近日，霍州煤電三交河礦在全礦集中推行了一系列規范干部管理和員工操作行為的措施，干部、職工雙管理，有力推動了礦井安全管理工作。

　　該礦在全礦領導干部中掀起了狠抓作風紀律、嚴格規范管理的管理風暴。各級領導干部切實下現場、下基層，深入開展“跟蹤服務、班前通報、評比質量”活動，實時為各基層隊組解決生產過程中遇到的重點、難點、技術問題，改善了現場工作的安全性和高效性。其中，“跟蹤服務”是要求業務科室要跟蹤服務基層，對基層出現問題及時安排、嚴格措施、限定時間、責任到人、反饋結果；“班前通報”要求政工科每天班前對干部的入井時間、質量、活動區域、行走路線和現場解決問題情況進行詳細的通報，并記錄建檔；“評比質量”則是通過對干部下井信息表的日評比，選出信息填寫不規范、不達標的人員進行批評教育或學習培訓、情節嚴重者誡勉談話。

　　為了進一步規范員工操作行為，該礦要求全礦員工人人進行手指口述，按工種、崗位、系統分類組織職工進行學習；充分發揮媒體作用，每天班前會在礦電視臺交替播放手指口述錄像；各基層隊組利用每天班前會和周一、周三學習例會時間組織職工崗位描述，熟悉崗位規范；協調同崗位、同工種員工組合結伴，發揮“安全伙伴”作用，互相監督、提醒入崗后先行崗位描述，不能完成崗位描述者立即停止工作，參加脫崗培訓合格后，方可重新上崗；聯點干部按時到現場蹲點督促，及時發現并解決職工操作中出現的各類問題。

　　隨著活動的不斷深入，三交河礦干部管理更嚴格，員工行為更規范，一條以“礦井保科室、科室保隊組、隊組保班組、班組保個人”的安全循環鏈在該礦初見雛形，礦井的質量標準化水平得到了提高。

來源：焦煤集團