選煤廠通過健全制度管理，改善廠區面貌等多種有效措施，調動起了職工的生產積極性，近四個月來連續超額完成生產任務，取得了明顯的成效。2009年10月22日，公司董事長兼總經理邸存喜、工會主席賈福海等領導來到選煤廠，實地考察，詳細了解了廠區各方面情況，對選煤廠在諸多方面取得的突出成績，給予了充分肯定。

制度變嚴了

為了使各項工作規范化管理，做到有章可循，該廠新制定了《交接班制度》、《崗位責任制》《考勤制度》等規章制度。按照標準化管理要求，實行簽到、簽退制度，充分利用班前班后的時間，對職工進行安全教育，堅持每班開班前會，并且每月召開三次組長以上人員安全生產例會，減少各種安全隱患，進一步強化員工安全生產的責任意識，做到了規范管理。

環境變美了

在安全生產的同時，領導班子注重廠區的綠化、美化。通過對整個廠區的路面進行硬化，懸掛各種宣傳標語和標牌，整修花池，對全廠的管道進行疏通，線路進行改裝，增加了全廠的照明等，區廠貌發生了日新月異的變化，為員工提供了良好的工作環境。

士氣變高了

該廠把企業文化建塑與生產經營相結合，用文化力激活生產力。在豐富職工文化生活的同時，通過積極參與公司組織的五一職工文化周、十一團體大合唱等各項活動，培養團隊精神，調動職工健康向上的文化情趣，提高職工的文化素養。各項活動取得的驕人成績，凝聚起了職工的士氣，形成了蓬勃向上的精神風貌。在呂梁市委、市政府舉辦的“慶祝新中國成立60周年百首愛國歌曲萬人唱”活動中，該廠煥然一新的面貌，猶如一道獨特靚麗的風景線，成為公司百人合唱團的拍攝靚點，贏得了呂梁電視臺的青睞。

效益提高了

為創建一流的經濟效益，該廠領導班子經常組織技術人員刻苦鉆研業務，不斷掌握選煤技術，改進生產工藝，進一步完善技術管理。對每臺設備都實行專人負責，進行全方位的有效管理，徹底改善了該過去設備故障率高的薄弱環節，延長了電機等設備的使用期限。對生產系統、管道進行全面替換，消除了跑冒滴漏現象，極大地減少了介耗，僅此一項每月節省成本40余萬元。

在集團公司的堅強領導下，在該廠職工的共同努力下，通過采取一系列的有效措施，選煤廠煥發出勃勃生機，邁出了可喜的發展步伐，為公司轉型發展提供了堅實的基礎。

來源：山西離柳焦煤集團有限公司