山東能源棗礦集團高煤公司堅持節支降耗，樹理念、抓技術、嚴格管理。該公司針對四季度成本壓力大的實際，要求全體員工從各個環節入手、從一點一滴節約，在節支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導節支。該公司牢固樹立“既要關心賺錢，又要關心花錢，省下的就是賺來的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產出”的效益觀。深入開展“節約節支競賽”活動，力爭人均節約超百元，班組節約過千元，區隊節約達萬元，確保四季度不侵占前三個季度的成果。同時，繼續加強艱苦奮斗、節約節支的思想教育和行為規范的考核，根除大手大腳現象的發生。要求經營口對各個工作面撤除、安裝期間所用材料嚴格考核、認真把關，完整回收、全面復用。

    二是以技術推動節支。該公司采煤專業從切眼放煤、端頭放煤、過渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強毛煤回收，嚴格控制煤機割頂、割底量，拉架放煤時做到見全矸關門，根據煤層變化及時調整飄刀、剎底舉措，持續強化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細。進一步加大節能減排力度，大力開展自制加工、修舊利廢、回收復用等活動，全員主動、自覺行動，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費，促進資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動礦井生態發展。

三是以管理實現節支。他們通過完善考核機制，規范考核流程，實現一級考核一級、一級保證一級、一級對一級負責。各單位把工作的重點放到工作現場，抓好增產節約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴格物資采購計劃，強化財務收支審計，擴大風險考核覆蓋面，實施公司、部室、區隊班組、崗點四級風險防控，進一步健全以“費用指標、責任控制、考核獎懲”三大體系為支撐的全面預算管理，確保為礦井經濟效益的持續增長注入不竭動力
山東能源高煤公司控本提效經營“面”

    山東能源棗礦集團高煤公司堅持節支降耗，樹理念、抓技術、嚴格管理。該公司針對四季度成本壓力大的實際，要求全體員工從各個環節入手、從一點一滴節約，在節支管理方面抓大不放小，既抱西瓜、又撿芝麻。

    一是以理念引導節支。該公司牢固樹立“既要關心賺錢，又要關心花錢，省下的就是賺來的”成本觀和“以最小的投入，換取最大的產出”的效益觀。深入開展“節約節支競賽”活動，力爭人均節約超百元，班組節約過千元，區隊節約達萬元，確保四季度不侵占前三個季度的成果。同時，繼續加強艱苦奮斗、節約節支的思想教育和行為規范的考核，根除大手大腳現象的發生。要求經營口對各個工作面撤除、安裝期間所用材料嚴格考核、認真把關，完整回收、全面復用。

    二是以技術推動節支。該公司采煤專業從切眼放煤、端頭放煤、過渡支架放煤、巷道布置、工作面安裝等方面著手，加強毛煤回收，嚴格控制煤機割頂、割底量，拉架放煤時做到見全矸關門，根據煤層變化及時調整飄刀、剎底舉措，持續強化資源回收管理，最大限度提高資源回收率，真正做到采凈、采精、采細。進一步加大節能減排力度，大力開展自制加工、修舊利廢、回收復用等活動，全員主動、自覺行動，克服“跑冒滴漏”，杜絕材料浪費，促進資源消耗“減量化”，廢物利用“資源化”，全面提高煤炭資源綜合利用水平，不斷推動礦井生態發展。

    三是以管理實現節支。他們通過完善考核機制，規范考核流程，實現一級考核一級、一級保證一級、一級對一級負責。各單位把工作的重點放到工作現場，抓好增產節約、修舊利廢，挖掘管理潛力。嚴格物資采購計劃，強化財務收支審計，擴大風險考核覆蓋面，實施公司、部室、區隊班組、崗點四級風險防控，進一步健全以“費用指標、責任控制、考核獎懲”三大體系為支撐的全面預算管理，確保為礦井經濟效益的持續增長注入不竭動力。
 
源自：中國煤炭新聞網