尊敬的羅豪才副主席，各位領導、各位嘉賓、各界同仁：

　　大家好！

　　非常歡迎和感謝羅豪才副主席以及各位領導、嘉賓朋友們在百忙之中蒞臨開灤、指導工作。今天，開灤集團榮幸地獲得了“全國企業文化示范基地”光榮稱號，這是對我們莫大的肯定和鼓勵。在此，我代表開灤集團向中國企業聯合會、中國企業家協會表示衷心的感謝！向各位領導、專家和來賓們表示誠摯的敬意！

　　開灤是一個特大型煤炭企業，始建于1878年，至今已有131年的發展歷史，素有“中國煤炭工業源頭”之稱，是影響世界的中國力量品牌500強企業，中國500強企業。目前，開灤集團已形成煤炭生產、洗選加工、煤化工、煤電熱、現代物流、裝備制造、建筑施工、建材化工、文化旅游等多產業的大型企業集團。下轄16個控股子公司，26個參股子公司，一個上市公司，在冊員工總數近8萬人，2008年資產總額為326億元，營業收入完成335億元。近年來，我們以企業文化創新推動企業轉型發展，為百年開灤基業長青注入了不竭動力。經過集團上下的努力，131年的老企業成功地踏上了轉型發展、跨越發展之路，各項經濟指標大幅度提高，煤炭產業不斷擴張，現代物流、煤焦化、煤電熱、文化創意等新型產業迅猛發展，百年開灤呈現出勃勃生機和強大活力。

　　一、回眸歷史，厚重的文化底蘊是開灤歷久彌堅的動力源(6.83,0.01,0.15%)泉

　　開灤作為“洋務運動”興辦的企業，經過一百多年演化、嬗變，至今仍充滿生機，屹立于國企之林，其生生不息的企業文化是這個企業恒久發展的寶貴動力源。

　　1878年，在“洋務運動”求新求變思潮鼓舞下，始建開平礦務局，為此有了近代中國大陸第一眼采用西法開采的大型礦井－－開平唐山礦；中國第一條標準軌鐵路－－唐胥鐵路；中國第一臺蒸汽機車－－龍號機車；中國第一桶水泥。此后又筑輸煤碼頭，搞海上運輸，行“官督商辦”，向社會發行股票，等等。這些作為當時先進的生產力因素，堪稱開創了中國近代工業之先河。它們使中國社會結構發生了深刻變化，從某種意義上講，這就是中國早期工業化的起點。

　　作為中國早期工業化的搖籃，開灤的創辦，寄托著當時具有先進文化意識的人們求強求富的一代夢想。“仿西技、用其人”，本質上是要沖破中國封建板結的大地，與當時席卷世界的工業革命比肩看齊。建第一座近代大礦、鋪第一條準軌鐵路、造第一臺蒸汽機車，今天來看已司空見慣，在當時卻無一不是精彩紛呈、氣魄輝煌的創舉。

　　開灤“官督商辦”的辦礦模式，可謂中國最早的股份制雛型。它運用市場法則從社會上募集股本，為自己積累辦礦資金；它最早發展海上運輸，在南方地區給自己“創造了市場”；不僅經營煤炭而且兼營資本，跨地區、跨行業對一些企業投股參股、聯營兼并，開辟多種產業；逐步完善了一套科學管理制度和營銷網絡。這些經營理念和管理制度，對以后開灤乃至整個煤炭工業都產生過長久影響。

　　長期的革命斗爭和生產實踐，鑄就了開灤人“特別能戰斗”的精神品格。民主革命時期，開灤工人階級爭人權、反壓迫，發動了震驚中外的“五礦同盟大罷工”；抗日戰爭時期，以節振國為代表的開灤礦工，以大無畏的民族氣節，譜寫了刀劈鬼子兵等壯麗詩篇；解放后，開灤礦工顧全大局、甘于奉獻，為國民經濟“出了力、立了功、救了急”。全國工業戰線“學大慶、趕開灤”，使開灤閃耀著共和國驕子的光環；開灤也是誕生全國勞模的搖籃，先后涌現出一大批全國勞動模范；開灤曾歷經唐山大地震、特大透水淹井等數次困厄和突變，承受過許多巨大壓力，但始終給人以戰勝困難的豪邁。

