深入地全面培訓工作。對于具有同樣實力的企業來說，有沒有企業文化不一樣，有沒有接受過準軍事化培訓更不一樣。從個人講，需要的是員工積極參與、踏實學習；從整體角度看，需要的是企業科學、完善、持續的培訓活動。首先培訓員工提高日常整理意識和能力，指導員工及時清理生產現場的各種多余物品，確保生產安全，提高工作效率；其次是培訓員工養成良好的清潔習慣，使現場始終保持有利于工作的最佳狀態；三是注重培養和鍛煉職工的時間觀念，要求員工不遲到、不早退、不脫崗，及時準確完成本崗位工作；四是搞好質量標準化工作。培訓員工養成上標準崗、干標準活的良好習慣，減少事故發生；五是注重通過培訓提高員工素養。努力提高員工的綜合素質，注重員工的自我學習；六是培訓員工切實樹立“從零開始，向零奮斗”的安全觀，消除各種安全隱患，創造一個零傷害、無意外事故發生的工作場所。

　　第四，以推行準軍事化建設的方式提高企業員工的向心力和凝聚力。企業經營管理中各項專業分工與合作正如一副鏈條的各個環節，每個環節的強弱都直接決定整副鏈條的能力。企業各個部門、每個員工都應對此有充分的認識，工作過程中要隨時自檢，發現不足及時完善，以確保整副鏈條進展順利，以高度的向心力和凝聚力來保障企業整體建設的提高。

　　三、推行準軍事化應本著以人為本的原則煤炭企業的目的是安全生產，軍事化管理如果完全應用于煤礦安全管理，將容易忽視人的感情和人的個性，與企業管理所遵循的“以人為本”理念不符。因此，煤礦企業在推行準軍事化管理過程中應結合安全生產、經營等工作的實際，把軍事化管理嫁接到煤礦安全管理上來，從而培養、提升各級干部和職工的安全意識和行為規范。首先，要切實抓好員工文明行為的養成，要根據煤炭企業職工的實際狀況，設定出規范標準。要從領導干部和機關人員做起，強化檢查監督，不斷促進員工文明素質的提高。其次，要通過推進精細化管理，達到管理責任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化、人的行為規范化；通過推進準軍事化管理，使廣大職工牢固樹立“落實到位，負責到底”的工作理念；通過推進標準化管理，夯實安全生產基礎，確保安全形勢持續好轉。

　　企業發展靠的是正確的方針，推行準軍事化建設靠的是持之以恒的韌性。如能經過一個時期的努力，準軍事化建設成功地滲透至企業各項經營管理中，員工生產作業養成良好的行為習慣，安全生產的每個環節都能健康、高效地運轉，企業各項規章制度都能得以落實，安全生產呈良性循環事態發展，那么企業一定會永遠處于領先地位，永遠保持基業常青。

　　（作者：河南煤化集團鶴煤公司黨委宣傳部　時志良）