埠村煤礦根據個人專長和個人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學生設計了學習、提高、成才的“大學生成長一攬子計劃”。目前，隨著該礦育人、用人機制的不斷完善，取得高級技師職業資格的人員有40名，取得技師職業資格的有95人，取得高級工職業資格的有323人，高級技能人才總數達到了498人。
　　
　　2008年，送出經營、工程、技術工人等共19名。
　　
　　2009年，送出經營、工程、技術工人等共168名。
　　
　　2010年，送出經營、工程、技術工人等共17名。
　　
　　2011年，送出財務、技術、黨務工作者等共計7名。
　　
　　然而，埠村煤礦面對一次次人才的輸出，原煤產量卻由2008年的100萬噸提高到現在的106萬噸，勞動效率提高了10%。更可喜的是，該礦的巴漏河鋪底、高水充填的基建與井下管道安裝等重點工程，沒有受到影響，全部按期、高質、高量完工。
　　
　　他們靠的是什么，有什么秘訣？“我們將人才作為企業的支撐點，讓人才引領埠村煤礦的發展未來。”談起近年來企業的可喜變化，埠村煤礦黨委書記郭恒斌很是欣慰。
　　
　　“快速成才培育為基”
　　
　　25歲的周小川，是2011年分入埠村煤礦工一隊實習的大學生。他畢業于山東科技大學安全工程專業。在大家眼里還是毛頭小伙的周小川，能否盡快融入礦山？
　　
　　埠村煤礦根據個人專長和個人興趣愛好，為像周小川一樣的新分入大學生設計了學習、提高、成才的“大學生成長一攬子計劃”。“引進人才是關鍵，但更核心的是培養人才，讓人才真正為企業所用，才能實現企業與人才的雙贏。”埠村煤礦勞動人事科科長劉國強說。
　　
　　目前，周小川通過安全教育培訓、以師帶徒和技術科長帶兵培訓，不僅能獨立操作扒裝機，還根據自己所學，提出了在局扇附近的墻壁添加外置檔位的建議。經過改造的工一隊施工迎頭，僅局扇每天就可節約用電近300度。
　　
　　2011年，埠村煤礦根據礦人才庫信息，引進了安全工程、計算機信息、財會、醫學專業8名大學生。與周小川同期分入埠村煤礦的其他7名大學生，通過“大學生成長計劃一攬子工程”，現在也能獨立工作。分配到掘二隊的大學生郭先順還當起了“小老師”。他根據自己所學的理論知識，為區隊里的老工人講解起實際操做過程所遇難點問題的原委。
　　
　　思路決定出路。如何擁有一支敢打必勝的員工隊伍，實現企業的創新發展、跨越發展，埠村煤礦樹立人才一盤棋思想。他們除對新進大學生實行成長一攬子計劃，還對礦職工實行“送出去、請進來、自行培訓”的方式進行培養。2002年，埠村煤礦積極響應集團公司人才培養政策，先后送出36名采礦、地質、通防等專業的職工出去學習，現已有23人走上了管理崗位。自2007年，埠村煤礦每年平均兩次邀請山東大學的教授為技術人員講授防治水、頂板管理、通防等專業知識。
　　
　　激發職工的創造性思維、提高整體隊伍的學習力、改變他們的思維模式，是埠村煤礦培養人才的另一重要方式。埠村煤礦2005年建立了一種有機的、柔性的、符合人性的、能持續發展的組織——學習型組織。截至目前，埠村煤礦近5000名員工進行了學習型組織的培訓。
　　
　　職工馬道顏曾經是采七隊公認的落后分子。但參加了該礦的學習型組織培訓后，他不僅學習主動、工作突出，而且積極要求思想進步，向礦黨組織遞交了入黨申請書，如今已成了采七隊名副其實的“帶頭人”。
　　
　　“企業搭臺人盡其才”
　　
　　“人才是生產力要素中最活躍、最積極的因素，是發展過程中永不枯竭的動力源泉。”談起埠村煤礦在人才發展方面的探索，該礦礦長張友明意味深長地說，“企業只有不斷拓寬人才效能發揮的渠道，為各類人才施展才華、發揮作用搭架良好的平臺，才能激發員工的最大潛力，企業才能有源源不斷的發展動力。”
　　
