專家稱應制定一套符合煤炭企業特點的精細化管理標準

由國家能源局主辦的全國煤炭企業精細化管理研討會15日在陜西省延安市黃陵縣召開，包括神華神東公司、陜西煤化集團等在內的全國14家重點煤炭企業負責人參會。會前，全國重點煤礦企業代表現場參觀了陜煤黃陵礦業公司精細化管理的流程。

國家能源局副局長吳吟在會上表示，要通過對黃陵礦業公司的參觀學習，交流煤炭企業精細化管理經驗，提高整個行業的管理水平。他同時稱，煤炭工業地位非常重要，現在是煤炭企業發展的最好時期。

與此同時，吳吟表示，改革開放以來，我國煤炭企業發展很快，這是由兩方面原因造成的，一方面是因為我國的經濟發展比較快，對煤炭的需求量比較旺盛，另一方面，是因為煤炭工業的結構調整在加快。

國務院國資委監事會主席季曉南表示，提高企業精細化管理水平，是節約管理成本，調整產業結構和轉變經濟增長方式的重要手段。他同時稱，隨著央企規模越來越大，管理必須跟上，不能再是過去的那種粗放型管理。因此，必須把管理提高到一個水平，實現精細化管理。企業做好精細化管理，必須是全方位的、系統性的。

中國煤炭經濟研究院院長岳福斌稱，精細化管理是轉變煤炭企業經濟發展方式的重要措施，有必要在全國煤炭企業全面推行。目前我國煤炭企業已經具備全面推行精細化管理所要求的基本條件，包括體制條件已經具備、制度有了保障、信息技術有了長足發展等，同時，部分煤炭企業已開始的精細化管理的探索，為精細化管理的全面推行奠定了一個良好的現實基礎。

他同時稱，煤炭產業全面推行精細化管理是對傳統管理模式的一次挑戰，是一項長期、艱苦、細致的系統工程。政府相關部門要研究制定一套符合煤炭企業特點的精細化管理標準，煤炭企業要結合企業實際制定推行精細化管理的實施方案。

精細化管理，產生于第二次世界大戰后的發達市場經濟國家。上個世紀90年代末，傳進我國并開始實行。近幾年來，一些煤炭企業先后進行了精細化管理實踐，在不同程度上促進了煤炭企業經濟效益和管理效率的提高，對解決煤炭企業管理薄弱、經濟效益差、職責不清等管理粗放問題發揮了重要作用。

陜煤黃陵礦業公司董事長宋老虎介紹，通過推行的精細、精準、精確、精益、精美等“五精”管理法，加強崗位精細化管理和生產過程規范化、標準化，通過信息化管理，每個崗位、每項流程都與績效考核掛鉤，有效解決了國有企業的績效考核和分配問題，最大限度調動了職工的積極性，推動了企業管理的升級，實現了經濟效益和職工收入快速增長。

來源：證券日報