　　通過觸摸歷史我們感到：百年開灤所積淀下來的歷史文化資源彌足珍貴。現有的物質資源總會枯竭，唯有生生不息的文化使我們擁有不竭動力。當我們找到歷史品格與時代感悟的結合點時，我們就找到了企業新時期的價值取向，那就是：開放的胸懷，報國的責任，兼容的品質，創新的激情，爭先的氣魄和特別能戰斗的偉大精神。這些優秀文化基因，不僅是開灤過去戰勝各種困難，創造偉大業績的精神支柱，也必將成為開灤做大做強，再鑄輝煌，永遠走在時代前列的動力之源！

　　二、面對現實，調整轉型是百年開灤做大圖強的必由之路

　　開灤集團于1999年底建立現代企業制度，2003年至2007年營業收入平均年增長28%，而此時煤炭行業排名前10位的企業同期增長了40%以上，超過開灤12個百分點；從產業結構看，2002年至2007年開灤的煤炭產業收入占集團公司總收入64%，也就是說，煤炭產業占主導地位的格局沒有被打破。百年開灤在煤炭行業群雄逐鹿、整合重組的形勢下，發展速度明顯滯后于過去比肩發展的國有大型煤炭企業。

　　作為擁有百年歷史，創造過無數輝煌的老企業，在新的歷史階段出路何在？經過全面分析、深入論證，我們深刻感到：光榮屬于歷史，現在決定未來，實力贏得尊重，發展時不我待，只有全面落實科學發展觀，推進企業戰略轉型，才是開灤做大做強，再鑄輝煌的根本出路！從企業自身看，經過130多年的開采，唐山礦區正進入衰退期，資源匱乏，儲量銳減，開采深度加大，開采成本提高，加之社會包袱沉重，再走單一煤炭生產的老路行不通，我們必須轉型！從外部競爭環境看，大型煤炭企業集團和大型煤炭基地建設步伐加快，如果我們不盡快調整轉型，做大做強，作為中國煤炭工業的“元老”，不僅會失去百年品牌和地位，還會失去煤炭市場話語權，這關乎企業的前途命運，因此，我們必須加快轉型！從落實科學發展觀的要求看，中央提出把唐山建設成科學發展示范區，河北省委提出把唐山建成河北經濟社會發展領頭羊，唐山市委提出用藍色思路改寫煤都歷史、打造人民群眾幸福之都，過去那種結構單一，一煤獨大，重煤炭數量輕結構調整、重效益輕環境、重投入輕產出等做法，顯然不符合科學發展觀的要求，我們更要轉型！

　　基于上述思考和認識，我們全面調整了企業發展戰略，制定了《開灤集團“十一五”和“十二五”發展戰略規劃》，確定了“開放融入，調整轉型，科學發展，做大做強”的戰略指導方針，形成了“內部挖潛，外部擴張，縱向延伸，橫向拓展”的戰略轉型思路，提出到 “十一五”末煤炭產量達到5000萬噸，營業收入達到500億元的“雙五”目標；到“十二五”末煤炭產量達到1億噸，營業收入達到1000億元的“雙一” 目標。在產業定位上，我們提出以資源性企業轉型為突破口，構建一個基礎產業，三大支柱產業，四個支持產業的“一三四”產業發展新格局。即：以煤炭生產為基礎，以煤焦化、煤電熱、現代物流為支柱，以裝備制造、建筑施工、文化旅游、建材化工為支持。在規劃布局上，我們提出到“十一五”末形成四大區域、六大戰略基地，到“十二五”末，形成五大區域、十大戰略基地，把開灤的發展空間拓展到河北其他地區，拓展到內蒙、山西、新疆、海外，形成動力煤、焦精煤、煤化工、煤電熱、現代物流、房地產開發、文化旅游等新的產業集群。經過5-7年的努力，把開灤建設成為“主業突出、結構合理、多元經營、科學發展”的跨地區、跨行業、跨所有制、跨國的國際一流、國內領先的現代化大型企業集團。

