哪里有資源,哪里就是企業發展的舞臺；要成為全球領先的清潔能源和技術供應商,奉獻多品種綠色能源；傾力打造高層次創新人才聚集地和優質人力資源富集地……
　　
　　11月9日,山東能源集團有限公司董事長、總經理卜昌森在北京拜會加拿大不列顛哥倫比亞省省長克拉克女士,雙方就資源開發等問題進行了充分交流,并達成合作意向,標志著山東能源集團海外開發資源的序幕正式揭開。
　　
　　“資源是能源企業生存和發展的基礎。從戰略意義上講,誰擁有資源誰就擁有未來。充分用足用活國家政策,大力實施‘走出去’戰略,是山東能源集團強筋壯骨、實現可持續發展的必然選擇。”卜昌森說。
　　
　　走出去天地寬
　　
　　企業的發展離不開資源,能源企業尤其如此。有什么樣的資源觀,決定了一個企業發展的邊界有多大。
　　
　　山東的煤炭企業,曾經深受資源短缺之苦。由于長期超強度開采,到上個世紀末,新汶礦區煤炭儲量不足5億噸,先后有8對礦井關閉破產；連續多年占全省煤炭產量的一半以上的山東能源淄礦集團,進入“九五”后,大部分礦井因不具備規模生產能力被相繼注銷,煤炭資源儲量一度不足1億噸,企業面臨關閉破產的窘境。同樣,后備資源嚴重不足的問題也曾嚴重困擾著山東能源集團下轄的棗礦集團、肥礦集團、臨礦集團和龍礦集團等單位。
　　
　　我省是產煤大省、耗煤大省,而現在可采資源越來越少,開采難度越來越大。并據分析,即使以目前的生產水平,山東煤炭按現有儲量也僅能維持20年。尋找新資源,成為企業生死攸關的第一大事。
　　
　　尋找資源,首先要樹立“大資源”觀,不能僅盯著自己轄區內的小地盤。企業不應該有行政區劃概念,哪里有資源,哪里就是企業發展的舞臺。
　　
　　早在2002年,山東能源集團旗下的淄礦集團就抓住國家實施西部大開發戰略機遇,率先走出省門,來到三秦大地,揭開了山東煤炭企業“走出去”的帷幕。2005年底,設計年產300萬噸的陜西亭南煤礦建成投產。
　　
　　緊隨其后,山東能源集團旗下的各權屬集團充分發揮人才、技術、管理、資金等優勢,紛紛挺直腰板,走進西部。9年多時間里,山東能源集團權屬企業以收購、托管、聯合等多種方式先后在內蒙古、新疆、陜西、寧夏、山西等12個省區獲得了可觀的煤炭資源,其中可采儲量為省內的6.3倍。
　　
　　走出去,天地寬。今年前三季度,山東能源集團省外累計實現原煤產量1179萬噸,現有在建和擬建礦井62對,基本形成了省內省外同步發展、重心逐步向省外轉移的戰略布局。
　　
　　而看看山東能源集團的“十二五”規劃,就更振奮人心：到2015年,集團在省外的煤炭產量將達到省內煤炭產量的近3倍。
　　
　　走出省門,更要走出國門,走向海外。山東能源集團要建設“國際化”的能源集團,必須在海外資源開發方面有所作為。
　　
　　據悉,山東能源集團已先后與澳大利亞、加拿大、緬甸、柬埔寨等國家有關企業洽談資源開發工作,初步鎖定了多個大型整裝優質資源開發項目,并相繼派遣工作組到有關國家實地考察資源狀況及開發環境；成立了海外開發工作部,統一協調海外資源開發工作；決定成立香港分公司,作為走向海外的“橋頭堡”,破解海外資源開發復雜政策環境制約。
　　
　　“大資源”觀,還使企業由過去單純注重煤炭資源,轉為煤與非煤資源并重。山東能源集團各權屬企業依托現有的鐵礦石、油頁巖等資源開發項目,進一步加大鐵、銅、金、錳等非煤礦產資源的獲取和開發力度,形成多元化的礦業開發格局。
　　
　　目前棗礦集團在泰國的天然橡膠基地已經投產,在加拿大的森林資源也初見成效；新礦集團也在加拿大、澳大利亞等國家鎖定多個資源；龍礦集團在緬甸的油頁巖項目正在積極推進,進軍海外的步伐不斷加快。
　　
　　資源型企業如何可持續發展
　　
　　作為傳統化石能源,礦藏再多也有挖完的時候,資源的最終枯竭是所有資源型企業無法回避的“宿命”,對于煤炭企業來講更是如此。
　　
　　“煤炭企業過度依賴煤炭發展是不可持續的。山東能源集團必須逐步擺脫‘煤炭依賴癥’,走‘超越煤炭、多元發展’的科學發展新路。”卜昌森清醒地認識到,企業的未來在于對發展資源的重新定義。
　　
　　卜昌森說,過去一提到煤炭,很多人都認為是“臟的能源”,其實這是對煤炭的誤解。作為一種天然能源,煤炭對環境能否產生污染,在于人們如何生產以及如何利用它。只要技術可行,煤炭完全可以成為一種清潔能源。
　　
　　為此,山東能源集團一方面加強煤炭洗選加工、型煤、煤炭氣化、水煤漿等潔凈煤技術的推廣應用；另一方面,積極在延伸煤炭產業鏈上做文章,大力發展煤焦化、煤氣化、煤液化,既有效減少原煤直接燃燒對環境的污染,又大大提高了產品附加值。
　　
