進(jìn)入十一月份，為保證生產(chǎn)和辦公環(huán)境，以及良好的工作秩序和嚴(yán)明的工作紀(jì)律，同時(shí)提高工作效率，減少浪費(fèi)、節(jié)約物料成本和時(shí)間成本。貴州省精煤股份有限公司火鋪礦選煤廠導(dǎo)入“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”的7S管理方式，并細(xì)分成35條內(nèi)容進(jìn)行檢查考核，將7S管理工作進(jìn)一步地推廣。

       7S管理方式，能改善和提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障，保障品質(zhì)，保證企業(yè)安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，改善員工精神面貌，使組織具有活力。可以使企業(yè)做到虧損降到最低，使浪費(fèi)為零、故障為零、事故為零 。為鞏固“7S”管理的成果，選煤廠將針對(duì)每一階層的人員進(jìn)行時(shí)間段學(xué)習(xí)，在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，全廠職工都必須掌握7S的內(nèi)容，并且采用考試的測評(píng)方法進(jìn)行考核，逐步推進(jìn)管理制度化、習(xí)慣化。在職工掌握內(nèi)容及目的后，選煤廠將以點(diǎn)帶面，逐步在所轄范圍內(nèi)全面推廣“7S”管理，并將“7S”管理中形成的良好工作習(xí)慣和精神風(fēng)貌拓展到各項(xiàng)工作中去。

來源：中國煤炭報(bào)