在產能過剩和節能減排的雙重壓力下，水泥企業已經開始意識到拓寬上下游產業鏈的重要性。分析人士認為，水泥行業向全產業鏈發展是未來水泥業發展的大勢所趨，但是就目前的全產業鏈發展情況來看，水泥企業向上、下游拓展的進程都不是一帆風順，不少水泥企業在實施拓展之初就遭遇了瓶頸。

    水泥全產業鏈是方向

    分析人士認為，水泥企業的全產業鏈投資沖動來自于行業的“內憂外患”壓力。相關資料顯示，自2009年以來，水泥產業就被列為產能過剩行業,屢次被國家監管部門點名批評。

    在控制產能過剩的背景下,水泥企業若要發展，必然要尋找新的利潤增長點。深受產能過剩及重能耗重污染之害的水泥行業一直在尋求解決問題的方法。

    在國家嚴控水泥產能過剩、力推節能減排的情況下，水泥企業向上下游拓展已經被提上了日程�！笆�二五”期間，國家已經明確提出將“支持水泥窯協同處置城市生活垃圾、污泥生產線和建筑廢棄物綜合利用示范線的建設”作為建材工業發展重點之一。

    業內專家稱，全產業鏈的延伸和發展是“十二五”期間的水泥行業的發展重點，水泥企業要從單純經營水泥產品向經營完整的產業鏈轉變；全行業要從高能耗、高排放、資源消耗型產業向最大限度消納人類生活和工業生產廢棄物的清潔產業的轉變。

    企業的嗅覺是敏銳的。國內龍頭水泥企業都逐漸意識到發展水泥全產業鏈的重要性跟可行性。通過采用發展企業全產業鏈，利用城市生活垃圾等作為生產水泥原料,不僅可以解決水泥生產成本過高的問題,同時又能夠將企業打造成循環經濟企業。

    分析人士認為，之所以目前水泥企業如此心急火燎向上下游拓展,除了產能受控背景外,綜觀國際水泥市場,行業巨頭均是通過完善上下游產業鏈布局,有效降低企業的運營風險,支撐主業發展的。而在國內,水泥企業涉足下游產業鏈的還不多。

    在業內人士看來，國外水泥混凝土發展的經驗表明,水泥企業要生存和發展,根據自身情況向上、下游產業鏈延伸是必然選擇。

    “作為上游的原材料產業，水泥不能引領下游市場，其發展受益于投資也受制于投資。因此,水泥企業要生存和發展，視自身相關情況采取向上、下游產業鏈發展來提高競爭力已經成為必然。”行業人士如是說。

    在業內專家的眼中，水泥作為中間產業,要想長久立于市場并實現利潤的最大化，通過上下游的聯合兼顧,打造一條完整的產業鏈便是有效途徑之一,這樣既能節省成本,又有助于改變目前混凝土市場混亂的局面。

    對水泥企業來說，向上游發展是為了解決原材料問題以降低成本，向下游發展則是為了擴大市場贏取更多的利潤。目前，國內的許多水泥企業都在逐步步入全產業鏈的發展模式中。

    向上游發展是保障

    毋庸置疑，水泥企業向上游拓展的目的都是為了解決原材料及成本之困，保障水泥生產能在低成本模式下順利進行�？偟膩碚f，水泥企業采用的向上游拓展方式分為以下幾種。

    第一種是水泥企業收購煤礦企業。此舉通過將煤礦收購為水泥企業自己所有，從而減少煤炭價格高漲帶給企業的生產成本增加之痛。這種方式是前些年水泥企業實現向上游拓展普遍采用的最主要方式。

    受成本增加刺激，水泥企業曾一度通過收購煤炭企業等手段來謀求“通吃”。早在2008年，一些水泥企業就不甘煤價上漲之痛，開始涉足煤礦以圖打通產業鏈之上游。

    近兩年，水泥企業收購向上游拓展的情況依然存在。資料顯示，2011年4月，秦嶺水泥收購榆林一座煤礦用以應對煤炭價格高漲；2010年6月，亞洲水泥在多次計劃收購煤礦未遂之后又決定自行建設煤礦。

