山西煤炭運銷集團有限公司在整合礦井基建工作大規模啟動之際，著力建立“信息暢通、優勢互補、統一指揮、反應靈敏、控制有效”的煤礦建設項目安全管理機制，從源頭上抓好安全工作，真正構建起建設礦井有效的安全保障網絡，為確保煤礦建設安全提供有力支撐。

　　去年，該集團抓住全省煤礦企業兼并重組資源整合的有利戰機，兼并重組了400多座礦井，整合成了 163座煤礦，建成后產能將達到1.3億噸以上，其中25座礦井要在今年達標投產。這些接收回來的煤礦絕大部分是小煤窯，技術水平落后、管理基礎薄弱、人員素質低下，如何建設成現代化本質安全型礦井是一個艱巨的任務。

　　該集團出臺了山西煤銷集團安全生產制度、安全投入保障制度等17項安全管理制度以及《確保煤礦安全生產10項措施》等129個有關安全生產管理文件，明確劃分了各類人員在安全生產中的職責，建立健全了各個職能部門的業務保安責任制和各工種的安全崗位責任制，確保安全管理責任落實到位。

　　針對煤炭開采業具有的工作特性，他們要求各煤業公司、煤礦以安全質量標準化為抓手，抓好作業現場管理工作，全面規范采、掘、機、運、通、地測防治水等各個專業、各個環節、各個崗位的職工操作行為，做到上標準崗、干標準活，不安全不生產。

　　他們大力抓好提高員工素質工程，充分利用培訓基地和“走出去、請進來”等有效手段，進一步拓寬“學習取經”的路子，加快人才培養力度，加強全員培訓工作。

來源:山西經濟日報