“我是農民還是市民？未來扎根城市還是回歸農村？”對盂縣農民工孟有旺而言，兩年前這個問題一直是個困惑。在陽煤集團，通過勞動預備役制培訓、職業(yè)技能訓練、素質培養(yǎng)工程，和孟有旺一樣，許多昔日的農民工已經成為合格的產業(yè)工人。從農村到城市的路不再遙遠。

　　企業(yè)的規(guī)模化生產需要大量的產業(yè)工人，而現(xiàn)代化的裝備給每年新招入的大量新生代農民工又帶來極大的挑戰(zhàn)。針對這一狀況，陽煤集團通過嚴格的培訓，細致的教育，到位的管理，讓農民工養(yǎng)成遵章守紀好習慣，掌握井下生產新技術，實現(xiàn)個人素質大提升，完成由昔日"握鋤把"向今朝煤炭產業(yè)工人的脫胎換骨之轉變。

　　推行“先招生后招工”，先培訓后就業(yè)的勞動預備役制和就業(yè)準入制。從2005年開始，陽煤集團對農民招工變?yōu)檎猩�，通過為期半年封閉式的準軍事化管理，致力于培養(yǎng)農民工的"兩個規(guī)范"，在安全上培養(yǎng)規(guī)范的行為舉止，提高遵章守紀、自我保障的自覺性；在技能上培養(yǎng)規(guī)范的操作技能，提高規(guī)范作業(yè)、標準操作的能動性。截至目前，陽煤集團已經培訓勞動預備役制學員11651人。

　　勞動預備役制的著力點在于培養(yǎng)農民工遵章守紀的行為習慣。開展職業(yè)技能鑒定和職工技能競賽，實現(xiàn)農民工"要我提升"到"我要提升"的轉變，亦成為從農民工到一個合格產業(yè)工人轉變的核心所在。為持續(xù)不斷提高技能員工的操作素質，陽煤集團建立了"三年一輪次"技能鑒定制度，每年鑒定35個工種1萬人次左右。

　　對經過專業(yè)理論考試和操作技能考核全部合格的頒發(fā)上崗資格證。與此同時，廣泛開展的職工技能競賽為農民工成為高技術人才搭就成長平臺。通過層層篩選，一礦員工張小軍、華越公司楊立斌等如今不僅在陽煤、而且是全國同行業(yè)知名的技術"大拿"。

　　推行"三工并存、動態(tài)轉換"和用工管理，企業(yè)的大門為所有"有準備"的人敞開。勞動用工動態(tài)轉換，就是在企業(yè)內部建立以全民合同制為主體、以勞務制用工、臨時制用工為必要補充并相互轉換的用工制度和形式。陽煤井下連續(xù)工作滿5年以上，且近3年來年均出勤達200天以上，連續(xù)兩年遵章守紀安全生產無重大事故的采掘生產技術骨干，都可轉換為合同制工人。這一剛剛開始運行的制度，讓2012名安全生產技術尖子，嘗到了重安全、提技能的甜頭，看到了摘掉"農民工"的帽子，徹底完成身份置換的快樂希望。

　　過去幾年，陽煤集團已經培訓農民工9378人，通過系統(tǒng)的素質提升工程，目前55%已經成為生產技術上的骨干，其中11人成為技師，53人成為高級工。

來源：山西日報