　　新的企業發展戰略，為百年開灤轉型發展、蓄勢騰飛指明了前進方向，繪就了一幅鼓舞人心、極具感召力的企業發展愿景，成為企業奮力向前的強大力量。

　　三、重塑文化，構建推動轉型發展的企業文化執行系統

　　百年開灤實現轉型發展，意味著開灤這個長期以來以煤炭生產為主的企業，在產業格局上要由煤炭生產向煤化工、煤電熱等高附加值的下游循環經濟產業縱向延伸，向現代物流、文化創意、房地產開發等現代服務業和新興產業橫向拓展；意味著開灤要由唐山區域走向全國、邁向世界，去開疆拓土、贏得新的生存和發展空間；意味著開灤要由熟悉的、低風險的領域向不熟悉的、有一定風險甚至有較高風險的新領域拓展；意味著長期以來“以我為主”“老大不求人”、被煤炭戰線尊稱 “老大哥”的開灤要與方方面面的、有著不同價值取向和行事習慣的企業和團隊進行合作。在由內向外、由封閉到開放、由熟悉到不熟悉、由低風險到高風險的變革中，文化的碰撞和價值理念的沖突在所必然，也是我們面臨的最大挑戰。

　　一是轉型過程中的文化沖突問題。開灤130多年的發展歷程，既積淀了許多優秀文化傳統，同時，輝煌的歷史，耀眼的榮譽也使我們在一定程度上存在著“陶醉歷史、滿足現狀”、“老大自居、封閉保守”、“畏懼風險，驅動力不足”等舊有慣性思維，這些舊有慣性思維對企業戰略變革形成強大阻力，解決不好將嚴重影響戰略實施和成功實現。二是企業擴張中的文化融合問題。隨著戰略的推進，開灤將形成河北、內蒙、山西、新疆、海外等若干發展區域和戰略基地，在企業擴張與合作中，如何實現文化的融合、如何加強集團文化建設、如何實現文化品牌的傳播等問題都非常突出。三是戰略發展中的文化支持問題。企業轉型中和轉型后如果沒有適應的企業文化，轉型成果就會大打折扣，甚至難以持續，為了保持變革成果的延續與發展，就必須建設與之相適應的企業文化，把支持變革成果的一切價值觀固化成企業文化，轉變為員工的自覺行動。

　　基于對上述問題的認識和把握，我們明確了開灤企業文化創新的方向，那就是：由管理控制型文化向開放融入型文化轉變；由基因驅動型文化向戰略主導型文化轉變；由企業文化建設向企業文化管理、實施經濟文化一體化戰略轉變。由此，也確定了我們的工作重點，那就是：以新的戰略為導向，構建推動轉型發展的企業文化執行系統。通過重塑企業文化，大力破除封閉、僵化、保守、拖沓、短視等一切不利于戰略實施的文化滯障，大力弘揚開放、創新、誠信、和諧、共贏、執行、盡責、服務、效率等一切有利于戰略實施的優秀文化，讓弱勢文化變強大，讓零散文化變系統，讓病態文化變健康，讓先進文化變卓越，使企業文化更好地引領戰略、服務戰略、支撐戰略。為此，我們做了四個方面的工作：

　　(一)構筑共同愿景，發揮目標愿景的感召力。戰略成功的關鍵在于發揮全體員工的智慧和力量。對于一個企業來說，構筑一個美好的共同愿景，可以鼓舞人心，激發員工改變自身命運和企業命運的強烈愿望，從而產生巨大的激勵效應。在開灤“保雙五、奪雙一 ”的戰略目標確立以后，我們以企業戰略藍圖為導向，提出了更具感召力的共同愿景---“基業長青員工幸福”！強調我們的根本使命和不懈追求，就是把開灤建設成為持續繁榮的偉大企業；就是不斷提高開灤員工的幸福指數！這一愿景表達了員工利益與企業利益同步最大化的內涵，使員工利益與企業利益息息相關，休戚與共，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認同、齊心共筑的強大力量。

