當前，世界經濟復蘇乏力，中國經濟正處于增長速度換擋期、結構調整陣痛期，對礦產資源的需求持續明顯回落，特別是煤炭行業，自去年開始，國內煤炭的消費出現負增長，目前行業的虧損面已達90%，企業經營十分艱難。煤炭企業如何來適應新常態，抓住新機遇，謀求新發展，催生培育新的經濟生長點，實現轉型突破，持續發展，已成為一個嚴峻而迫切的問題。

    在這種困難形勢下，同煤集團把調結構、轉方式放在更加突出的位置，堅持創新驅動，保持戰略定力，緊緊圍繞“產業互補，優勢整合，結構再造”，突出“煤炭做強，電力做大，資本做活，貿易做實”四大抓手，提升“千萬噸級礦井集群，深度融合的煤電一體化，高科技，高效益高品位的循環經濟區”三大核心能力，初步探索形成了“煤與非煤”、“實體與虛擬”并行的立體式產業發展模式，力爭早日走出一條“市場主導型、清潔低碳型、集約高效型、延伸循環型、生態環保型、安全保障型”六型轉變的革命興煤之路。

    做好煤炭大文章，以實體經濟為基礎，大力發展煤炭、電力、煤化工、煤機制造，鋁業五大支柱產業，打通煤炭全產業鏈條。

    建設千萬噸級礦井集群，打造安全高產、高效的煤炭產業升級版。煤炭企業以煤為基，通過規模提升效率，以規模優勢創造成本優勢，提升市場主導力和話語權，同煤集團正在加快建設千萬噸礦井集群，人員不能超過一千人，產量一千萬，千萬噸成本低，如已經建成的塔山和同興兩座千萬噸礦井都為成本最低，去年盈利30億，有效的彌補了煤炭下行對老礦井的沖擊。

    建設深度融合的煤電一體化基地，打造高參數，大容量，低排放的電力產業升級版。煤炭企業具有先天的資源優勢，最適合發展煤電一體化，同煤的煤電一體化，煤電聯營還有本質上的區別，同煤所建的千萬噸礦井，都是和五大電力投資經營，所以同煤的煤基本上是給五大電力場地交付，這樣無疑也就增加了市場的競爭力。把資源的優勢轉換成低成本的發電優勢，同煤集團把電力作為第二大主業，重點建設高參數，大容量，超低排放工廠，去年同煤在建和已建成投產裝機容量1400萬千瓦，就地轉換煤炭1700萬噸，盈利9億元，實現了煤炭、電力兩大產業的深度融合，有效互補。與塔山煤礦配套2×60萬千瓦的塔山坑口電廠，原煤直接通過1.5公里的皮帶運到電廠發電，去年盈利4.6億元，如果到南方地區，每年運輸費用就達8億元，還減少了運輸的粉塵污染，減少了鐵路公路的損耗，最大限度降低了對生態環境的影響。

    建設高科技，高效益，高品位的循環經濟園區，打造延伸加工，吃干榨盡的煤炭全產業升級版。同煤集團以塔山循環經濟園區為典范，正在加快建設七大產值百億元以上的循環經濟園區，園區以千萬噸礦井和大型坑口電廠為基礎，不斷向上下游產業延伸，往高端、終端延伸，打造煤炭全產業鏈條，實現綠色循環。目前，園區已建成除煤礦、電廠兩個主業以外的洗煤廠，綜合利用電廠，水泥廠，光伏電站，污水處理廠等綜合項目，已建成60萬噸甲醇項目，10萬噸活性炭項目，正在加快推進60萬噸甲醇，40億立方米的煤質天然氣項目，正在加快建設140萬噸氧化鋁項目，逐步形成煤電、煤化工，煤建材，煤基，煤電鋁五大產業鏈條，實現煤炭的清潔加工，循環經濟，吃干榨盡。

    做好非煤大文章，以金融為支撐，全力突出金融資本做活，物流貿易做實，打通產品流，資金流，資本流的通道。

    堅持金融產業化，培育產融互補發展增長極，大型煤電能源集團，是重資產經營，以實體培育金融，以金融助推實體，實現金融和實體的良性互動、共生發展。同煤集團先后成立了財務公司、融資租賃公司，資產管理公司，收購了一家融資擔保公司，正在組建互聯網金融平臺。已經初步形成了以融資、擔保、租賃、資產管理等為一體的金融板塊。金融板塊盈利4.5億，節約財務費用11億，達到了金融支持實體，降低財務費用的目的。在宏觀經濟下行的新常態下，充分挖掘了金融創新的潛力，緩解了企業的經營風險。

    堅持物流一體化，培育商貿聯動發展增長極。同煤集團多年來已經形成了完善的煤炭物流貿易網絡，特別是在太原以北的煤炭鐵路物流網。同煤立足煤炭銷售，不斷創新商業模式，大力發展物流貿易產業，推進“四網一港”建設。一是供銷物流網，整合內部的煤炭銷售，配煤以及物資，設備共贏，擴大銷售市場，減低采購成本。二是鐵路網，整合煤炭內部鐵路，適時參股和收購運煤鐵路干線。三是電網，組建售電公司，參股通過山西的特高壓輸電電源項目，控股和大比例參股省內電網項目，實施天然氣管網，參股蒙西煤質天然氣項目，五是港口，參股秦皇島港，京唐港，曹妃甸港等，形成供銷路港航、物資—產品—消費市場一條龍式的物流貿易體系。

    堅持資產資本化，培育資本運營發展增長極。資本運作是連接資本市場的重要通道，是發展混合所有制經濟，實現股權多元化的主要途徑。同煤集團正在加強集團公司、大同煤業和漳澤電力兩家上市公司以及子公司，孫公司多種層面的資本運轉，積極培育中小企業上市，加快資產資本化進程，做到直接融資和間接融資的平衡匹配，為企業發展提供多元的，充足的資金保障。

    困難和壓力是成就明天的考驗和歷練，同煤集團正是這一輪市場下行的倒逼，才在調結構、轉方式上逐步找到了“煤與非煤”、“實體與虛擬”并行的產業發展模式，不管未來市場如何困難，同煤集團都會堅持這個發展模式，歷練成長為產業結構更加合理，更具市場競爭力的新型現代化煤炭企業，為我國乃至全球礦業科學，健康、可持續發展作出新的更大的貢獻。

    （作者為同煤集團董事長、黨委書記，本文根據其在2015年中國國際礦業大會發言整理）