　　讓埠礦人稱道的一項發明——TCL手指自動清洗機，填補了國內空白和電子行業空白。現在，此裝置已與肥城宏錦礦用科技公司的靜脈考勤設備配套批量生產。這項發明，就是由埠村煤礦信息管理中心副主任李傳忠于2010年10月發明，解決了考勤裝置遇到職工的食指不干凈不識別的難題。為此，廠家對李傳忠伸出了大拇指。
　　
　　李傳忠技校畢業，原是埠村煤礦運搬隊的一名普通職工。他平時愛學習、愛鉆研，總喜歡在工作之余琢磨些便利工作的小發明。看到李傳忠這種“專注”勁，埠村煤礦給他配備了相關的試驗工具和相關材料，并在工作時間上給予便利。為了讓有才、有能之人發揮更大效能，2008年，埠村煤礦又將李傳忠調入礦信息中心。
　　
　　在此期間，李傳忠發明了電機車尾燈閃爍裝置、高壓氣動機油加注器、電機車固體照明等。他多次被評為礦勞動模范和先進工作者，也先后被授予集團公司及全國煤炭工業“勞動模范”稱號。“組織給了我一個更高的平臺，我更應發揮我的特長，努力工作，實現自己的人生價值，為礦山服務。”李傳忠高興地說，像他一樣走上適合自己崗位、并作出貢獻的職工，現在已達21人。
　　
　　平臺有了，政策有了，職工的工作積極性、創新性、創造性激情更濃了。據統計，僅2011年，埠村煤礦獲得集團公司科技獎就達11項。其中，由矸石熱電廠汽機車間主任司志富主創的4#機涼水塔填料翻新技術創新，每年可為礦創造效益200余萬元；由工程塑料公司合成車間主任郭延春主創的酒精鹽分離系統改造與酒精蒸餾系統改造項目，每年就可為礦創造效益120余萬元。
　　
　　“以能為要適者為才”
　　
　　勞務工張家峰現任擴掘二隊的副隊長。說起他這個副隊長的來歷，還真有一段“歷史”可言。
　　
　　張家峰1995年招工到掘二隊，由于能學會干，3個月后就被任命為組長，這一干就是12年。
　　
　　2009年，擴掘隊招聘副隊長。掘二隊隊長魏家春找張家峰談話，鼓勵他參加競聘。“我的身份是勞務工，可以嗎？”面對這次來之不易的機會，張家峰猶豫過。最后在魏家春和隊友們的鼓勵下，張家峰抱著試試看的心態進行了答辯。“沒想到組織對咱是‘勞務工’的身份并不在意，講究的是能干、實干、會干。那次競聘綜合成績我是第一名。”通過答辯、面試、操作，張家峰從6名同時競聘的選手中脫穎而出，成為擴掘隊副隊長。
　　
　　現在，這位實干型、曾經不善言談的副隊長，一改往日舊面貌侃侃而談，安全教育、工作安排頭頭是道。張家峰告訴筆者，埠村煤礦領導不僅給他提供了一次競聘的機會，更是為他量身制作了成長計劃。擴掘隊隊長張立祥手把手地傳授經驗。
　　
　　2011年3月份，312采區皮帶道因頂板壓力大，煤拉不出來，需緊急處理。接到通知后，張家峰主動請纓，帶領職工趕赴現場，采用臨時支柱支護與錨網梁鎖相結合方式進行處理。6天的工作任務，在張家峰的帶領下，他們3天就收了工，恢復了生產。
　　
　　“走上副隊長的職位后，工作比以前累了，但讓我有了滿足感、榮譽感，我還是要好好干，在埠村礦，只要好好干就有上升的空間。”張家峰對以后的路充滿信心。
　　
　　“取消兩井編制、管理人員全員下崗、全員競聘……大膽放權，要善于給有才能的人壓擔子，更要敢于讓有才能的人挑擔子。”礦長張友明介紹，從2007年開始，該礦就不斷創新用人機制，讓能者上、庸者下，將組織信任、職工擁護、愿意干事創業的人才逐漸推到管理崗位。
　　
　　從2007年到2011年，該礦共有78個崗位實施了競聘，有18名班組長通過競聘走上了區隊管理層，387人通過競聘的機會，找到了適合自己的崗位，并在這個崗位上發揮著積極的作用。
　　
　　目前，隨著該礦育人、用人機制的不斷完善，取得高級技師職業資格的人員有40名，取得技師職業資格的有95人，取得高級工職業資格的有323人，高級技能人才總數達到了498人。
　　
　　“企業缺少的不是人才，而是出人才的機制。面對目前發展的迫切需要，埠村煤礦將不斷為職工搭舞臺，加大探索人才機制力度，促使高素質、創新型、復合型人才源源不斷出現。我們相信，不久的將來，一個濟東經濟新版塊將會在埠村煤礦實現。”張友明對該礦的未來發展，滿懷豪情。
　　

　　來源：人民網-山東頻道