《山西省資本市場2009-2015年發展規劃》提出，2015年前五大煤業集團基本完成整體上市。作為山西省五大煤業集團之一—潞安集團的上市平臺，潞安環能已經組成了相應的班底，對整體上市的相關問題和方案進行了深入的研究，并向有關部門提出了一些政策建議。潞安環能董事長任潤厚接受中國證券報記者專訪時表示，在政府相關配套政策措施出臺后，公司會抓住時機，積極推進公司整體上市，實現跨越式發展。

　　中國證券報記者：根據規劃，五大煤業集團到2015年都要基本完成整體上市。潞安環能煤炭業務的整體上市走得比較快，在此次規劃出臺后，將如何利用這個機會來實現進一步的發展？

　　任潤厚：規劃中專門提出五大煤炭集團整體上市工程，說明山西對五大煤炭集團發展非常重視，推進五大集團整體上市將成為山西資本市場五年規劃的重要任務。我想，這次省里是下了大決心的。我相信，有關部門會盡快研究出臺一系列的政策意見和措施，解決影響和制約五大集團整體上市的相關問題。

　　潞安作為五大煤業集團之一，2006年成功實現當時煤炭主業的上市。近幾年來，集團按照省委省政府關于整合地方煤炭資源、加快煤炭行業健康發展的指示精神，煤炭主業規模又有新的較大的發展，并且以煤炭主業為基礎，逐步發展并形成了煤、電、油、化、硅五大產業格局，潞安的發展進入了一個新的時期。

　　推進五大煤炭集團整體上市，目的就是要做大做強煤炭上市公司和山西板塊，增加山西在煤炭市場和資本市場上的話語權。

　　按照潞安“十一五”和“十二五”發展規劃，要全面完成五大產業布局，就必須加快與資本市場對接，加快推進整體上市步伐。對此，我們已經組成了相應的班底，對整體上市的相關問題和方案進行了深入的研究，并向有關部門提出了一些政策建議。在政府相關配套政策措施出臺后，我們會抓住時機，積極推進公司整體上市，實現跨越式發展。

　　中國證券報記者：潞安集團在煤、電、油、化、硅五大產業的多元化發展對上市公司有哪些影響？

　　任潤厚：潞安是一個重視戰略管理、以戰略制勝的國有大型煤炭企業，通過近十年的實踐和探索，我們已經形成了“立足煤、延伸煤、超越煤，以煤為基礎，拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，構建煤、電、油、化、硅五大產業格局。”

　　從潞安這幾年的發展實踐看，相關多元化的發展戰略，保證了企業的優勢發展、安全發展、轉型發展、和諧發展，有利于構建循環經濟園區，促進可持續發展。同時，多元化戰略為上市公司提供了足夠的項目支持和成長空間，而且有效地規避了上市公司新項目的培育風險。因此，集團的多元化發展將為上市公司創造良好的外部環境，促進和推動上市公司可持續發展，有利于提升上市公司價值。

　　中國證券報記者：山西省在推進以五大集團為主的煤炭資源整合，潞安環能在整合小煤礦上有哪些機會？如何利用資本市場來抓住這些機會？

　　任潤厚：今年以來，山西省相繼出臺了一系列加快省內煤炭資源整合的政策措施和指示精神。省里要求，山西五大國有重點煤炭企業重組整合地方煤礦的數量每個公司平均不低于100個。按照省里的要求，我們已經作了專門的安排部署，并與整合區域的市縣政府進行了深入接觸，對整合企業進行了多次實地考察，商定了整合地方煤炭資源的初步框架和合作意向。

　　潞安環能作為潞安集團的煤炭專業化子公司，在地方煤炭資源整合上具有較多的優勢。從集團公司來講，在上市之前，就已經承諾今后省內煤炭項目優先由潞安環能來做。所以，省里提出五大煤炭集團重組整合地方煤礦的要求，我們將優先考慮由潞安環能作為整合主體。作為上市公司，潞安環能更有優勢。前不久，潞安環能與臨汾蒲縣伊田肥煤和黑龍強肥煤兩公司簽訂了整合收購協議，現已全面接管兩煤礦的生產經營和技改工作。

　　由于整合地方煤炭資源的規模數量較大，所需的資金支持也會很大，我們會積極利用證券市場，以股權融資和債權融資等多種方式，加快推進地方煤炭資源，進一步做大做強上市公司煤炭主業。

來源《中國證券報》