豐城局：創新催生裂變發展
　　
　　近年來，豐城礦務局在安全、生產、效益、礦井機械化建設等方面均取得了較大成績。尤其是2011年更是成績驕人，實現了原煤產量、商品煤收入、企業利潤、上繳稅收、在崗職工年人均收入、瓦斯抽采、礦井機械化均創歷史最好水平，原煤百萬噸死亡率降至0.35，低于全國平均水平；綜采機械化程度達到77%，掘進機械化程度達到90%，領先全省煤炭企業。
　　
　　這個令人振奮的成績的取得源自于創新。創新，激發了豐礦的無限活力；創新，推動了豐礦的科學發展。
　　
　　觀念創新讓企業沐浴朝陽
　　
　　翻開豐礦幾十年的奮斗歷史，可以找到一些由于沒有擺正安全與生產位置的影子，因而導致曾經發生多起重大瓦斯事故。雖然時過境遷，但豐礦的現任黨政班子仍感到如履薄冰，重任在肩，由此從思想上扭轉了過去“重生產輕安全”的觀念，把安全放在了第一位置，樹立了“瓦斯超限就是事故、重大隱患和重大危險源就是事故、隱患排查和治理不到位就是事故、監管不到位就是事故”的理念，特別把治理瓦斯置于安全工作的重中之重，堅持“深孔抽、淺孔排、區域防、局部停”原則，每年用于瓦斯治理的專項資金上億元。在高突煤巷垱頭，推行大風機、大風筒、大斷面“三大”技術和雙風機、雙電源“二雙”方法，無計劃停風停電現象顯著減少，瓦斯超限的時間與次數降了下來。加大了瓦斯的抽采力度，采用大功率、大流量、大管徑與監測監控“三大一控”技術手段，去年施工各類鉆孔165萬米，抽采瓦斯4650萬立方米，充分釋放了煤層中的瓦斯。2008年以來，瓦斯事故得到了有效遏制，2010年、2011年的百萬噸死亡率分別降到了0.37、0.35。
　　
　　“重數量輕質量”曾經給豐礦帶來創傷，由于追求原煤帶頭指標、掘進總進尺數量上的增長與發展，而工程質量重視不夠，導致發生了多起垮頂事故、“關門”事故。沉痛的教訓讓豐礦的領導班子深刻認識到：質量是安全的基礎和保障。從九十年代末以后特別是近年來，質量標準化建設在豐礦如火如荼地開展起來，由開始的大巷到機電硐室、各條運輸線，再向采掘頭面縱深推進；并從去年開始，大力開展質量標準化互動，只要哪個礦、哪個區隊的采掘頭面質量搞得好，局長、分管副局長就帶領其他各礦礦長、分管副礦長及相關區（科）室人員到井下現場觀摩學習、交流互動，達到共同提高、整體推進的目的，全力以赴打造精品工程、樣板工程、放心工程。去年至今，全局組織了11次質量標準化互動，進一步夯實了安全基礎。截止2012年7月31日，流舍、尚莊、山西三礦的安全周期分別達到3232天、2856天、2311天，均進入全國煤礦安全生產的先進行列。
　　
　　今年豐礦又提出了“回采消滅炮采、開拓消滅桶子、無接替開采和分裝分運”的采掘生產新理念，以先進的機械化取代過去“刀耕火種”落后的采煤方式。建新煤礦在中斷7年、坪湖煤礦時隔17年又“梅開二度”重上綜采，尚莊煤礦也于2007年10月引進了綜采機組。如今，曲江公司、坪湖煤礦、建新煤礦、尚莊煤礦實現了綜采機械化采煤。從2009年起，各礦又先后引進使用了裝煤機，運輸實現了溜子化、皮帶化，掘進效率大大提高，為采煤面接替贏得了時間、爭取了主動權。2011年1月，建新煤礦開拓垱頭使用上了梭車運輸渣子，其它各礦巖巷改用了皮帶運輸，加快了開拓掘進進度，為區域性采煤面的圈出及煤炭生產創造了運輸條件。
　　
　　技術創新讓企業發展添翼
　　
