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龍礦集團出巨資建立數字化培訓系統

2010/8/24 17:08:39       

    山東龍口礦業集團投入巨資改善安全培訓條件,按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,先后投資2000多萬元,對三級、四級培訓中心進行了高標準改建;投資1300多萬元,建造了設備齊全的仿真實訓基礎;投資1800多萬元,建立了“寬帶網絡數字化培訓系統和培訓網站。硬件的投入,對于提升培訓質量和效果起到了積極的促進作用。前不久,被命名為“山東省煤礦安全培訓工作先進單位”和“中國現代企業教育百強單位”稱號。
     龍礦集團現有5對生產礦井,年產原煤近千萬噸,是國內唯一實施海下采煤的礦區,由于地質條件復雜,自然災害多,對員工的安全安全素質要求高。在員工培訓過程中,龍礦集團形成了“六化”運行機制:機構建設標準化,計劃編制科學化,培訓管理精細化,師資隊伍優良化,教學管理規范化,監督檢查經常化。在此基礎上,我們將安全培訓考核結果與結構工資掛勾,實行了“3331”結構工資分配制度,按照安全30%、質量30%、任務30%、培訓10%的比例進行考核。從2009年開始,按照職工工資總額的2.5%的最高比例提取員工教育經費。新建了14個安全培訓專用教室、9個模擬實驗室、8個電教室、5個安全教育展室,為65個基層區隊配備了多媒體會議室。
     龍礦集團在創新發展過程中,確定了符合本單位特點的培訓工作思路。倡導了“五個到位:即“安全培訓認識到位、現場培訓管理到位、硬件設施投入到位、培訓考核檢查到位、培訓創新到位”。在安全培訓及教育過程中,實施了“一線工作法”。“即:水平在一線檢驗、矛盾在一線化解、典型在一線推廣、經驗在一線總結、作風在一線轉變、問題在一線研究、措施在一線落實、領導在一線指揮。
     龍礦集團組織了變招工為招生,先入校再入礦的用人模式,嚴格落實了安全資格準入制,實施了學歷教育,與多所大專院校建立了合作關系,在山東科技大學設立全脫產進修三年制“龍礦班”,先后選送了200多員學員到高校“充電。推行了“4321”培訓工程,實現培訓合格率100%。即將40%的安全培訓責任和任務下放到基層班組,由班組長現場帶兵培訓;30%分解到到區隊,由區隊組織班組長、技術員、生產骨干結合現場安全生產情況進行培訓;20%落實到礦,由各礦分別組織區隊副職以上、安全技術管理人員、機關職能部門人員進行培訓;10%由集團公司負責,依托三級培訓機構組織集團公司領導、礦處級管理人員、安全生產管理人員進行安全法律法規、履職行政、安全業務技術培訓。圍繞提高員工素質“知道·做到”這一主題,加強了全員安全技能的培訓。

來源:中國煤炭報

 

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