翻開神華寧煤集團的銷售業績表，可以看到，數據曲線一路飄紅：今年上半年，煤炭銷售量達２４０７萬噸，創歷史新高！

　　在國際金融風暴肆虐的背景下，寧煤憑什么創造了這樣的“奇跡”？曲線飄紅的奧秘到底在哪里？

　　今天與王儉董事長的一席談，記者終于找到了答案，那就是：善弈者謀勢，搶抓先機，開掘奮進。

　　出路：走出去闖市場

　　“國有企業不能只看短期效益，更要著眼長遠；既要承擔企業責任，也要承擔政治責任、社會責任�！�

　　記者：作為我國能源產業的知名企業，寧煤集團今年以來在應對國際金融危機中，在主動開拓市場方面如何“亮劍”？

　　王儉：神華寧煤集團的產值比重占寧夏的１５％，寧煤的發展興衰直接影響到自治區經濟社會的發展。從去年１０月開始，受金融危機的影響，整個煤炭行業出現了大幅逆轉。首先就是由過去的交預付款變成了貨款回收不及時，接貨不積極。到去年底，寧煤的落地庫存煤炭達３２０萬噸，占總產量的８％。價格下跌，庫存增大，形勢嚴峻。

　　經過冷靜分析，我們的市場主要在寧夏周邊，西部經濟的產業結構以高耗能為主，煤炭行業的動力煤、焦煤、無煙煤等都與高耗能有關。西部占工業經濟的比重比較大，特別是煤礦、發電企業占的比重大。鐵合金、電解鋁、炭化硅，我們的焦煤、無煙煤都是為冶金服務的上游原料，而西部重點工業基本上是圍繞冶金產業鏈在運行。第二，過去寧煤的規模不大，我們的服務主要圍繞寧夏周邊半徑，鐵合金、電解鋁、炭化硅等停產后，我們就不能再圍繞寧夏周邊來做。寧夏的發電負荷跌入地谷，裝機容量低于４０％。

　　要生存，必須走出去打市場，同時降低成本，提高競爭力。借助鐵道部的支持，以及進入神華大企業后這種大的銷售格局，同時也借助一些外部有利因素，通過大秦線走出去。產煤大省山西由于受安全因素的影響產量下降，而東部的煤炭需求量又顯著減少，鐵路的運量就富余出來。我們抓住機遇，與鐵道部一拍即合。從今年３月５日開始，通過大秦線運煤萬噸大列，我們煤炭直達秦皇島，打開一條優勢通道，闖進了全國煤炭交易市場。在秦皇島寧煤的“神寧１號”品牌很快打響。由于性價比比較合理，在全國市場買上了好價錢。有了銷量，成本也低了，企業有了效益，逐步形成了良性循環。

　　作為國有企業，我們不能只看短期效益，更要著眼長遠，既要承擔企業責任，也要承擔政治責任、社會責任，國家有困難、兄弟單位有困難要伸出援助之手，為國家為社會做貢獻。去年年初的南方冰凍災害和５月汶川大地震時，南方煤炭需求相當緊張，我們積極配合國家支援四川，發揮了積極作用。去年我們開始與四川簽訂合同３０萬噸，后來運去了１００萬噸。

　　效益：源于專業化精細化管理

　　“今年上半年，寧煤交稅１３個億，利潤１２.４５億，半年實現了去年全年的指標量�！�

　　記者：管理出效益。寧煤如何加強內部管理？

　　王儉：加強管理，降低成本。企業有了一定規模才能搞專業化，有了專業化才能降低生產成本。在生產單位，我們形成了專業化隊伍，有專門的采煤隊、掘進隊、搬家隊，同時我們對動力煤、焦煤、無煙煤三個洗煤廠進行整合，實行專業化管理，產品質量也有了保障。實行精細化管理，開展“雙增雙節”，上半年節約２.３億噸煤。這樣，成本降低了，市場打開了，效益自然就回來了。

　　今年上半年，寧煤交稅１３個億，利潤１２.４５億，半年實現了去年全年的指標量。我們在外地賣的煤比在寧夏的價格還好，在寧夏當地，考慮到其他工業企業的困難，我們還采取了優惠讓利的辦法，從今年４月起，供應自治區的電煤價格降了２０元，比區外價格低４０元。由于頂住了金融危機的壓力，我們不但沒有拖自治區的后腿，而且為自治區做出了貢獻。神華寧煤職工的收入沒有受到影響，反而有了一定的增長。

