為提高基層區隊、班組自主管理意識，減化各種制約安全生產的不利因素，解決基層區隊、班組處理問題主動性差、執行標準上偏下差等問題，邱集礦圍繞“標準、責任、時間、考核”的管理理念，以創建“和諧礦區、和諧區隊、和諧班組”為主線，依靠制度管企、文化管人，在全礦大力推行“區隊、班組自主管理”，效果顯著。
　　該礦按照“征集、定標、學習、規范、實施、考核”六步驟，大力實施“手指口述工作法”，并結合礦井實際分工種制定了《邱集煤礦“手指口述”安全確認導則》，印制了《職工安全手冊》，對井下常見違章現象進行了分類劃分，職工結合崗位實際，對個人操作行為進行安全確認，現場操作行為得到進一步規范和提高，實現了“行為小改變、安全大不同”。
　　此外，該礦按照“引領職工想安全、教會職工會安全”的培訓思路，逐步完善了每日一題、每周一課、每月一考、每季一評“四個一”培訓體系，建立了“有證上崗、多證加薪” 的激勵制度，每月分工種對全員試題庫進行系統的學習、考試，獎優罰劣，深入井下現場抽考的方式檢驗學習效果，職工的安全知識得到不斷豐富、安全操作水平得到不斷規范、提高。
　　為充分發揮區隊、班組的主觀能動性，該礦突出正向激勵機制，認真組織開展“三違”罰款返還、“三無”班組、“優秀采掘班組長”、“優秀安監員”、“十佳放炮員”、區隊自主管理、班組建設競賽等考核評比活動，安全生產職能部門對基層區隊規程措施編制、審批現場落實情況進行監督檢查，定期參加工區班前班后會及安全業務學習；對區隊內部計分標準統一進行了規范，對各級管理的人員強化了“危機”意識教育。
　　通過推行區隊、班組自主，有效消除了各層、級之間安排工作互相扯皮現象，使基層區隊、班組各項工作開展得更加貼近實際，得心應手，對礦井的安全、生產、質量標準化等各項工作起到了積極的促進作用。

來源：臨沂礦業