　　(二) 重塑企業價值觀，發揮價值理念的導向力。企業價值觀是指導員工行為的一系列基本準則和信條。建設戰略支持型企業文化，要把著力點放在塑造企業核心價值觀上，在企業內部確立人的價值高于資產的價值、共同價值高于個人價值、團隊價值高于單體價值、社會價值高于經濟價值的價值觀。開灤人引以自豪的源泉--是歷史的責任感；開灤人自強不息的動力---是長期革命和建設中迸發出的推動力、創造力。由此，也形成了開灤人傳統的以“舉力盡責”為核心的價值觀。在全面落實科學發展觀，推動企業戰略轉型中，我們進一步豐富“舉力盡責”這一核心價值的內涵，增加了“強企富民”的內容，形成了 “舉力盡責、強企富民” 的新時期開灤人的核心價值觀，強調舉力盡責的核心是以人為本，強調在舉力盡責中實現目標、體現價值，在舉力盡責中創造財富、獲取利益、強盛企業、富裕員工，打造員工與企業共同發展的價值共同體和責任共同體。在升華企業核心價值的基礎上，我們還整合開發了一系列與發展戰略配套的企業文化理念，比如，把原有戰略目標“做精做強”調整為“做大做強”，這看似細微的一處調整，表達了百年老企建設大集團、再筑新輝煌的堅強決心！為推動戰略落地，我們在企業文化理念中確立了“說了算，定了干，落實責任抓兌現”的執行理念，大力培育迅速果斷，敢于任事，追求速度，講究效率的工作作風，以只爭朝夕、時不我待、萬眾一心、迎難而上的膽識和氣魄貫徹戰略意圖，執行戰略規劃，層層落實責任，逐級兌現目標，為戰略實施提供了強有力的價值導向。

　　(三)打造開灤金字招牌，強化百年品牌的傳播力。隨著企業發展戰略的實施，開灤的發展區域和產業布局更加廣闊，呈現出多行業、多區域、多層級的發展態勢，這在客觀上對開灤集團如何實施有效的文化管理，提升開灤的文化品牌價值，形成統一的價值觀和經營行為提出了新的課題。為此，我們在集團文化建設上進行了積極探索和實踐，提出了集團文化建設“五個統一”的原則，即：企業精神、企業宗旨、企業核心價值觀、企業目標愿景和企業VI的統一。在此前提下，下屬單位可結合自身特點建設個性文化，做到規定動作統一化，自選動作創新化，較好的解決了遵循與創新、共性與個性的統一。與此同時，我們以資源型企業轉型要在全國領先，成為全國最具代表性的轉型企業為目標，強力打造煤化工、現代物流、國家礦山公園開灤新時期轉型發展的三大品牌，大力樹立綠色開灤、文化開灤、平安開灤、和諧開灤的嶄新形象，提升了新時期開灤文化的影響力和傳播力。

　　(四)整合企業行為文化，提高企業文化的執行力。扎實的管理是戰略的基石。企業文化建設成功與否，不僅在于提出了怎樣先進的理念，更在于員工的行為是否發生了根本的改變，在于員工的潛能是否得到了最大限度的發揮。如何把理念轉化為員工的實際行為，落實到管理和操作上？我們的做法是：“文化的制度化”。

　　我們深入整合企業的行為文化，形成了以三個管理平臺、一個保障系統為核心的“三加一”開灤企業文化管理模式。三個管理平臺：一是“精細管理、雙向控制”(RMDC)現場管理平臺。它著眼于對企業生產工作現場中的每一人、每一時、每一事、每一處、每一物的工作狀態和工作績效實施精確、細致、規范、嚴格的管理。二是市場化精細管理平臺。以市場機制為核心、再造流程為保證、精細管理為基礎、自主管理為目標，將企業內部的各生產系統以及各道工序間的經營關系以價格的手段進行鏈接，實行有償結算、自主經營，以達到激勵員工、規范作業、控制成本、提高經濟效益的目的。三是安全文化管理平臺。圍繞“培育煤礦安全文化，塑造本質型安全人”這一煤礦安全的核心問題進行深入研究與實踐，形成了塑造本質型安全人的“三大系統”、“八個導入要素”，強調人的價值觀念在安全生產中的地位；強調啟發內因，發揮主觀能動性在安全生產中的功效；強調行為準則對安全生產的決定性影響。從而更充分地發揮人的主動性和創造性，實現安全生產。一個保障系統，即準軍事化職業行為訓練。有機的吸收借鑒中國人民解放軍的管理思想、管理制度和行為準則，建立以準軍事化訓練為手段，以規范職業行為為重點，以提高執行力為核心的執行保障體系。開灤“三加一”管理模式的構建和實施，有力地推動了企業文化由理念層面向管理實踐層面轉換，為企業轉型發展奠定了堅實的管理基礎。

