爐中煤
———眷念祖國的情緒

啊，我年青的女郎！
我不辜負你的殷勤，
你也不要辜負了我的思量。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！
啊，我年青的女郎！
你該知道了我的前身？
你該不嫌我黑奴鹵莽？
要我這黑奴的胸中，
才有火一樣的心腸。
啊，我年青的女郎！
我想我的前身原本是有用的棟梁，
我活埋在地底多年，
到今朝才得重見天光。
啊，我年青的女郎！
我自從重見天光，
我常常思念我的故鄉。
我為我心愛的人兒
燃到了這般模樣！

　　這是郭沫若的一首表現愛國情懷的詩，郭沫若以煤自比，訴說自己對祖國的深切眷戀。
　　有這般“燃燒自己、照亮別人”煤海情懷的人不止郭沫若一個。在陜西省彬縣這個人杰地靈的地方，一大批煤炭人在煤海中征戰，追憶過去，暢想未來，訴說著對祖國的深情，陜西彬縣煤炭有限責任公司（以下簡稱“彬煤”）董事長何萬盈就是他們的代表。

　　沉積歷史情懷

　　《史記·周本紀》載：“武王徵九牧之君，登豳之阜，以望商邑�！币馑际钦f，周武王率領天下守牧長官，登上豳山拜謁祭祀先祖公劉創建的豳國城邑。因為豳國故城是商湯時代建造的，是受封于商朝的，所以稱“商邑”。以前的“豳”即現在的“彬”，彬縣的歷史可謂源遠流長，而彬縣的歷史因彬煤而更加深厚。早在民國 21年（1932年），彬煤的前身民生煤礦就已經開辦，彬煤歷史若是從20世紀50年代中期公私合營建礦算起，至今也有將近50年歷史了。
　　風雨兼程半個世紀，彬煤從公私合營時期年產量不足3萬噸的小煤礦發展成為涉足五大產業的多元化大型煤炭企業，目前居全國煤炭百強78位，其根本原因是彬煤職工隊伍一直堅持吃大苦、耐大勞、謀發展、講奉獻，發揚“特別能戰斗”的彬煤傳統。
　　從建礦初期到20世紀70年代，在生產生活條件十分簡陋的情況下，他們經歷了常人難以忍受的艱辛，創造了一個又一個行業高產紀錄，干出了一件又一件可歌可泣的大事，不少人贏得了“礦山鐵人”、“搶險英雄”、“技改標兵”、“特別能戰斗的勇士”等美譽。改革開放以來，礦工職工思想敏銳，如饑似渴地學知識、鉆技術、掌握現代化經營管理模式，竭力使自身文化素質和科技水平融入現代化企業建設的潮流之中。
　　而帶領職工隊伍發揚傳統精神、一步一個腳印走到現在的那些領袖人物就成為這個團隊中的佼佼者。他們承載歷史但不刻板僵化，他們固守傳統但不因循守舊，他們內涵豐富但不張揚跋扈，他們追求創新但不刻意模仿……他們已經成為彬煤發展史上里程碑式的人物，而彬煤現在的領頭人何萬盈就是其中的代表。
　　何萬盈，土生土長的彬縣人，在他的帶領下，彬煤人秉承彬煤歷史，“團結拼搏，艱苦創業，依靠科技，勇攀高峰”一直被奉為彬煤的企業精神，在改革開放初如此，在21世紀的現在也是如此，只不過現在彬煤的企業精神更為豐富，更具現代意識�！暗珶o論怎樣的傳承，歷史都是為現實服務的。將彬縣、彬煤歷史中優秀的因子注入彬煤未來的發展才是正道�！焙稳f盈認為這才是歷史傳承的真正意味。
　　何萬盈在這片古老的關中腹地，帶領他的團隊尊重歷史、把握現實。正是他這份關注彬縣、彬煤歷史的情懷，使他具有了強烈的辯證唯物主義歷史觀，使彬煤在遵循歷史發展規律的道路上越走越遠。

