怎樣才能使一個企業“長壽”？面對改制以來的工作實踐和目前面臨的新形勢、新情況、新機遇、新挑戰，龍口礦業集團大力實施“五轉一推”戰略，調整發展方向，優化發展戰略，激發企業可持續發展的生命力。

　　龍礦集團自改制成立以來，經過近七年的快速發展，已登上了一個全新發展平臺。一方面，企業發展優勢非常突出。擁有“三軟”地質條件下軟巖支護、海下采煤、油頁巖開采、熱電聯營和高效工作面開采的核心技術，具備了千萬噸礦區的發展基礎，初步形成了煤、電、油、運主業鏈條，產業布局較為合理，正在進入由傳統煤炭產業向新興循環經濟產業轉移的關鍵時期，在社會上形成了具有鮮明龍礦特色的企業文化、較高的企業信譽、良好的品牌形象和社會影響力。另一方面，也存在管理的難度越來越大、資本運作力度尚有欠缺等很多不容忽視的問題。

　　為突破創新、做強做大、向更高目標邁進，龍礦集團結合目前的狀況，用戰略的眼光科學分析，認真審視優勢劣勢，提出“五轉一推”的戰略思考，在對龍礦集團把脈分析、定位把握的基礎上，清晰今后發展路線圖，明確企業集團做強做大的方向，為集團公司科學發展、安全發展、和諧發展奠定堅實基礎。“五”即圍繞安全管理重點，在打造東部本質安全型礦井的基礎上，向西部轉移；圍繞經營管理重點，在保持科學增量的基礎上，向盤活存量資產轉移；圍繞企業發展重點，在鞏固煤炭主業的基礎上，向油頁巖綜合開發轉移；圍繞管理創新重點，在保持強力推動的基礎上，向全面市場化轉移；圍繞企業文化重點，在保持品牌、鞏固特色的基礎上，向文化下基層轉移。“一推”，即總體推進，做強做實。其中，“安全管理”轉移的重點在于本質安全礦井保障水平的提升；“經營管理”轉移的重點在于盤活存量；“企業發展”轉移的重點在于鞏固煤炭與拓展油頁巖綜合利用開發并舉；“管理創新”轉移的重點在于全面市場化由強力推進向自主創新擴展；“企業文化”轉移的重點在于品牌文化引領下的向縱深發展、打造個性文化。

　　正是由于龍礦集團不斷深化企業改革，強化集團管控，優化產業結構，加快重點項目建設，從而使經濟運行保持了良好發展態勢。1至9月份，該集團原煤產量、銷量、掘進進尺、外煤業務、銷售總收入、利潤總額實現了全面增長，其中，銷售總收入同比增長16%，員工人均收入同比增長近2%，原煤單位成本同比下降3.5%，非生產性支出同比降低24.49%。

 來源：中國煤炭網