　　四、超常發展，促進文化力轉變為現實生產力

　　開灤企業文化的創新與實踐，為集團公司戰略轉型提供了有力的文化支撐。通過價值理念的宣灌、傳播、深植、固化等關鍵環節，目前，集團上下已形成了用新文化新理念推動新戰略的濃厚氛圍，廣大干部員工的思想觀念、思維模式、價值追求、行事作風和推進措施等方面都呈現出了前所未有的新變化。“基業長青、員工幸福”、“舉力盡責，強企富民”、“保雙五、奪雙一”、“說了算、定了干，落實責任抓兌現”等目標愿景和價值追求已深植員工心中，成為推動企業戰略轉型的強大精神力量，百年開灤成功地踏上了轉型發展、持續發展、科學發展、跨越發展的快車道，呈現出勃勃生機和嶄新活力！

　　(一)在金融危機背景下，各項經濟指標大幅度提高。2008年原煤產量完成3286萬噸，同比增長14%；營業收入完成334.47億元，同比增長112.5%；企業利稅完成26億元，同比增長62.5%；今年上半年，在煤炭和焦炭價格大幅度下降的情況下，通過結構調整，原煤產量完成1738萬噸，同比增長11%；營業收入完成211億元，同比增長61%；企業利潤完成50666萬元，同比增長40%。

　　(二)調整轉型效果顯著，新興產業發展迅猛。 2008年煤炭產業營業收入占集團總收入比重下降到38%，非煤產業營業收入比重上升到62%。其中，煤化工產業達到20%，現代物流產業達到31%，其他產業11%。2008年煤炭產業收入占集團總營業收入的比重比2007年下降了24.4個百分點。形成了以煤為基礎，多產業發展的新格局。其中，煤化工產業已成為全省綜合規模最大、循環產業鏈最完整、節能減排措施最優的綠色煤化工循環經濟產業鏈。到2009年底，將成為全國最大的獨立煤化工旗艦企業。現代物流產業成為煤炭行業首家“國家5A級綜合服務型物流企業”，“河北省物流領軍企業”，“中國物流試驗基地”，確立了河北省物流產業的領軍地位。正向“ 中國物流示范基地”和跨行業、跨區域、跨國的現代大型物流企業集團邁進，2009年物流產業收入將超過220億元，到2012年達到500億元以上。文化旅游產業快速發展，開灤國家礦山公園榮獲首批國家級礦山公園稱號和河北省首批文化產業示范基地，產生了巨大的政治集聚、經濟合作、文化傳播和生態效益，成為百年歷史的資源型企業踐行科學發展觀，實現轉型發展的一大亮點。

　　(三)資本運營能力明顯增強，企業發展資金大幅增加。一是把資源變資本。內蒙古投資公司以資源換資金，與美國景順基金簽署了合作協議，可獲得資金15億元。二是引進戰略投資者。先后與新疆自治區、內蒙古呼倫貝爾市、首鋼和美國考伯斯公司、國電華北電力公司、香港冠都集團、沙鋼公司、灤通公司分別簽署了煤炭、煤化工、電力、房地產、物流等項目的合作協議。到目前，協議引進資金已達22億元，同時，集團公司整體上市工作正在緊鑼密鼓的推進。

　　(四)資源擴張、人才儲備取得積極進展，企業持續發展能力顯著增強。在煤炭資源擴張方面，開灤在2008年獲得92.6億噸資源基礎上，今年又在新疆、內蒙、加拿大等地可獲得75億噸的煤炭資源，煤炭產業發展基礎更加堅實、后勁更加充足。在人才開發儲備方面，我們加快培養適應建設“四跨型”企業的人才隊伍，在完善政策吸引人才，搭建創業平臺吸納人才，創新管理機制激勵人才等方面取得顯著成效，引進和培養了一支具有戰略眼光、熟悉市場規則的戰略管理、項目管理、金融證券、資本運作、國際貿易等方面的高層次復合型人才隊伍，為企業戰略轉型、做大做強提供了有力的人力資源保障。

