在舉世矚目的“兩會”召開期間，筆者采訪了開灤集團董事長、黨委書記張文學，請他就溫家寶總理的《政府工作報告》談一談自己的看法。

　　張文學說，這次的“兩會”是在世界金融危機的背景下舉行的，而如何抵御危機也就成了“兩會”的焦點。我從溫總理的《政府工作報告》中看到，“信心”二字出現了八次。為了證明“信心”，他又一口氣用了八個“來自”。特別是最后一個來自：“來自中華民族堅韌不拔、發憤圖強的偉大精神力量”！這在以前的《報告》中是從來沒有過的。我明顯感覺到：“信心”是今年《報告》的最強音，因為中國目前最需要的就是信心。

　　張文學說，金融危機給國內的煤炭行業帶來不小的影響。一是市場萎縮，產品滯銷；二是庫存量增加；三是價格下滑；四是貨款回收困難，嚴重影響了煤炭企業正常的經濟運行。開灤欠款回收方面，去年8月份以前是4億元，9月份以后是15億元，最高達到了20多億元。盡管國家宏觀調控和拉動內需政策效果初步顯現，但是能源市場大幅度回暖還沒有真正到來，金融危機的影響遠沒有見底，2009年上半年將是煤炭行業最為困難的時期。

　　在困難的時候，煤炭行業更應該顯示出團結一心，共度難關信心和毅力。我們開灤礦工歷來有“困難面前不低頭，關鍵時刻頂得住”的精神和勇氣。在 1997和1998年的經濟困難時期，地面的干部和工人每人每月200元的生活費，可我們開灤礦工隊伍不散，干勁不減，終于迎來了經濟的振興。這就是開灤 “特別能戰斗”精神在特殊時期的具體體現。

　　在這次經濟危機中，開灤集團提出，“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強”的戰略目標不變，2009年工作要把握好十六個字的總要求：“堅定信心，搶抓機遇，應對挑戰，加快發展”。要實現“雙四”目標，就是：今年煤炭產量達到4000萬噸，產值達到400億元。張文學說：“面對金融危機的影響，開灤作為大型國有企業，必須勇敢承擔社會責任，為保證全社會穩定做貢獻”。我們把危機變為契機，在危機中鍛煉隊伍，在危機中發展企業。

　　為應對金融危機，防范經營風險，我們提出，要按照科學發展觀的要求，樹立艱苦奮斗、過緊日子的思想，大力增收節支，嚴格控制非生產性支出，帶領廣大職工共度難關，促進企業發展。首先，高級管理人員帶頭減薪，從2009年1月起，集團公司領導和高管人員年薪月預付標準減發20%。第二，招待費、通訊費、公務用車、出差費用等高管人員職務消費比上年實際支出數額要降低40%以上。第三，嚴格控制會議費支出，嚴格控制異地開會。除確因工作需要出國外，不再審批其他一般性的出國學習考察項目。

　　張文學說，在出臺具體的成本管控措施的同時，我們提出了“不停產、不裁員、工人不減薪”的“三不”政策，積極做好職工隊伍的穩定工作。不僅如此，集團還開始面向在崗的農民工招錄合同制工人，目前已有300多人進入了招錄程序，有力地堅定了職工與企業同舟共濟、共渡難關的信心和決心。集團公司還嚴格執行河北省職工工資增長指導線，工人井下津貼，由原來的每工20元調整到每工30元。職工夜班津貼也進行了調整。

　　張文學滿懷信心地說，在嚴峻的經濟形勢面前，開灤集團積極調整經營策略，充分發揮銷售龍頭作用，堅持“以產促銷，以款定銷”的原則。今年以來，煤炭產量實現了穩產增產，銷量比去年同期有所增加，增強了廣大職工迎接挑戰的信心和決心。今年頭兩個月，開灤集團實現了穩產超產。在綜采隊中，兩個隊達到了年產200萬噸水平，4個隊達到150萬噸水平，8個隊達到100萬噸水平。而庫存量較去年年底有所下降。我們開灤集團還大力調整產業產業結構，在發展煤炭主業的同時，不斷延伸煤機產業鏈，快速發展大物流產業，以保證企業經濟持續、快速、平穩發展。在經濟危機的形勢下，今年頭兩個月，開灤的企業收入完成了54.77億元，同比增長52.14%。

　　他說，聽了溫總理的報告，我們更有信心了。現在，不僅是我們開灤，也不僅是全國煤炭行業，而是全國人民，要有必定戰勝經濟危機的信心和勇氣。董必武同志曾經有一首詩，其中兩句是：逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋。我們現在正處在“逆水行舟”的緊要關頭，只要我們上下齊努力，全國一條心，必然呈現 “眾人劃槳開大船”的局面，迎來經濟全面繁榮的美好明天！

 來源：環渤海新聞網