皖北煤電恒源公司百善煤礦圍繞三季度各項目標任務，用“四氣”統一員工思想，用“三力”夯實管理基礎，用“五優”打贏質量戰役，堅持“思想引導、精細管理、質量提速”三管齊下，營造出人心思進、人心思干的大格局。
      “四氣”統一思想。發揮主觀能動，保持昂揚向上士氣。“礦井轉型了，安全如何抓，效益從何來？”該礦通過組織開展“礦井轉型我有責，安全發展做貢獻”專題教育活動，讓職工自己“拿主意”、想辦法，讓礦領導參加討論甩掉職工思想“包袱”，把討論會開成“誓師會”，確保轉型期職工思想平穩、斗志不減；用奮發有為的朝氣站在新起點。該礦通過宣講新目標、新任務，增強職工的責任意識、大局意識，讓職工從思想上認識到礦井轉型不意味衰落，二次創業大有可為；用學習孕育海納百川的大氣。該礦在全礦掀起“學經驗、補不足”的熱潮，通過精一、會二、通三復合型員工的不斷增多，培育鉆研之風，增強工作能力，不斷增強員工的自豪感和自信度；用奮發有為的志氣保持行業領先。該礦適時提出創造“同規模礦井中的高效企業”的目標，讓員工正視現實，橫向比對，明確努力目標和方向，確保方向明、路子正、起步穩、落腳實。
       “三力”夯實基礎。即以學習力筑基，用文化力領跑，以執行力推動。該礦將增強員工學習力作為管理發力點，各基層單位相繼建立職工書屋，職工“下班學習、上班充電”、“干中學、學中干”，從思想上實現了“要我學”到“我要學”的轉變。8月中下旬，該礦“沙場秋點兵”，開展了覆蓋各專業工種的青工技術比武活動，“學的怎么樣？結果來說話”，在學習上做到了有安排、有載體、有考核、有落實。三季度以來，該礦進一步加大企業文化建塑力度，該礦修護區根據企業形勢發展變化，制作更新了單位企業文化牌板，將管理融入文化當中，潛移默化培育職工文明新風，不斷增強文化在管理中的滲透力、影響力，礦職能部門人員走入生產一線體驗生活，增強了相互間的溝通、交流和理解，收到了提高思想認識，共克轉型時艱的良好效果。該礦進一步強化執行力建設，努力在全礦形成“用標準考量，用質量說話”的氛圍，完善地面、井下管理標準體系、質量標準體系，全礦“學標準、知標準、用標準”氛圍濃厚，該礦掘進一區堅持“一把尺子量到底”，“量” 出了安全質量新水平。
       “五優”打贏質量戰役。該礦堅持優化工作流程、優化工作標準、優化管理思路、優化人力布局、優化培訓方法的思路，按照“哪里不合理就從哪里改進”的思路，針對工作中的薄弱環節，想方設法補齊“短板”；查找工作中的盲點、死角，制定標準進行規范；根據礦井布局變化調整管理思路；按照“細化目標、細化考核、精確定位、精益求精”的思路對人員精確定位；遵循“缺什么、補什么，差什么，練什么”的方法改進培訓方法，實現了目標、任務、方法的有機統一，確保工作走上目標明確、職責清晰、安排得力、落實高效的快車道。

來源：安徽日報