神寶公司以“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，全方位縱深推進(jìn)，不斷健全機(jī)構(gòu)，完善制度、體系，逐漸形成系統(tǒng)的“五型企業(yè)”管理模式。
       今年以來，神寶公司以推進(jìn)“五型企業(yè)”建設(shè)為主線，把“五型企業(yè)”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的有效載體，堅持用轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的要求指導(dǎo)“五型企業(yè)”建設(shè)，以體系建設(shè)促進(jìn)考核評價工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。堅持以經(jīng)濟(jì)增加值考核為抓手，圍繞“提升整體價值創(chuàng)造力”這一核心，以“完善體系、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化流程”為重點(diǎn)，出臺了《“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評暫行實(shí)施辦法》，進(jìn)一步以“五型”考核指標(biāo)為體系，把生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、企業(yè)文化等各個層面融于其中，健全指標(biāo)層層分解系統(tǒng)，落實(shí)到單位和部室、到段隊(duì)、班組，“五型企業(yè)”建設(shè)績效考評向縱深推進(jìn)。
       神寶公司積極創(chuàng)新考評辦法，將考評范圍進(jìn)一步延伸，橫向從二級單位到機(jī)關(guān)部室，縱向從普通工人到年薪制干部，考評范圍無死角、全覆蓋；考評指標(biāo)上優(yōu)化創(chuàng)新，引入價值管理理念，不單純注重產(chǎn)銷量、利潤的考核，還體現(xiàn)對資產(chǎn)效益、效率、創(chuàng)造價值的評價，二級單位的指標(biāo)與公司經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)連掛，機(jī)關(guān)部室考核更加切合實(shí)際，重點(diǎn)放在完成工作任務(wù)、提高執(zhí)行力、注重職能發(fā)揮上.考評周期上多元化，月度指標(biāo)月考核月兌現(xiàn)，年度指標(biāo)年考評年兌現(xiàn)，既強(qiáng)調(diào)過程控制，又注重全年整體經(jīng)營效益。
        通過建設(shè)“五型企業(yè)”，神寶公司管理水平大幅提升，職工工作效率的業(yè)績顯著提高，僅用228天時間，創(chuàng)造了煤炭產(chǎn)銷突破1000萬噸的驕人業(yè)績。

來源：中國煤炭報