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張喜武董事長在中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動總結大會

2009/8/27 11:54:13       

科學發展 再造神華 五年實現經濟總量翻番
――集團公司黨組書記、董事長張喜武在中央企業開展深入學習實踐科學發展觀活動總結大會上的發言
  
  (2009年8月27日)


  神華集團是集煤礦、電力、鐵路、港口、煤制油煤化工一體化開發的能源企業,是全球最大的煤炭生產、經銷商。現有11個煤炭公司、1500公里鐵路、1.5億噸吞吐能力的港口、2400萬千瓦規模的電廠,在世界上率先掌握了百萬噸級煤直接液化關鍵技術。截至2008年底,有職工19.5萬人,33家子(分)公司,2563個黨組織,45533名黨員,資產總額4253億元,2008年營業收入1440億元,利潤383億元。
  
  在深入開展學習實踐科學發展觀活動中,神華集團認真貫徹中央精神,嚴格按照中央企業學習實踐活動領導小組的要求,早熱身、細部署、務實效,取得了理論學習和實踐創新的雙豐收。學習實踐活動得到了中央領導同志、國資委領導和指導檢查組的親切關懷。習近平副主席在中央企業調研時聽取了我們的匯報;李榮融主任把神華作為聯系點,參加了我們的重要活動,提出了明確要求;第二指導檢查組給予了具體指導。領導同志和上級部門給我們的巨大鼓舞,激勵了我們取得新成績。我們的主要做法是:
  
  一、以再造神華、五年翻番為載體,明確發展戰略
  
  學習實踐活動中,我們深刻分析國際能源形勢和自身發展現狀,提出了“科學發展,再造神華,五年實現經濟總量翻番”的發展戰略,并作為學習實踐活動的主題和載體。提出到2013年,實現營業收入3000億元、利潤力爭過千億、稅費600億,企業核心競爭力得到質的提升。圍繞這一發展戰略,重新審視、揚棄和變革神華發展理念、管理體制和機制、流程和模式,努力構建本質安全型、質量效益型、科技創新型、資源節約型、和諧發展型的“五型企業”,統籌當前與長遠、全局與局部、質量與速度效益、地方與企業各種關系,推動神華全面、協調、可持續發展。這一活動主題和載體,對于全集團提振信心、凝心聚力、鼓舞士氣起到了“四兩撥千斤”的重要作用,對于下屬企業戰略目標的確定也產生了決定性的作用,為學習實踐活動奠定了堅實的實踐基礎。
  
  二、以兩表統籌、雙督導為手段,生產經營逆勢上揚
  
  我們始終注重工學互進,統籌學習實踐活動與生產經營、企業黨建等各項工作的關系,創新學習方式,采取“五天不夠雙休日補,白天不夠晚上補”的“五加一”、“白加黑”學習法,“邊學習、邊討論、邊查找、邊整改、邊回頭看”的“五邊”工作法,制定學習實踐活動推進表和生產經營任務推進表,實現兩表統籌互動,指導檢查組實行“雙督導”,既督導學習實踐活動,又督導安全生產和經營,實現“兩手抓、兩不誤、兩促進”。在國際金融危機的嚴峻形勢下,更加自覺地承擔“保增長、保民生、保穩定”的歷史責任,企業生產經營逆勢而上。今年1-7月,煤炭產量同比增長22.9%、營業收入增長17.7%、利潤增長11%、上繳稅費增長39%,原煤生產百萬噸死亡率0.018,遠低于國有重點煤礦的平均值,保持世界領先水平。與此同時,積極履行社會責任,啟動了神華“幸福職工”工程,讓采煤工人成為同行業最幸福的人;在新疆、寧夏、內蒙古等老煤炭工業基地開展了棚戶區改造,年內有49154戶、151829人住上新居;以工哺農,投資近10億元,在內蒙古鄂爾多斯和陜西神木建設兩處神華新農村,解決3100戶農牧民的安居樂業和持續發展問題;解決了陜北米脂等對口扶貧縣20萬人的人畜安全飲水問題;加大節能減排力度,幫助地方煤炭企業提升安全生產水平。學習實踐活動,得到了神華干部職工的廣泛認可,群眾測評滿意度達到99.75%。
  
  三、以解決“十大問題”為突破口,推進發展方式轉變
  
  學習實踐活動中,我們全面查找了企業發展中存在的思想觀念、發展戰略、管理體制、企業黨建等十個方面的問題,采取有效措施,積極推進問題的解決:一是推進綠色發展,開工建設北京低碳清潔能源研究所,引進海外高層次人才,打造國家級高新科技研發基地,提升自主創新能力和國際競爭力,促進技術跨越發展和產業結構優化升級。二是推進地企合作,與陜西省攜手建設陜北能源化工基地,進一步發揮神華對國家13個大型煤炭基地建設的示范引領作用。三是推進集團管控模式重構,縱向縮短、橫向拓寬,積極推進兩總部整合,加快各主業板塊的集團化、專業化、集約化改造,提高集團管控能力和企業抗風險能力,實現煤電油運化的協同效應、深度合作與資源共享,使神華成為低成本能源供應商。四是推進內部整合重組,把地處陜西榆林、內蒙古鄂爾多斯區域的四個煤炭公司整合為神東煤炭集團,擴大“神東模式”示范效應,五年內建成年產3億噸的世界最大煤都,提升對國民經濟的能源保障能力。五是推進企業黨建創新,探索建立中國特色現代國有企業制度,把政治優勢轉化為科學發展優勢和企業核心競爭力。
  
  四、以建立科學發展長效機制為著眼點,深入持久地開展“再認識、再學習、再實踐”活動
  
  學習實踐永無止境,科學發展任重道遠。半年多的學習實踐活動,我們嘗到了甜頭,認識到了活動的巨大作用。深刻感受到科學發展觀是真理,是強大的思想武器,帶來了發展的新理論、新思維,塑造了新時期企業的價值觀,形成了指導企業發展的方法論,是謀劃企業發展的一大法寶。正是基于這樣的認識,集團黨組在全面總結學習實踐活動成果和經驗的基礎上,做出了“再認識、再學習、再實踐”科學發展觀活動的決定,引導廣大干部職工從更高起點、更深層次、更寬領域去認識和探索神華科學發展道路。再認識,就是要把科學發展觀作為辨別航向的指南針,啟迪智慧的催化劑,推動發展的動力源,洞幽察微的顯微鏡,健全體系的防火墻。再學習,就是要實現從規定學習到自覺學習的轉變,從注重理論學習到理論實踐并重的轉變,從傳統學習到創新學習的轉變,從階段學習到終身學習的轉變。再實踐,就是要著力把握四個規律,推進發展戰略,實施“十大重點工程”,創新體制機制,加強領導班子建設,全方位、全過程地踐行科學發展觀。我們的目的,就是通過深入持久的“三再”活動,使學習實踐活動在神華落地生根,推動神華科學發展持續上水平,為祖國能源事業做出新的、更大的貢獻!
  
  
來源:神華集團

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