    然而，隨著上游煤炭產業的整合度逐漸提高，水泥企業收購煤礦的空間則越來越小。這就使得水泥企業不得不采取一些新的方法來解決成本問題。

    隨之而來的就是目前被水泥企業普遍運用和推廣的第二種向上游拓展的方法——水泥窯協同處置生活垃圾和余熱發電。

    利用水泥窯協同處置生活垃圾和余熱發電作為較新的技術，在水泥節能減排作為考核硬性指標的情況下被適時地提了出來。

    相關資料和實際操作經驗都表明，采用水泥窯處置生活垃圾是實現提高資源利用率和降低污染排放強度的重要方面。

    通過這種方式處理垃圾，既能將垃圾作為原料、燃料以減少對資源的消耗，又可充分利用水泥回轉窯內的高溫燃燒環境等優點，徹底處理掉有害物質，實現垃圾處理的無害化、資源化、集約化的目標要求，促使水泥產業走上可持續發展的道路。

    余熱發電則是新建新型干法水泥生產線的配套設施。因為前些年投運的余熱發電機組不管是設備性能還是系統熱效率水平都相對較低，因此，隨著技術和裝備的不斷進步，余熱發電技術改造已被提上日程。數據顯示，目前國內有約300個余熱發電項目將實施技術改造。

    余熱發電的發電量又被循環利用于水泥企業生產等各個方面。一些水泥企業的水泥余熱發電已經取得了成效，為“限電”困境下水泥企業自救以保產做出了貢獻。

    水泥作為一種高耗能產業，受上游原燃材料價格影響很大。因此，不管通過自購煤礦還是技改進行水泥窯協同處理垃圾和余熱發電，水泥企業的目的都在于拓展到上游以保證正常生產。

    向下游拓展為目標

    水泥作為中間產業，除了受上游水泥生產原材料影響之外，下游的銷售渠道也是影響水泥企業盈利的一個重大方面。在追求利潤最大化的路上，水泥企業開始了下游混凝土領域的拓展。

    水泥企業向下游進軍不僅得到了產業政策上的支持，也符合國際水泥發展的先例。

    在水泥產業政策上，國家鼓勵企業大力發展商品混凝土，支持水泥企業延長產業鏈，發展終端產品，以逐步實現水泥制品部件化。

    從國際上來看，目前以水泥為支架的傳統的銷售方式將日漸萎縮，取而代之的則是以商品混凝土的方式經營銷售。在發達國家，水泥對外銷售的主要方式是商品混凝土，一般銷售量占到了水泥總產量的70%-75%。因此，國內水泥企業拓展下游混凝土行業顯得尤為必要。

    看中了水泥下游明朗的市場前景，當前國內大型集團水泥生產企業開始進入商品混凝土等下游領域，新一輪的企業競爭已經劍拔弩張。

    業內人士表示，龍頭水泥企業進軍混凝土行業，對目前商品混凝土市場小企業多、產業集中度低、產能過剩嚴重、市場秩序欠缺、競爭混亂等狀況都有改善作用。

    同時，水泥企業向下游混凝土行業延伸，可以降低企業的運營風險，降低營銷成本，延長價值鏈，支撐主業的發展。

    目前，越來越多的水泥企業開始注重發展混凝土產業，采取在新建水泥生產線的同時建立混凝土攪拌站，旨在掌控下游市場，為企業可持續發展打下基礎。

    水泥企業建立混凝土攪拌站，對規范商品混凝土市場起到了推動作用，也為實現水泥企業利潤最大化創造了機會和條件。

    據統計，2010年全國水泥熟料企業前10強中,冀東水泥、華潤水泥和華新水泥已經率先進入混凝土商業領域；水泥20強企業中的金隅集團和亞泰集團,也已經開始了從水泥向混凝土的產業延伸。

    相關數據顯示，天山股份目前有5條商品混凝土生產線在建。業內人士分析稱，雖然商品混凝土毛利率較低對公司業績比較有限，但是商品混凝土生產線的建設延伸了水泥產業鏈，有利于水泥的銷售。

    然而，部分業內人士則對水泥企業向下游拓展的結果表示懷疑，在他們看來，雖然水泥企業向商品混凝土延伸，能獲得掌握下游資源等優勢，達到保證利潤的目的，但同樣容易出現產能過剩，形成賣方市場，出現惡性競爭的情況。