　　奉獻清潔能源,是企業可持續發展的重要前提。山東能源集團的發展目標之一,就是成為全球領先的清潔能源及其技術的供應商。在生產環節,推行置換開采、充填開采等綠色開采工藝,減少開采過程中對環境的破壞；在運輸環節,改變目前“拉煤車輛成為路上污染源”的局面,實現清潔運輸；在消費使用環節,投巨資用于清潔能源、“碳深埋”等技術研發,使山東能源集團最終向用戶提供的不是煤炭,而是煤炭的清潔使用技術。
　　
　　在以煤為基的基礎上,山東能源集團充分發揮煤炭地下氣化和油頁巖煉油技術優勢,積極進軍油、氣、電領域。目前,龍礦集團已經形成年消化油頁巖120萬噸、產油12萬噸的能力,并形成了技術優勢,計劃借此打造千萬噸油頁巖深加工項目。電力發展方面,堅持在省內外礦區建設坑口電廠；走煤電聯合之路,與電力企業互相參股、共同發展；抓住當前電力企業運營困難的機遇,大力整合地方發電企業,通過技術改造,做大電力板塊。
　　
　　當然,企業更長遠的未來,是大力發展太陽能、風能、生物質能、水電等可再生能源產業,奉獻多品種的“綠色能源”。山東能源集團早就把目光投向了這些新興產業,淄礦集團的光伏發電產品已問世；新礦集團的多晶硅產品已于去年投產；棗礦集團正著手研制風力發電機組,現已形成產品5大系列,旗下的風能發電廠可利用自然風能和井口排出的廢風進行發電,風能開發已逐步實現規模化、產業化。
　　
　　對一個能源企業,可再生能源才是保證其發展資源永續供給的不會枯竭的礦藏。山東能源集團在今后的發展中,將會把更多的研發資金用于可再生能源項目。據悉,下一步,集團將整合提升其現有的LED、多晶硅、光伏發電等產業,做大做強,目前已與山東大學合作成立新能源研究機構,加快新能源產業技術研發和儲備。
　　
　　人才是第一資源
　　
　　人才資源是企業發展最為寶貴、最可持續和最具潛在優勢的戰略資源,作為第一資源當之無愧。
　　
　　當前,能源企業轉型發展最大的瓶頸是人才的短板。如果說過去誰占有資源誰就擁有一切的話,那么現在誰擁有人才誰方能贏得未來。當前能源企業間的競爭已經由爭奪資源逐步轉向搶占人才,特別是搶占高端技術人才和行業領軍人物。
　　
　　卜昌森告訴記者,山東能源集團正在全力做好三項工作：推進集團整體上市、加快兼并重組步伐、增強資源配置能力,如果沒有專業人才,任何一項都無法向前推動。
　　
　　日前,山東能源集團有限公司外部專家委員會成立,所聘外部專家均為工作經驗豐富、對國際國內經濟形勢有著敏銳把握和獨特見解,并且擁有多項經濟研究成果的業內專業人士,可為山東能源集團加快推進國際化、現代化建設、進軍世界500強提供政策咨詢和智力保障。
　　
　　隨著發展區域及產業結構的轉變,山東能源對具有戰略眼光和國際化視野的人才尤為需要。目前集團現有職工過20萬,但素質高、技能精的人才偏少,尤其缺乏行業或專業領軍人才。為此,集團提出把人才作為第一資源,將人才規劃作為“十二五”發展規劃的重要支撐,培養引進一批具有領軍作用的學科帶頭人、在重點產業領域掌握關鍵技術的實用性人才、掌握自主知識產權的創新創業團隊以及熟悉資本運作和金融管理的專家人才。
　　
　　山東能源堅持面向全國乃至世界誠聘人才,今年共一次性招聘資本運營、財務審計、新型產業、現代物流及市場營銷、人力資源、戰略規劃、技術研發等7大類、10多個產業的優秀管理和技術人才,涉及80多個部級、處級等管理和技術崗位,從源頭上優化人才結構。
　　
　　賈慶賢是這次被聘用的80多位優秀人才之一,主管技術創新體系建設。之前,他曾經在幾個知名企業做技術骨干,年薪40多萬,正是山東能源集團發展新型能源的規劃讓他怦然心動。正忙著搭建幾個新能源項目研發技術框架的他坦言,自己過得很充實,對工作環境也很滿意：“之前的幾個企業在研發上都太注重短期效益,而山東能源作為大型國企,看重的是長遠利益,在這兒做研發心里踏實,也能做出大成果。”
　　
　　本著“以用為本”的理念,山東能源在實踐中發現人才、成就人才,建立以能力和業績為導向的人才評價指標體系,深化薪酬分配制度改革,建立市場導向、崗位價值、貢獻率和契約化制度,形成多層次、多樣化的分配格局,努力將山東能源打造為高層次創新人才聚集地和優質人力資源富集地。
　　
　　目前,山東能源集團旗下已擁有國家級技術中心2個、省級技術中心9個、博士后工作站3個,成為吸納人才的有效平臺。但企業依然求賢若渴,積極實施借腦借智工程,推進與中國礦大、中國石油大學、大連化物所等相關科研院所的合作,多渠道利用國內外科技資源,力爭在“十二五”末再建成4到6個國家級博士后工作站和3到5個國家級技術中心。
　　

　　來源：大眾日報