東灘礦把市場機制、價格規律引入礦井安全管理,利用經濟杠桿撬動礦井安全發展。
今年以來,該礦杜絕了重傷及以上人身事故,“三違”和隱患同比降低23%和36%。截至8月19日,實現連續安全生產1590天,安全產煤3211萬噸。安全隱患現場買賣。綜掘一區的職工朱洪文對筆者說:“因水管U型銷使用不規范,前天我剛花20元買了一條隱患,以后再也不敢大意了!”原來這個礦在細致調研的基礎上,把生產現場技術、環境、設備等隱患因素明碼標價,把安全隱患變為“商品”。礦安監處每月為管理人員和安監員下達隱患銷售額,明確規定日常工作中查出的隱患,必須以商品的形式賣給現場責任者,做到超獎、欠罰。今年1-7月份,該礦實現隱患銷售額近160萬元,發放獎勵46.53萬元。初步形成管理人員和安監員在現場排查隱患→出售隱患→現場責任人購買隱患→整改隱患→安監人員復查隱患整改情況的全程市場化運作體系,有效解決了部分安全隱患整改落實不力的問題。安全工資每班結算。年初,該礦按照工資總額近50%的分配比例,預算提取安全工資,按照采掘、生產輔助、地面等9類人員工作性質,劃定每班4-16元不等的安全工資獎勵標準。凡單位當天安全無事故、班組無隱患、個人無“三違” 的人員,給予全額兌現安全工資,職工最多全年可掙近3萬元的安全工資。安全工資采取累積的方式,實行班考核、月兌現,即:個人安全工資=當月實際出勤工數 ×獎勵標準×月份。今年1-7月份,全礦發放安全工資4900萬元,巨大的安全“蛋糕”,激發了干部職工“抓安全、增效益”的工作積極性。
來源:中國煤炭報
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