讓每個細胞都迸發活力
——白家莊礦業公司班組建設略記
        近年來，西山煤電白家莊礦業公司連續安全生產無事故，保持了安全生產長周期運行。這不僅得益于領導干部的精細化管理和干部職工的共同努力，更得益于該公司對班組這一企業細胞的建設和管理工作所給予的高度重視。特別是集團公司開展學習“白國周班組管理法”活動以來，該公司班組建設工作更得到了加強。
       南坑回收隊隊長冀明星深有感觸地說：“班組建設和管理的關鍵就在于當班班組長。這個隊共有四個班，每個班的班組長就是當班生產、安全和質量標準化工作的第一責任人，不僅在班前要進行必要的安全排查和確認，而且在下井后首先要對所管轄的機電設備、工作面、地質構造等狀況進行一次全面檢查，對于發現的各類隱患進行處理，在確定所查隱患排除后，才能簽字開工。”該公司領導多次在班前會上強調班組長在安全生產中的重要性，班組長所受到的重視及其在礦井安全生產中的作用非同一般。
       把安全的管理權下放到班組，這是白家莊礦業公司在班組建設和管理工作中采取的積極有效的措施之一。礦井生產中，安全不放心人員是整個安全生產工作的重要隱患，因此，該公司把這部分人員的管理和教育工作交給了班組長，有針對性地加大了對此類人員的排查力度。班組長則根據分類，一方面積極溝通引導，另一方面把這部分人員安排到適合的工作崗位，以此來提高班組工作的安全系數。同時在工作現場耳提面命，邊干邊教，讓他們在實踐中不斷提高業務技能，在工作中不斷增強責任意識，并逐步勝任更加重要的工作。南坑主任李建紅說：“把權力下放到班組，班組長可以把坑口的工作部署直接落實到每一名職工，同時在人員的管理上也有了更多的自主權。因為班組長對自己的工人最了解，這樣他可以根據每個人的實際情況采取不同的管理措施，從而更好地調動大家的工作積極性，為整體工作的良好運轉創造了有利條件。”
        此外，白家莊礦業公司還把職工出勤和“三違”人員管理也納入到班組建設工作中，由班組長結合本班實際情況，制訂出有效的獎罰措施，以提高職工安全意識和整頓勞動紀律為抓手，通過安全抵押和持之以恒的思想教育及學習培訓，著力提升職工安全生產水平。該公司在加強班組建設和管理工作開展以來，各隊組職工的出勤率大幅提升，個別隊組出勤率由80%上升到95%，“三違”行為也明顯下降。南坑運輸隊隊長魏建成對此深有感觸：“我們運輸隊共有八個班，以前職工的出勤由隊里管理，時有顧及不到的情況。把職工出勤納入到班組建設后，出勤率由班組長直接負責，自行實施更加有效的管理辦法，隊里只對各班組長負責。”如今，班組里“吃閑飯”的人少了，職工的出勤率高了，工作效率提升了，職工收入也增加了，各生產隊組的精神面貌和工作狀態穩定地保持在一個良好的水平上。
        面對井下生產千頭萬緒，人員素質良莠不齊，加之老礦的生產技術裝備相對落后和地質條件復雜給安全生產管理帶來的重重困難，白家莊礦業公司堅持從最基層抓起，從班組入手，著力強化班組建設。該公司要求所屬一線隊組結合各自工作實際制訂相應的管理措施和考核辦法。南坑掘進一隊制訂的《安全質量結構工資考核管理辦法》，嚴格按照計劃單價和分項定額以量定資，將責任落實到班組。班組長對各崗位、各工種人員從安全生產無事故、質量標準化及安全素質和行為規范三個方面制訂出對班組人員具體的考核要求和標準，小到送飯工要保證水和飯菜的溫度、飯盒的潔凈度，大到掘進機割煤時確保巷道成型，安全生產事無巨細，全面覆蓋，把考核指標落實到每個崗位、每名職工，從班組里就扎扎實實地做好每一項工作，管理好每一個人，從源頭上保證了安全生產平穩運行。
       更具創新的是，白家莊礦業公司還把人性化管理靈活地運用到班組建設和管理中。在前不久召開的班組長管理大會上，該公司黨政確立了每年5 月18日為“班組長節”，屆時表彰先進班組長。對此，二號井運輸隊班長冀喜衛感慨地說：“礦上有了班組長節，還給我們頒發了任命書，這是對我們的信任和重視。肩上的擔子更重了，我們工作的好與壞，直接關系著礦上的安全生產，我必須拿出百倍的努力和干勁來當好這個班長。”此外，各生產隊組也堅持每月召開班組長會議，并由坑口主要負責人或分管領導參加，重點對工作中存在的問題進行分析，指出不足，提出建議，做好整改，把全局性工作逐一細化落實到各班組。公司及坑口領導還不定期到班前、下現場和班組長談心，從工作、學習和生活等方面進行深入溝通和交流，以此了解班組長的工作狀態，掌握職工思想動態，從而準確把握工作脈絡，使今后的班組建設和管理工作在措施的制訂上更能切合實際，做到有的放矢，為保持安全生產長周期運行奠定堅實基礎。

來源：山西焦煤集團有限責任公司