    因此，怎樣合理進行混凝土市場布局又成為一個需要慎重考慮的問題。經驗表明，因為當前混凝土業務門檻比較低，所以競爭激烈；雖然水泥企業面臨全產業鏈投資的必要，但是諸多企業也面臨著自身瓶頸的困擾。

    拓展過程遇瓶頸

    不少業內人士表示，在進行全產業鏈投資的浪潮中，水泥企業不得不面臨資金、人才、跨行業整合能力等各種考驗和問題。

    冀東水泥進行股權轉讓的事件對全產業鏈拓展的瓶頸進行了形象的描述，也給正轉向或者準備轉向混凝土領域的企業上了沉重的一課。

    去年12月8日，冀東水泥披露，公司與唐山冀東水泥混凝土投資公司簽訂了《股權轉讓框架協議》，冀東水泥公司擬將持有的唐山盾石混凝土有限公司100%股權、湖南盾石混凝土有限責任公司95%股權、吉林市冀東水泥城建混凝土有限公司51.02%股權及陜西冀東水泥混凝土有限公司95%股權轉讓給混凝土投資公司進行管理。

    分析人士表示，冀東水泥轉讓混凝土公司股權的主要原因是混凝土業務“進入門檻太低”，競爭太激烈，而公司對混凝土業務經營不善。

    作為區域甚至國內水泥的龍頭企業，冀東水泥也曾布局下游產業，旗下有不少的混凝土公司，但是其將混凝土公司進行股權轉讓的事宜讓業內瞠目結舌。從而提醒眾水泥企業需要更加警惕向下游拓展時遭遇的資金、跨行整合的困難。

    在向混凝土產業拓展的途中遭遇瓶頸而進行轉讓的企業并不止冀東水泥一家。新疆天山股份曾出售天山筑友混凝土有限責任公司51％股權；拉法基曾向金隅水泥出售拉法基混凝土的76.722%股權；而最近的消息顯示，全球水泥巨頭拉法基于已5月13日將其美國的混凝土業務以7.6億美元的價格出售給哥倫比亞的Cementos Argos公司。

    在這些水泥公司進行混凝土股份轉讓或出售的案例中，有的是因債務危機，有的是由資金鏈斷裂引起，有的則是管理方式出現了差池，還有些則是不良競爭的產物。

    所有這些在全產業鏈中進行拓展時遭遇困境的案例都說明，要想真正地實現水泥產業全產業鏈模式，光有想法和實踐是不夠的，更重要的是需要建立一套完善的資金鏈及管理方法，以適應水泥企業進行的跨行整合的轉變。

    同時，混亂的市場競爭機制亦加劇了水泥企業向下游拓展的困境。

    據了解，目前混凝土行業進行生產和銷售的大多數為小企業，這些小企業為爭奪市場，無視市場規則，相互間靠不正當手段來進行競爭。有行業人士生動描述這一現象為“為了拿到單子他們完全不按市場規則來辦事�！�

    資金鏈斷裂，競爭機制的缺失，都為水泥企業進行向下游拓展的道路增添了障礙。因此，長時間以來，水泥企業和業內人士都在不斷探索和尋求一種更合理的方式來實現水泥全產業鏈。

    全產業鏈需 “長期抗戰”

    見證了眾多的失敗之后，業內專家表示，雖然水泥企業進行全產業鏈短期內會遭遇不少困難，但水泥企業向上下游拓展是一個長期趨勢。

    業內專家表示，要長期發展健康的水泥全產業鏈，必須合理規劃和建設混凝土生產線。這就要求在決定進軍布局之前要先進行足夠的市場調研，獲取充分的信息以便選擇合理的布局方式。

    同時，建立良好的市場秩序也很必要。鑒于目前的混凝土市場小企業較多，競爭手段惡劣，眾多小企業為了獲取市場完全不按市場規則的情況，建立正當健康的市場競爭體制則顯得尤為重要。

    另外，業內人士稱，鑒于行業集中度是一個不斷提高的過程。為了使市場穩定逐漸成熟，重組兼并還是未來需要走的一個很重要途徑。并且，水泥企業是否能順利向上下游拓展，主要問題還在于是否“不差錢”

來源：水泥商情網