肥礦集團白莊礦堅持把成本管理作為加強企業內部管理的重點,傾力打造節約型企業,向管理要效益,向成本要效益,努力實現經濟效益的最大化。
這個礦在全礦范圍內大講“四個不變”,即過緊日子的思想不能變,艱苦奮斗的思想不能變,各類費用指標不能變,考核制度不能變,堅持做到“該投入的確保投入,能節約的絕不浪費”。緊緊圍繞提高經濟效益這個中心,進一步細化、量化考核指標,把成本控制與各單位主要負責人考核相掛鉤,確保成本管理落到實處。牢固樹立計劃觀念,嚴格按照作業計劃合理制定材料指標,做到計劃從緊考核從嚴,嚴防計劃外、超計劃、超標準現象的發生。嚴把各類材料的審批、采購、管理、領用、檢查關,能用舊的不領新的,能復用的不投入新的。加強工字鋼、各類管材、錨噴回彈料復用管理,職能部門專人管理,定期對井下各崗位進行檢查,及時制定周轉回收計劃,最大限度的減少材料投入和浪費。嚴格用電管理,合理制定用電計劃,層層落實考核指標到單位到人頭,裝表計量嚴格把關,杜絕設備空運轉、大馬拉小車等現象,確保把用電指標控制在合理范圍。嚴格控制辦公、招待、差旅、會議“四費”,減少一切開支和浪費,最大限度的提高經濟效益,確保成本控制在最低限度,促進了經濟效益的穩步提高。
來源:中國煤炭報
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