深夜的礦山，喧鬧遠(yuǎn)去，人們?cè)谝黄�靜謐中，酣夢(mèng)沉沉，但晉煤集團(tuán)古書(shū)院礦辦公樓的礦長(zhǎng)辦公室里，卻時(shí)常透出明亮的燈光，職工們常常看到他們的礦長(zhǎng)王茂盛，坐在辦公桌前，時(shí)而疾書(shū)，時(shí)而沉思，思考著古礦未來(lái)的發(fā)展之路。

　　廣大礦工不會(huì)忘記，正是這位臨危受命的年輕礦長(zhǎng)，三年來(lái)給礦山帶來(lái)了全新理念，通過(guò)加大技術(shù)改造延長(zhǎng)礦山服務(wù)年限，積極籌建接替礦井，抓住機(jī)遇發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，使陷入資源困境的老企業(yè)重新煥發(fā)了生機(jī)，步入了發(fā)展快車道。

　　臨危受命

　　古書(shū)院礦自1958年建礦至今，歷經(jīng)50年風(fēng)風(fēng)雨雨，通過(guò)幾代人艱苦卓絕的奮斗，目前已成為年產(chǎn)300多萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井。但經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采，如今面臨著優(yōu)質(zhì)煤炭資源枯竭的困境。

　　2005年，37歲的王茂盛走上古書(shū)院礦礦長(zhǎng)崗位。上任伊始，擺在他面前的是一副沉甸甸的擔(dān)子：優(yōu)質(zhì)煤炭資源所剩無(wú)幾，生產(chǎn)銜接和組織管理難度加大；多種經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，缺乏骨干項(xiàng)目，難以承擔(dān)轉(zhuǎn)產(chǎn)分流重任；員工隊(duì)伍素質(zhì)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。如何帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，重振輝煌，全礦兩萬(wàn)多名員工家屬把信任和期盼的目光投向了這位年輕的礦長(zhǎng)。

　　“雖然有很大壓力，但我決不會(huì)氣餒，一定要帶領(lǐng)大家把古礦這個(gè)天撐起來(lái)！”王茂盛在任職會(huì)上發(fā)下誓言。

　　奮勇前行

　　“安全是煤礦職工最大的福祉，安全才能出效益。”作為一礦之長(zhǎng)，王茂盛深知安全工作的重要性。他上任后的第一件事，就是全面加強(qiáng)安全管理，從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持“管理、培訓(xùn)、裝備”并重的原則，投資2000多萬(wàn)元對(duì)交接班室、井底車場(chǎng)和工作面三大環(huán)節(jié)實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，努力改善井下生產(chǎn)環(huán)境和安全技術(shù)裝備。為區(qū)隊(duì)配備了計(jì)算機(jī)、投影儀，開(kāi)發(fā)了安全管理局域網(wǎng)系統(tǒng)，建立了安全隱患辨識(shí)———反饋———跟蹤———處理———復(fù)查的網(wǎng)絡(luò)化管理體系，全面提高了安全工作的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化管理水平。如今，該礦已連續(xù)實(shí)現(xiàn)第五個(gè)平安年，產(chǎn)量持續(xù)保持在300萬(wàn)噸/年以上，安全生產(chǎn)創(chuàng)全國(guó)同類采煤礦井一流水平。

　　良好的企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)，王茂盛在狠抓安全管理的同時(shí)，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，組織完成了安全文化手冊(cè)、企業(yè)文化理念的提煉編撰，征集確定了礦徽、礦旗，導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。還圍繞踐行“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀這一核心，組織開(kāi)展了 “爭(zhēng)創(chuàng)文明古礦人、共建美好新園區(qū)”活動(dòng)，編寫(xiě)了《員工家屬文明行為規(guī)范》，積極推進(jìn)文明單位、文明窗口創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步引深了公民道德實(shí)踐活動(dòng)。該礦連續(xù)多年被評(píng)為“省級(jí)文明和諧單位”、“省屬企業(yè)文明標(biāo)兵單位”，還涌現(xiàn)出了全國(guó)青年文明號(hào)———礦綠化環(huán)衛(wèi)科女子環(huán)衛(wèi)隊(duì)、全國(guó)煤炭系統(tǒng)勞模張國(guó)躍等一批文明單位和先進(jìn)典型。

