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中平能化集團(tuán)創(chuàng)新模式搭建班組建設(shè)新平臺

2009/11/18 16:39:20       

  近年來,中國平煤神馬能源化工集團(tuán)在班組建設(shè)方面,創(chuàng)新途徑、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新模式,涌現(xiàn)出以白國周班組為代表的一大批學(xué)習(xí)型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型示范班組。

  一是成立班組建設(shè)研究室。安排班組建設(shè)研究經(jīng)費,實行專款專用。聘請有理論基礎(chǔ)、有實踐經(jīng)驗的同志擔(dān)任班組建設(shè)研究員,圍繞班組建設(shè)的發(fā)展趨勢和工作難點,確定研究課題,開展立項攻關(guān),總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗,組織推廣應(yīng)用。目前,共完成研究成果5項,正在實施課題研究9項。

  二是成立班組長協(xié)會。制訂具體章程,建立工作制度,每月召開一次會長工作會、每季度召開一次常務(wù)理事會、每半年組織一次聯(lián)誼活動、每年召開一次理事會。積極發(fā)揮協(xié)會作用,定期組織開展班組職工和班組長之間經(jīng)驗交流、技術(shù)合作、觀摩考察、互動聯(lián)誼等活動。

  三是創(chuàng)辦班組論壇。設(shè)立“班組講堂”、“班組課堂”,讓班組職工當(dāng)“講師”。聘請有關(guān)人員,深入班組搞講座,讓職工全方位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、了解新信息,有效提升職工整體素質(zhì)。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、報刊、廣播、電視、短信、櫥窗等,搭建起班組交流共享的信息平臺。在宣傳白國周班組管理法的過程中,組織白國周與網(wǎng)友面對面等活動,引起強(qiáng)烈反響。

  四是組建技術(shù)骨干學(xué)習(xí)工作室。全集團(tuán)共組建以技術(shù)骨干命名的學(xué)習(xí)工作室65個,組織職工學(xué)習(xí)技術(shù)、交流經(jīng)驗和技術(shù)攻關(guān)。僅2008年,學(xué)習(xí)工作室共解決各類安全生產(chǎn)技術(shù)問題1458個,完成立項攻關(guān)726項,形成工作法和操作法82個,為企業(yè)創(chuàng)效1.6億多元。

來源:中國煤炭網(wǎng)  

 

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