為進一步鞏固安全生產形勢，確保決戰安全生產，日前，大平礦對全礦各級干部的走動巡查嚴格管理，提出了力保年末前安全生產，“誰的問題誰買單”要求，將在生產過程中出現的各類問題實行“明碼標價”，強化了作業人員治理隱患、管理人員排查隱患的自覺性，使各類問題及隱患得到徹底清除和治理。

　　為杜絕各類零打碎敲事故的發生，大平礦在繼續強化了干部走動式安全管理的同時，根據以往走動式管理經驗，將設備、環境和人為因素劃分為不同等級，對問題進行明碼實價的進行管理，按照“問題”的危險程度分為“一般問題”和“重大問題”兩大類。“一般問題”價位在10元到200之間， “重大問題”則在200元到500元之間。為消除人員過于集中和死角死面走動管理不到位的現象，安監處在年末前不到50天生產工作日的時間里，除礦領導之外，對所有參與走動管理的人員的巡查路線、巡查范圍、巡查時間列出詳細計劃，做到巡回檢查地點覆蓋全礦各個角落，避免了管理人員“一窩蜂”去一個地點檢查，造成出現盲區無人問津現象發生。走動管理人員在走動過程中，按照規定的走動區域和路線，將發現的問題及時記錄在走動管理手冊上，并要按照區域位置、設備標注找出負責人，按照制定的價格進行處罰，并勒令負責人按照問題的危害性質和整改的難易程度限期進行整改，在限定期限內未整改或者整改未達到要求的，安監處要對責任者給予雙倍罰款，同時走動管理人員要負治理隱患不閉環的連帶責任一并進行處罰。機電科管理人員張立國在南二南九工作面運順發現650米皮帶急停保護失靈，給予負責人相應的處罰，勒令立即進行整改，并在現場監督整改完成后才離開。生產科科長焉德斌在巡查過程中，發現南二南九工作面回順巷道頂板一處大塊已經脫落，僅剩一根鐵絲吊著，隨時都有墜落的危險，立即安排現場的作業人員使用鐵剪子剪斷鐵絲，消除了安全隱患，并對負責回順工作的礦建隊進行了相應罰款。問題“明碼標價”實施以來，不但提高了作業人員的安全操作的責任意識，廣大走動管理人員隱患問題閉環整改的能力也得到進一步加強，為安全生產提供了可靠保證。

來源：鐵法煤業