　　科學(xué)發(fā)展

　　經(jīng)過(guò)50年的發(fā)展，古書(shū)院礦開(kāi)始面臨優(yōu)質(zhì)煤炭資源枯竭的問(wèn)題，為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，王茂盛把精力放在了依靠技術(shù)進(jìn)步、挖掘老礦潛力上來(lái)。針對(duì)邊角煤柱資源回收率低、倉(cāng)房回采工藝落后、安全系數(shù)低的情況，在集團(tuán)公司內(nèi)率先引進(jìn)懸移液壓支架炮采放頂煤回采煤柱工藝；采取無(wú)級(jí)繩牽引絞車替代小絞車運(yùn)輸，解決了運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)、輔助運(yùn)輸設(shè)備落后的問(wèn)題；針對(duì)綜采工作面上隅角瓦斯涌出異常的情況，引入了移動(dòng)式瓦斯抽放泵站，采取埋管法和打高位鉆孔法抽放瓦斯等方法，解決了這一難題。作為采礦專業(yè)的高級(jí)工程師，王茂盛本人主持和參與的 MG450/1020-WD機(jī)載式交流變頻電牽引采煤機(jī)工業(yè)性試驗(yàn)和沿空留巷試驗(yàn)、塊末煤洗選系統(tǒng)能力改造項(xiàng)目，分獲山西省總工會(huì)、省經(jīng)貿(mào)委百項(xiàng)重大技術(shù)難題攻關(guān)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，不僅解決了安全生產(chǎn)的一些老大難問(wèn)題，而且有效延長(zhǎng)了礦井服務(wù)壽命，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　大力推進(jìn)非煤替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，王茂盛對(duì)原集體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行企業(yè)改制，重組設(shè)立了產(chǎn)權(quán)清晰、多元持股的古書(shū)院工貿(mào)有限責(zé)任公司。加大項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度，抓住煤炭資源整合的有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮煤炭主業(yè)的技術(shù)、管理和人才優(yōu)勢(shì)，兼并成立了晉城東溝煤業(yè)有限公司。立足區(qū)位特點(diǎn)，利用礦區(qū)交通便利、地處市區(qū)邊緣的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大商業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)和加工制造產(chǎn)業(yè)，建成了晉城古書(shū)院工貿(mào)公司萬(wàn)德福超市營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)。實(shí)施矸山治理，建成了本地最大的綠色生態(tài)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目———白馬綠苑生態(tài)園；引進(jìn)外資，先后組建了菲利普斯機(jī)械部件制造有限公司、嘉士朗科技有限公司。短短兩年時(shí)間，多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值由 4000萬(wàn)元增加到上億元，呈現(xiàn)出跨越式加快發(fā)展的勢(shì)頭，為該礦可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)愛(ài)職工

　　企業(yè)根基在員工，員工利益無(wú)小事。作為礦長(zhǎng)，王茂盛深刻認(rèn)識(shí)到，只有依靠群眾，把事關(guān)群眾利益的事辦好，才是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

　　三年來(lái)，在王茂盛的組織帶領(lǐng)下，該礦開(kāi)展了建礦以來(lái)規(guī)模最大的地面環(huán)境整治活動(dòng)，先后實(shí)施了生活區(qū)氣暖改水暖、管網(wǎng)改造、文體活動(dòng)中心建設(shè)、礦區(qū)公園和道路美化、小區(qū)硬件設(shè)施補(bǔ)充等重點(diǎn)工程20余項(xiàng)，很大程度上解決了基礎(chǔ)設(shè)施方面的欠賬問(wèn)題，美化了礦區(qū)環(huán)境，提高了群眾生活質(zhì)量。同時(shí)，他還關(guān)心職工疾苦，積極幫助職工群眾解決實(shí)際困難，僅2007年，該礦就組織慰問(wèn)困難職工家屬5303人次，發(fā)放慰問(wèn)金近130余萬(wàn)元，發(fā)放撫恤金及生活困難補(bǔ)助費(fèi)50 余萬(wàn)元，讓廣大礦工群眾真正感受到了集體的溫暖。

　　在曙光微闌的黎明之際，這盞三年來(lái)經(jīng)常徹夜不熄的燈火，照亮了古書(shū)院礦奮進(jìn)的路，也溫暖了全礦員工家屬的心。有了王茂盛這樣的領(lǐng)路者，古礦人對(duì)未來(lái)充滿信心。

來(lái)源：太行日?qǐng)?bào)