從平平凡凡的職工身上撲捉閃光點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)他們的創(chuàng)造力，于是，一顆顆耀眼的職工英雄冉冉升起……在職工心里，這些英雄比歌星影星更有親和力，更具魅力，更值得追捧！近日，河北冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦英雄冠名行動(dòng)第三批成果命名會(huì)上，來(lái)自基層單位的十名創(chuàng)新英雄胸帶大紅花、綬帶坐在前排星光閃耀！
　　“我們推廣應(yīng)用‘于占林三相泡沫防滅火作業(yè)法’后，從而隔絕了煤體與空氣的接觸面積，減少采空區(qū)漏風(fēng)，起到了良好的防滅火效果；通過在輕放工作面推廣 ‘唐永清回收兩端頭放頂煤作業(yè)法’，每刀可多回收原煤20多噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)10000余元；在未開采解放層的大煤工作面及掘進(jìn)頭打鉆釋放瓦斯過程中，通過推廣應(yīng)用‘李文明防突鉆桿加注水器’小改造，每年可節(jié)支500萬(wàn)元。”大淑村礦礦長(zhǎng)王建民在會(huì)上暢談起了“英雄行動(dòng)”帶來(lái)的新變化。
　　大淑村礦是一座新建礦井，隨著礦井產(chǎn)能的逐步擴(kuò)大，采掘設(shè)備機(jī)械化程度提高，職工的理念、學(xué)技術(shù)的熱情及整體管理模式還跟不上現(xiàn)代化礦井發(fā)展的步伐。為此，該礦在集團(tuán)公司率先開展“英雄行動(dòng)”，盡快改變現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)職工鉆研技術(shù)的積極性，快速掌握現(xiàn)代采掘設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)，使管理水平上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和礦井的可持續(xù)發(fā)展。礦長(zhǎng)王建民如是詮釋開展“英雄行動(dòng)”的動(dòng)因。
　　王建民說：“在我們煤礦上，大家充滿了對(duì)模范的尊敬，對(duì)英雄的崇拜。那么誰(shuí)是英雄呢？煤礦工人由于文化和環(huán)境的局限，不是那些叱咤風(fēng)云的戰(zhàn)場(chǎng)將軍，也不是那些運(yùn)籌帷幄的商界領(lǐng)袖，而是對(duì)身邊的技術(shù)大拿、崗位能手、管理高手卻很佩服和崇拜。大家更容易對(duì)身邊的英雄獲得認(rèn)同和共識(shí)，更容易激發(fā)我們煤礦人的動(dòng)力。”
　　大淑村礦將“英雄行動(dòng)”定義為團(tuán)隊(duì)及職工的多路并進(jìn)的英雄壯舉。在宏偉目標(biāo)愿景鼓舞下，憑靠強(qiáng)盛的“三基（基礎(chǔ)、基層、基本功）九力（團(tuán)隊(duì)的凝聚力、親和力、執(zhí)行力、管控力、經(jīng)營(yíng)力、現(xiàn)場(chǎng)力、創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、文化力）”，發(fā)揮與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新精神，將“英雄行動(dòng)”轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造奇跡、達(dá)到最高境界的行動(dòng)；創(chuàng)造管理和操作最優(yōu)水平的行動(dòng)；創(chuàng)造安全質(zhì)量和效率效益最佳業(yè)績(jī)的行動(dòng)。
　　據(jù)了解，“英雄行動(dòng)”的實(shí)質(zhì)是在“五精”管理的創(chuàng)新實(shí)踐中，是在崗位現(xiàn)場(chǎng)的“五精”作業(yè)中。“五精”管理，打造的是三基扎實(shí)、九力強(qiáng)盛的英雄團(tuán)隊(duì)，培育的是高素質(zhì)高技能的管理精英和作業(yè)英雄。“五精”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，寄希望于英雄行動(dòng)。“英雄行動(dòng)”主要包括七路并進(jìn)的“七煉行動(dòng)”，即“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)、“卓越管理法”的歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)、“精英品牌”的提煉行動(dòng)、“首席員工”的修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)及“創(chuàng)紀(jì)錄”的合練行動(dòng)。
　　推廣“精優(yōu)作業(yè)法”的精煉行動(dòng)，旨在充分發(fā)揮一線技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的潛能，總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中積累的作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)難點(diǎn)，反復(fù)精煉優(yōu)化作業(yè)法，最終提高作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。推行“卓越管理法”的歷練行動(dòng)，旨在不斷對(duì)基層優(yōu)秀管理者的管理方法進(jìn)行總結(jié)和整合，從不同側(cè)面提煉出最佳的管理法，如出勤管理法、工藝管理法、工序管理法、安全管理法、現(xiàn)場(chǎng)管理法、物料管理法、關(guān)系和諧管理法、思想教育管理法、心理疏導(dǎo)法、人文關(guān)愛管理法等，最終提高整個(gè)集團(tuán)的管理水平。推行“創(chuàng)新成果”的錘煉行動(dòng)，旨在鼓勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力。推行“精英品牌”的提煉行動(dòng)，旨在培養(yǎng)和塑造一批精英，引導(dǎo)和鼓舞全體員工，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。