　　安全：實行機械化開采

　　“寧煤的安全狀況越來越好，今年以來，在原煤生產過程中沒有發生一起死亡事故�！�

　　記者：煤礦企業最重要的關鍵詞是安全。我了解到，您每個月都要多次下井了解生產安全狀況。請問，煤礦安全情況有保障嗎？

　　王儉：我的手機２４小時開著的，如果晚上調度室給我打電話，我會感到緊張。寧煤是個特殊的企業，除了煤礦還有煤化工，而且比重還很大。這些年來，寧煤的安全狀況越來越好，今年以來，在原煤生產過程中沒有發生一起死亡事故。一是神華集團非常注重安全管理理念，要求非常嚴格，百萬人死亡率安全記錄排名世界第一。一方面得益于企業特別重視安全，另一方面，大部分煤礦開采條件比較好，管理嚴格。煤礦在開采、運輸過程中容易發生瓦斯爆炸事故。瓦斯超限是個管理問題，防止瓦斯超限成為我們的第一要務，我們經常要抽查，一旦發現這種情況，我們實行追究制，找出原因、及時采取措施。一年來由于轉變觀念，措施到位，瓦斯超限的情況非常少，嚴格控制了惡性事故的發生。

　　二是開采的技術裝備條件比較好。為了避免事故發生，近年來我們投入１０個億進行技術改造，目前已經全部實現了機械化開采，保障安全生產。三是對復雜礦井的環節進行改造。有些煤礦當年設計就存在一些問題，開采時間長達３０年甚至５０年，巷道日深，環節多，安全隱患大，發生事故的概率高。為解決過去一個礦有好幾個面，管理難度大，危險性大的問題，我們實行了“四減”：減頭（掘進頭）、減面（工作面）、減人、減能（生產能力），實現了“一井一面”。環節減少了，人員減少了，生產壓力小了，安全壓力也就緩解了。

　　記者：近年來，全國各地的煤礦安全事故頻發。您如何看待這些安全事故？

　　王儉：我２４小時開著手機。對煤礦企業來說，安全壓力比經營壓力要大。我認為，煤礦企業是特殊行業和高危行業，有時候事故的發生也具有偶然性，一人的失誤、一個動作的失誤都可能釀成災難。特別是煤礦作為人力密集型企業，很難保證１００％的安全。安全管理，人是關鍵。我們有專門的安全監察部門，除了裝備技術改造之外，干部員工的素質很重要。我們很重視安全技能培訓。近年來我們投入上千萬元，加大力度開展安全教育和技術培訓。同時，加強企業文化，通過建設文化走廊，倡導文明用語，開展人性化的安全教育，將“地面文明”過渡到“地下文明”，通過潛移默化，不斷提高員工的文明安全意識，約束和規范員工的行為方式。

　　目標：科學發展　實現新跨越

　　“科學發展，對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩番。”

　　記者：我注意到，您在上月２２日舉行的首屆中國?寧夏能源發展戰略高峰論壇上，提出了未來五年寧煤的戰略目標。這一目標的含義是什么，對實現這一目標您有多大把握？王儉：最近，我們提出了“科學發展，對標一流，五年實現神寧經濟總量翻兩番”的奮斗目標，說的是營業收入翻兩番。從２００２年年底整合到現在，寧煤的營業收入、利潤等各項指標已經翻番，實際上營業收入２００８年就實現了翻番�，F在我們的建設規模大多了，寧煤現有的產量４０００多萬噸，但在建規模６０００多萬噸，特別是煤化工方面，２０萬噸的甲醇項目已經投產，明年還要投產１８０萬噸的甲醇項目。因此，從現有的建設規模看，未來五年實現經濟總量翻兩番的目標完全可以實現。

　　鎖定戰略目標，實現跨越式發展，是寧煤打造成現代大型能源企業的重大舉措。

　　把握兩條主線，實行雙輪推進。一是挖掘企業競爭優勢，在資源量、生產能力和市場占有率上形成規模競爭優勢；二是提高企業的核心競爭能力，在規�；�經營的基礎上，通過提升管理水平、拓展產業鏈、優化產品結構、提高附加值，搶占煤化工等新興能源產業發展制高點，形成質量競爭優勢和可持續發展能力。

　　實施七項子戰略，提升集團戰略管理水平。通過實施低成本戰略，完成規模擴張；通過實施差異化戰略，實現經營特色與管理特色的戰略統一；通過實施品牌戰略，提升產品價值鏈；通過實施人才戰略，形成企業增長動力機制；通過實施綠色戰略，實現資源環境經濟的協同發展；通過實施多元化投融資戰略，實現投資風險的分散和有效規避；通過實施信息化戰略，提升集團整體管理水平。

　　實現五個重大轉變：一是拓展煤化工、深加工與綜合利用、鐵路板塊的相關多元化發展，實現煤炭燃料向煤基原材料的轉變；二是通過拉長產業鏈實現產品增值和產業結構優化升級，推進工業經濟由低附加值向高附加值轉變；三是依靠科技進步，加大校企的產學研合作，實現價格競爭優勢向技術競爭優勢轉變；四是實施品牌培植工程，實現成本競爭優勢向品牌競爭優勢轉變；五是加大節能減排和環境保護，實現向高科技、好效益、低消耗、少污染的轉變。站在新的發展起點，展望未來，我們信心百倍，責任重大，使命光榮。建寧東、富寧夏、保國家能源安全，將成為寧煤人永恒的誓言和永遠的追求！

來源《人民網》