8月13日7時50分，河南義煤集團楊村煤礦信息站電子大屏赫然跳出“周立春”的三個字，當班的人員清楚地知道：“礦長周立春又下井了。”周立春礦長是在結束早晨的調度會后下井的，他首先到D11盤區，然后再到D13、中13盤區，一個盤區一個盤區地走，一個工作面一個工作面地看，每到一個處，他都仔細地查看著安全質量情況，還不時地在掛在工作面的看板上填寫著需要處理的隱患和解決的問題。周立春礦長這樣從這個工作面到那個掘進頭不停地檢查、落實解決問題是在嚴格地執行該礦制定的走動式管理制度。
      “所謂走動式管理就是要求礦及業務科室領導下井帶班不能只盯在一處，必須按照規定的路線在各個生產現場巡回地走動，排查隱患，解決生產中遇到的難題。”礦長周立春說。
       這個礦始終堅持礦、業務科室領導帶班制度，但由于井下點多面廣，帶班人員跑不過來，其它地方往往因走動不到，造成一些隱患不能得到很好地處理。
       為此，該礦推行了走動式管理新舉措，對下井帶班的走動管理人員所到的區域、所走路線、所到的時間和走動次數作出明確規定，要求走動管理人員對現場看到的問題、查出的隱患、解決的問題和未解決的問題，除告知跟班隊長（班長）和現場安檢員外，還要把查出的內容填寫在現場看板上，發布到礦網站和電子大屏，由隱患責任單位進行逐條整改，安檢部門現場落實。同時該礦還借助定位系統時刻掌握帶班人員入井信息，帶班領導什么時間下井，什么時間升井，通過電子大屏，一看便知。
       “推行走動式管理不僅避免了井下出現監管盲區，增強了領導帶班的責任心，而且有效解決了領導帶班遲下早上的問題，可謂是一舉三得。”該礦黨委書記馬宗賢如是說。

來源：大河網