　　(五)和諧企業建設收效顯著，百里礦區安定團結。在金融危機的情況下，開灤積極承擔社會責任，實現了崗位不裁員、工人不減薪、礦井不減產。今年1-7月份，員工收入同比增長12%。積極實施惠民工程，解決了員工群眾關心的熱點、難點問題。其中，煤礦棚戶區改造150萬平米工程正在積極推進，力爭用兩年左右的時間，從根本上解決員工住房困難的問題。為改善井下員工工作環境和生活條件，投入資金解決了井下員工吃熱飯、喝熱水和工作服烘干公管問題，組織了7萬名員工進行健康查體，勇于承擔社會責任，今年計劃招工5700人。目前礦區安定團結，員工精神飽滿，工作熱情高漲。

　　五、對文化創新推動企業戰略轉型的辯證思考

　　(一)戰略的成功需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。戰略與文化是相輔相成的關系。制定、調整和推進戰略的本身就是文化創新與重塑的過程。戰略，如果沒有文化的支撐，就缺乏精神與靈魂，企業很難長久發展；文化，如果沒有戰略的指導，就成了無源之水，缺乏目標和追求，動力很難持久。

　　(二)戰略轉型的核心是企業文化轉型。戰略的成功實現需要執行源動力，這個執行源動力來自企業的文化。如果把企業戰略比作一列前行的火車，企業文化就是這列火車的引擎，是驅動思想變革、理念提升、管理創新、產業升級、習慣轉變等諸多戰略支撐要素的根本動力。在市場經濟環境下，企業文化建設的核心任務就是提升企業的戰略執行力。

　　(三)企業文化只有以科學發展觀為指導，樹立開放的大文化觀，才能推動企業持續繁榮。先進的企業文化，不僅要懂得企業自身，還要把握時代脈搏，不僅要懂得中國，還要懂得世界。只有用科學發展觀審視自身的傳統文化，取其精華，剔除糟粕，才能準確定位新時期企業的價值取向；只有站在人類新文化的高度，把以人為本、全面、協調、可持續等發展的新認識吸收到企業理念當中去，才能正確把握企業文化建設的方向；只有具備開放的眼光，兼容的品質，加強與不同企業間的交流與對話，承認不同企業在文化和價值取向上的差異，才能在吸收借鑒中不斷優化自身的文化基因庫，推動企業的持續繁榮。

　　(四)優秀的企業文化不僅是先進的理念，更是持之以恒的實踐過程。這種實踐是企業用戰略眼光和危機意識指導企業競爭發展的物化成果。使企業根據內外環境的變化，遵守優勝劣汰的自然法則，及時調整戰略方向，不斷嘗試變革和創新。同時，企業文化建設必須立足實戰，注重實踐。深層意義上的企業文化建設，是基于員工價值共識基礎上的行為規范和責任體現，也就是說，要使每個員工都能自覺履職盡責，在任何情況下都能把企業價值觀作為自己行為的判斷標準，為違背企業價值觀而自責，為忠實履行企業價值觀而自豪。這才是企業文化建設追求的實質性效果。

　　(五)企業文化建設必須堅持主導與主體并舉。企業文化是以文化人的過程，企業發展需要以經營者的文化理念為指導，但經營者的價值追求只有變成全體員工的共同追求，才能真正形成推動企業發展的強大力量。開灤是一個擁有百年歷史的煤炭企業，企業文化建設的根基和實踐主體是全體員工，只有把經營管理者的親自倡導、身體力行，與廣大員工的生產實踐緊密結合起來、統一起來，企業文化才能落地生根。

　　同志們、朋友們，百年開灤正站在一個新的歷史起點上。如果說厚重的文化底蘊鑄就了開灤輝煌的歷史，那么我們堅信，在繼承與創新中所形成的以戰略驅動、開放融入、經濟文化一體化為特征的新時期開灤文化，必將引領和推動百年開灤基業長青，在科學發展的歷史舞臺上綻放出更加絢麗的光芒！

　　謝謝大家！

來源《新浪財經》