棗礦集團田陳煤礦堅持“開源與節流并舉,外拓與內控齊抓”,強化經營管控,提升礦井經濟運行質量。
突出對標管理。以“區隊、班組、崗位”為主體,以“安全生產、工程質量、節支降耗、勞動效率”為主要內容,持續開展對標管理提升活動。
突出煤質管理。加大現場煤質監察力度,實行上下工序負責制,對井下煤倉篦網改造為“斜坡型棒條篩”,在井下推廣使用簡易“文明袋”,嚴格執行各項煤質管理制度,加大煤質獎罰力度,對人為因素造成煤質差的,實行從嚴從重處罰,確保各項煤質管理措施落實到位。
突出洗煤效益。強化重介選煤工藝的作用,在提高精煤回收率和煤泥水管理上尋求新突破,同時以現場管理為重點,全方位、全過程加強煤質管控,千方百計提高毛煤質量,實現“提質增效”。
突出成本管控。以材料管理為重點,全面抓好可控成本項目的管控,對材料消耗從兩個“源頭”抓起,一方面從采購計劃源頭上進行壓縮,從基層單位申報計劃,到專業審批,再到礦匯總審核,層層強化落實工作責任;另一方面從生產源頭上加強管控,所有基層單位領料必須經定額員核實,對大額材料加強跟蹤管理,確保材料消耗的合理性,避免鋪張浪費、無計劃投入。
來源:中國煤炭報
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