　　豐礦堅持科技是第一生產力，走“科技興煤、科技興安、科技強企”之路。各礦技術人員肩起了科研攻關重任，他們充分利用風能、電能、水能，解決影響和制約安全生產的瓶頸問題。建新煤礦利用皮帶轉向技術，在皮帶上安裝一個無動力驅動轉向機頭，并在轉向機頭的落煤點處安裝一塊溜矸鐵板，巧用定時定點分裝分運技術，讓原煤和矸石各行其道，形成閉環運輸模式，提高了原煤入洗質量。尚莊煤礦研制的ZQSJ—100∕2.5架柱支撐氣動風壓鉆機，以風能取代電能，不存在失爆現象，消除了重大安全隱患；鉆機在架柱上面可以任意調整施鉆的高度、角度、方向，十分靈活便捷，大大降低了礦工的勞動強度；功率比電鉆大，鉆孔最深可達到80米以上。坪湖煤礦研制的負壓式抽放鉆孔捕塵器，捕塵率達到90%以上，大大降低了作業場所的煤塵濃度，既消除了因煤塵飛揚而可能引發的事故隱患，又促進了礦井的文明生產。曲江公司引進遇水即膨脹的新型防火材料，可及時有效地填充采空區和巷道裂隙，提升了防火效果，解決了因地熱高可能引發的火災隱患。豐龍公司在贛江河下900米的深度施工，水患嚴重，公司通過物探和超前鉆孔相結合的技術措施探測水患情況，利用凍結注漿法治理水患，安全度過了水患區，推進了礦建進程。
　　
　　豐礦的科技工作者發揮各自的專業優勢，致力于研究解決制約采掘生產、關乎礦井安全的現實問題，一批科研項目已經獲得成功，煤層氣發電、深孔施工技術等78項科研成果直接轉化為生產力，有力地推進了安全生產和經濟發展。2011年確立了防突深孔施工問題、無接替開采問題等17項科研課題，今年又確立了穿層鉆孔施工過堅硬巖層和測定孔深技術、超前探測和準確預報斷層技術等10大課題，大部分課題都取得了重大突破，并運用到安全生產工作中，實現了經濟效益與社會效益同步增長。
　　
　　管理創新讓企業活力迸發
　　
　　創新管理是豐礦的又一特色。強化監管，超前防范，以鐵的心腸、鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀律“四鐵”精神，嚴格落實安全責任和責任追究制，堅持重點頭面領導掛牌督導，實行“重點問題重點抓，突出問題突出抓”，全面推行安全風險抵押。創新干部選拔任用機制，堅持以德為先、德才兼備、公開公正的選人用人導向，制定了《豐城礦務局領導人員選拔任用辦法》，為選拔德才兼備、能力突出、作風扎實的優秀領導人員提供了制度保障；出臺了《豐城礦務局黨建目標管理考核辦法》，每半年對局屬單位黨委量化考核一次，此舉將進一步提升企業黨建工作水平，充分發揮黨組織的政治核心作用，不斷引領安全生產平穩發展；從2011年起，改變了安全思想教育模式，實行局、礦、區安全思想教育三級聯動，推行局、礦對區隊兩級雙重考核，開展了安全思想教育互動，增強了針對性、實效性，提升了職工的整體安全素質。管理上的新舉措，給企業注入了巨大活力。尚莊煤礦過去原煤年產量總在20~30萬噸之間徘徊，通過對礦井的改建擴能和采掘方案的調整優化，提升了生產能力，產量穩步增長，去年完成產量60萬噸。曲江公司在與豐礦對接之前，通風系統、生產系統極不完善，回歸后，豐礦黨政班子斷然采取措施，在西翼開展巷修大會戰，讓壓低的巷道變得寬大通暢起來；在東翼掘進了一條總回風巷，完善了通風系統，同時施工了幾條措施巷，完善了生產系統，將礦井從瀕臨危境的邊緣拉了回來，從此安全生產步入了良性循環。
　　
　　2011年初，“十二五”戰略定位和發展思路在豐礦新鮮出爐：以轉變增長方式為主線，以調整結構和優化布局為重點，做實煤炭主業，做特綠色產業，做精煤機產業，通過項目帶動，不斷延伸和壯大產業鏈，實現裂變擴張，把豐礦建設成為江西最大煤炭生產、豐城精品陶瓷用氣基地，成為南昌的后花園。豐礦并不滿足現有的8對礦井，還雄心勃勃地向域外拓展，正在規劃開發泉港和南神嶺煤田，積極挺進撫州開發徐坊礦井，為企業發展增添后勁，到“十二五”末，煤炭產量將超過700萬噸，在產值和規模上再造一個豐礦。
　　
　　觀念、技術、管理的創新，讓豐礦破解了前進中的一個個難題，豐礦在創新中發展，在發展中創新，豐礦人正在朝著實現科學發展、裂變擴張的道路上邁著堅定而有力的步伐。

        來源：江蘇省煤炭集團公司