推行首席員工的修煉行動(dòng)，旨在不斷地鞭策激勵(lì)職工在本職崗位上做出新的貢獻(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。推行“素質(zhì)金字塔”的磨煉行動(dòng)，旨在采用“浪推浪前進(jìn)”的推動(dòng)促進(jìn)和鞭策攀升等辦法，以考試促學(xué)習(xí)；以現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)促崗位練兵，提高廣大職工的生產(chǎn)技能；以績(jī)效考核促效能提升，形成人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好局面。推行創(chuàng)紀(jì)錄的合練行動(dòng)，就是組織各個(gè)專業(yè)口對(duì)產(chǎn)量、進(jìn)尺、成本、效率、質(zhì)量、安全等各方面的紀(jì)錄進(jìn)行查找、核準(zhǔn)和整理，按照班組、區(qū)隊(duì)、礦、集團(tuán)、全省、全國(guó)等多個(gè)級(jí)別編制創(chuàng)紀(jì)錄檔案，建立起投標(biāo)、實(shí)施、申報(bào)、審核、發(fā)布、獎(jiǎng)勵(lì)等創(chuàng)紀(jì)錄管理的動(dòng)態(tài)機(jī)制，營(yíng)造敢于超越、勇創(chuàng)紀(jì)錄的競(jìng)賽氛圍，提高工作水平，塑造企業(yè)品牌。
　　“職工在工作中總結(jié)或鉆研出來(lái)的實(shí)用辦法、小技小改，且值得推廣并有一定的科技含量，就用職工的名字來(lái)命名，再給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還予以大力宣揚(yáng)。‘英雄冠名行動(dòng)’的內(nèi)容就是要從現(xiàn)場(chǎng)操作、管理方法、革新發(fā)明、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)佳等方面樹立楷模、榜樣，通過楷模、榜樣的示范帶領(lǐng)作用，促進(jìn)區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人創(chuàng)佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)礦井整體效益的提升；‘英雄冠名行動(dòng)’所選出的表率，不只是一般意義上的吃苦耐勞、品德高尚的‘勞動(dòng)模范’，更是技藝精湛，善于創(chuàng)新，身懷絕藝、絕活、絕招的高素質(zhì)人才。在開展七路并進(jìn)的英雄行動(dòng)中，大淑村礦首批提煉總結(jié)了336項(xiàng)創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法及卓越管理法，并對(duì)評(píng)選出的部分創(chuàng)新成果、精優(yōu)作業(yè)法及卓越管理法進(jìn)行冠名。”王建民說。
　　王建民還說，“英雄行動(dòng)”不是日常工作的周而復(fù)始，不是崗位作業(yè)的重復(fù)操作，而是持續(xù)的探索探求，是在平凡崗位上的不平凡的創(chuàng)造創(chuàng)新，是在創(chuàng)新中創(chuàng)造品牌、創(chuàng)新紀(jì)錄。英雄決不能濫竽充數(shù)，決不能隨遇而安。英雄行動(dòng)不只是埋頭苦干的辛勤勞作，而要發(fā)掘聰明才智，憑靠科學(xué)技術(shù)，敏銳開放地思維，敏捷靈活地行動(dòng)，把自己的知識(shí)能力充分發(fā)揮出來(lái)，把自己的經(jīng)驗(yàn)智慧充分發(fā)掘出來(lái)。“英雄行動(dòng)”是智者的行動(dòng)，是一代新型領(lǐng)導(dǎo)者的智慧行動(dòng)。“英雄行動(dòng)”就是要有英雄氣概和英雄精神，要培育弘揚(yáng)勇創(chuàng)一流、不甘示弱的奮發(fā)有為的精神。七路并進(jìn)的七煉行動(dòng)，都是要鼓舞全體職工，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，人人打造卓越。
　　該礦還對(duì)評(píng)選出首批“首席員工”、10名金牌班隊(duì)長(zhǎng)、60個(gè)“五型”班組等先進(jìn)典型，分別給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；創(chuàng)立了以全國(guó)勞模李水龍命名的勞模工作室，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中碰到的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，為職工開展技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)造條件，培養(yǎng)和造就一批知識(shí)型、技術(shù)型和創(chuàng)新型人才；裝備了采長(zhǎng)193米的冀中能源集團(tuán)第一采長(zhǎng)輕放工作面，創(chuàng)出了大斷面全巖巷道月進(jìn)達(dá)到131米，煤巷綜掘錨網(wǎng)梁支護(hù)月進(jìn)實(shí)現(xiàn)456米的好成績(jī)，有效地促進(jìn)了企業(yè)的高效、快速發(fā)展。
　　一石激起千層浪。英雄行動(dòng)實(shí)施后成效顯著，大淑村礦整體管理水平有了很大的提升，呈現(xiàn)出生產(chǎn)勢(shì)頭旺、改革步伐快、精神面貌新、整體狀態(tài)好的良好態(tài)勢(shì)。 6月1日，該礦以477分的高分順利通過中煤政研會(huì)考評(píng)驗(yàn)收，成為全煤系統(tǒng)首批“五精”管理樣板礦之一。同時(shí)，還經(jīng)過了中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)驗(yàn)收組驗(yàn)收，被授予“全國(guó)煤炭工業(yè)行業(yè)一級(jí)安全高效礦井”稱號(hào)。
　　“群眾是真正的英雄，我們期待群眾中英雄輩出。”王建民說。

來(lái)源：中國(guó)煤炭報(bào)