　　激發管理創新

　　管理是人類各種活動中最重要的活動之一，所謂管理,就是適應組織外部環境和內部條件的變化,有效地配置和利用可得到的有限資源進行整合,以實現本組織既定目標的動態的創造性活動，其實質在于創新。管理創新即是指企業把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等）或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動。
　　1998年，何萬盈出任彬煤董事長，出任伊始便將管理的不斷創新置于企業生存和發展重中之重的位置。 1998年，彬煤改制為股份合作制企業，力求體制靈活。在現有經濟基礎上，何萬盈完善了企業法人治理結構，按照現代企業制度要求建立了企業內部權力機構、決策機構、監督機構和經營管理層之間的制衡機制，使企業有了自主經營權，不但在艱難的境況中生存了下來，還在競爭中得到了長足的發展。
　　在安全管理方面，何萬盈要求彬煤人牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，堅決貫徹執行《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《安全操作規程》、《安全作業規程》等法律法規，正確處理了安全、生產、效益之間的關系。何萬盈在彬煤內部設立了足額的安全專項費用，加大瓦斯治理力度，年抽放瓦斯 210.9萬立方米。同時，何萬盈嚴抓“一通三防”管理，嚴格落實干部下井帶班制度，扎實開展安全專項治理活動，杜絕了瓦斯煤塵事故。此外，何萬盈在采礦區設置了安全監控室，事關安全的每一項數據都會即時出現在電腦屏幕上，確保了每一名礦工的生命安全。將信息化納入安全管理，并轉化成長效管理機制，使彬煤的安全管理變得“有據可依”。
　　郎咸平在《整合》一書中提出：“中國企業不是不能做大做強，而是中國企業只要做大做強，成本就很可能失控，而造成企業后續經營困境。企業做大的原則是在做大的過程中必須精益求精，控制成本，否則很難做強�！痹诔杀竟芾矸矫�，何萬盈推行了“模擬市場核算”，實現全方位、全過程的成本管理，將生產成本量化細化到區隊，分解到崗位和個人，這樣不但實現了企業向管理要效益的目標，同時職工的成本節約意識也日漸提高。
　　與此同時，何萬盈在質量管理和財務管理方面也都進行了創新與完善，這樣彬煤內部就逐步形成了一整套現代化企業管理機制，使企業管理工作邁向了規范化和科學化的軌道，滿足了市場經濟對企業管理的要求。
　　彬煤現代企業管理機制的逐步建立，逐步實現了公司“向管理要效率、向管理要效益、向管理要發展”的目標，使公司的各項管理工作都實現了向更高層次邁進的顯著效果。彬煤率先在全國煤炭企業中通過ISO9001:2000質量管理體系、GB/T28001-2001職業健康安全管理體系、 ISO14001:2004環境管理體系“三標一體”國際化標準認證。
　　在管理之中創新，在創新之中管理，何萬盈及彬煤人將繼續不懈追求。

　　聚焦文化建設

　　煤炭企業文化建設的根本任務就是結合企業的實際，形成一種獨具特色的企業理論和群眾意識，使企業的職工在心理和行為上達到高度的一致，從而爆發出一種凝聚力和創造力。
　　何萬盈主張彬煤認真貫徹以人為本的科學發展觀，把建設學習型企業、培養知識型員工作為企業文化建設的重要內容。何萬盈在公司內部采取“內培外引”的辦法，不斷優化隊伍的知識結構。他先后聘請中國礦業大學、西安科技大學、陜西能源職業技術學院的專家、教授對員工進行安全法規、勞動技能、工作紀律和職業經理人培訓。每年受培訓員工達3000人次以上，其中26名中層干部取得了中級職業經理人資格，101名隊以上管理干部取得了《安全資格證》。如今在彬煤內部形成了學知識、比貢獻的良好氛圍，而且創新意識日漸濃厚。下溝礦技術人員自行設計制造的“雙軌吊”，在綜采工作面搬遷中起到了確保安全、提高工作效率的重要作用。與此同時，這種良好的企業文化氛圍吸引了一大批人才加盟彬煤，如今，1名研究生、37名本科生、36名大專生等都已充實到彬煤各個崗位，為彬煤人才的儲備創造了條件，也為彬煤今后的發展奠定了人才基礎。
　　何萬盈千方百計提高員工生活水平，豐富員工日常文化生活。首先，何萬盈在彬煤建立了員工工資增長長效機制，使員工收入與企業效益一同提高，分配向采掘一線傾斜、向技術崗位傾斜，連續調整工資基數，使員工收入得到大幅度提升，人均年收入達4萬元以上。其次，何萬盈按照國家有關政策，給職工增加班中餐、入坑費、夜班費；為全體員工辦理了養老保險、企業年金、住房公積金、醫療保險、失業保險等，解除員工的后顧之憂；每年拿出20多萬元對離退休職工、傷殘職工及家屬進行慰問，切實維護了員工的合法權益。此外，何萬盈建立了針對員工的職業病防治制度，員工可以定期進行體檢和職業病檢查，防止疾病，確保身體健康。再次，何萬盈將企業機關從山區搬到縣城，集資修建了職工家屬樓；在下溝礦新建了辦公樓，配備了現代化辦公設施；重新裝修了職工宿舍樓和職工食堂；修建了運動廣場、花園草坪及亭閣長廊。特別值得一提的是，何萬盈在廠區為員工設置了閱覽室，有關煤炭的書籍、雜志整齊劃一地排放在書架上，彬煤人可以盡享讀書帶來的身心愉悅。另外，何萬盈始終堅持在重大節日期間舉辦豐富多彩的群眾文化活動，2008年10月30日、31日，何萬盈邀請全國各地100多名藝術家舉辦了紀念改革開放30周年的《歌入礦山舞進煤海》大型文藝晚會。
　　在何萬盈的帶領下，彬煤精神文明建設快速發展，礦區面貌煥然一新。彬煤先后被授予省、市、縣衛生先進單位、思想政治工作先進單位、精神文明建設先進單位、社會治安綜合治理先進單位等稱號。
　　一點一滴的付出贏得的是實實在在的收獲。何萬盈，一個煤海中人，以其特有的樸實，用企業文化建設的點點滴滴換來了彬煤人建設彬煤、振興彬煤的一次又一次熱潮，彬煤也因此而彰顯出無限生機。

　　實施品牌經營

　　當前,我國能源供應處在一個競爭更加激烈的市場體系中,作為能源供給主體的煤炭企業將在更大范圍內和更深層次上直接參與國際、國內競爭。在國際上要受到集經濟、科技、裝備優勢的采煤發達國家的影響,在國內要受到買方市場顧客階段性、結構性購買的影響。為了適應這種變化,煤炭企業必須提高自身的競爭力,而企業的競爭力最終體現在品牌的競爭力上，因此,煤炭企業建立個性化、特色化的品牌就成為參與市場競爭的關鍵。
　　何萬盈十分注重產品品牌建設。在彬煤辦公大廳內陳列著一塊巨型煤炭，陽光下，煤炭表面熠熠生輝，這就是彬煤的拳頭產品———“涇河下溝煤”，是陜西僅有的兩個煤炭品牌中的一個。
　　何萬盈帶領彬煤堅持走產、學、研相結合的路子，曾與國家煤科總院北京分院、上海分院、邯鄲分院、重慶分院密切合作，經過三次技改，下溝煤礦生產能力由原來的45萬噸提高到現在的300萬噸，實現了綜采綜掘，引進了錨網支護、光面爆破、激光定向等新技術、新工藝，機械化程度達到了100％，安全生產技術管理水平邁上了新臺階，連續三年被中國煤炭工業協會命名為全國煤炭行業高產高效礦井，被國家發改委評為全國依法生產先進煤礦，獲省級安全生產先進單位、市級花園式企業等殊榮。
　　在何萬盈的帶領下，下溝煤礦成為彬煤一座現代化水平較高的生產礦井，同時也成為陜西省地方煤礦中第一個年產300萬噸的現代化礦井，其開發的煤質具有低灰、低硫、特低磷、高發熱量的特點，與此同時，“涇河下溝煤”也成為陜西能源化工十大品牌之一。
　　此外，何萬盈將企業品牌化作為品牌經營的重要內容。所謂企業品牌化即是將企業整體作為一個品牌來經營、保護、傳播等。
　　中國煤炭工業協會會長范維唐在第五次全國煤炭科技大會上指出，中國煤炭科學總院與陜西省彬縣煤礦合作探索出了一條中小煤礦技術改造的路子。經過技改彬縣煤礦在陜西省地方煤礦中實現“三個第一”，即第一個采用綜合機械化放頂煤技術、第一個采用綜合化掘進技術、第一個采用煤巷錨桿支護技術。彬煤的這種發展模式被譽為“陜西彬縣模式”。
　　何萬盈將這種對業界具有借鑒意義的發展模式作為彬煤品牌化的重要因素進行推廣，使彬煤這個企業品牌深厚而富有內涵。另外，何萬盈發展循環經濟，實施多元化生產，向大集團公司邁進，并將這一發展戰略納入企業品牌化經營的范疇，使得彬煤品牌內涵更加豐厚。
　　強勢品牌帶來的好處不言而喻：更主動地應對競爭、更高的附加值、更低的宣傳成本、更低的新品推廣風險……彬煤打造強勢產品品牌和企業品牌，何萬盈及彬煤人充滿信心。

　　發力循環經濟

　　2004年，我國中央經濟工作會議提出大力發展循環經濟。
　　發展循環經濟，是實現經濟增長方式由傳統粗放型向現代集約型轉變、建設資源節約型和環境友好型社會的必由之路。我國是世界上少數幾個以煤為主的能源消費國家之一，煤炭工業摒棄傳統發展模式、走循環經濟發展之路是我國能源可持續發展總體戰略的關鍵。
　　何萬盈帶領彬煤認真貫徹落實黨和國家關于環境保護的各項法律法規，把環境保護、清潔發展作為一項義不容辭的社會責任，節能減排，循環利用，提高發展質量和水平。近年來，彬煤堅持“減量化、再利用、資源化”原則，努力建設資源節約型和環境友好型企業，在工業化的道路上邁出了堅實的步伐，促進了人與自然的和諧發展。
　　首先，彬煤從源頭上治理，廢水廢渣不外排。在下溝礦300萬噸技改工程實施過程中，嚴格遵循“三同時”原則。2004年8月彬煤投資 325萬元建成了日處理能力1620立方米的污水處理廠；2006年11月投資780多萬元對礦井污水處理廠進行改擴建，污水處理廠日處理能力由1200 平方米提高到3600平方米，工藝流程顯著改善，污水處理后符合《污水綜合排放標準》一級標準，部分用于選煤廠補充水、井下消防及地面綠化、降塵等，其余達標排放；生活污水處理系統改造后日處理能力達480平方米，處理水達到中水標準，全部回用于選煤廠補充水。
　　其次，彬煤推廣使用節能設備，改善作業環境。在下溝礦，彬煤引進并使用高壓變頻開關，自主設計制造了節能型熱交換器，安裝了鍋爐除塵器，更換了鍋爐引風機，安裝了消聲器，購買了灑水車等，使除塵、消聲、節能、環保均達環保要求。
　　第三，彬煤延長產業鏈，改變發展模式，保護生態環境，提高經濟效益和社會效益。何萬盈按照市、縣“產業發展集群化、集群發展園區化、園區發展循環化”的要求，在彬縣涇河北岸循環經濟工業園區已開工建設2×200MW煤矸石資源綜合利用電廠、120萬噸水泥粉磨站。據何萬盈介紹，未來在彬煤內部將形成一系列循環：原煤經過洗煤廠過濾出精煤，剩下的煤矸石、煤泥可以用來發電，發電后的廢渣還可以作為生產水泥的成分，最后的廢渣還可以用來生產新型建材；大循環系統中還包括許多小循環，例如礦區生活用水經過處理后可以洗煤，洗煤水處理后可以澆花等。這套循環經濟產業系統既可以避免單一煤炭抗風險能力低的窘境，又可以廢物再利用，實現可持續發展。
　　彬煤下一步的目標是，經過3-5年，煤炭產量達到1000萬噸、電力裝機容量達到100萬千瓦、二甲醚達到100萬噸，成為集煤炭、電力、煤化工、物流、房地產于一體的產值超百億的大型企業集團。
　　取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下。何萬盈正以煤海的豪情擁抱循環經濟，期待彬煤再一次高效發展的黑金歲月。

　　彰顯社會責任

　　企業的社會責任中除了發展生產、創造利潤、對股東負責外，還應該最大限度地關懷和增進股東利益之外的其它所有社會利益，包括消費者利益、職工利益、債權人利益、中小競爭者利益、當地社區利益、環境利益、社會弱者利益及整個社會公共利益等內容。
　　何萬盈深切地明白，踏實做好內部各項管理工作、不斷提高運行質量和盈利水平，給股東很好的回報，給消費者很好的產品和服務，給員工平等的發展機遇和較高的福利待遇，向政府誠實納稅等都是企業應盡的社會責任。近年來，在何萬盈的倡導下，彬縣煤炭向城區建設、希望工程、環境保護、抗災救難、失學兒童、文體事業和新農村建設等捐款1000多萬元，為地方經濟社會和諧發展作出了應有的貢獻。

　　結語：很多成功的企業家都有從軍的經歷，例如聯想柳傳志、華為任正非，市場如戰場的嚴峻形勢使得企業家必須具備一些軍人氣質，何萬盈也是一位有著從軍背景的企業家。他至今仍保持著每天六點鐘起床的習慣，仍保留著當兵時的習慣———行動迅速、干脆利落。也許正是這些當兵時練就的氣質使他管理企業時也風風火火，當機立斷，從不拖泥帶水，企業整體發展風格也披上了一層軍旅色彩。
　　何萬盈，一個曾經的軍人，30余年征戰在煤海中。如今的他已經將自己的生命融在煤海中，而彬煤則是那朵高貴的白色牡丹，光榮綻放在他人生的黑金歲月中。

來源：中國現代企業報