嚴(yán)抓安全促生產(chǎn)。該礦牢牢把住安全生產(chǎn)主動權(quán)，實行“金字塔”和“六環(huán)五步”安全管理法，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實“掛牌監(jiān)管、五人包保、領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部盯崗”四項舉措，強(qiáng)勢推進(jìn)“百日煤礦安全生產(chǎn)專項行動”；并在全礦創(chuàng)新開展了“抓大隱患、堵小漏洞”活動；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在井下現(xiàn)場中的組織、指揮、示范和引領(lǐng)作用，建立了科學(xué)、規(guī)范、操作性強(qiáng)的管理體系，使每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每道工序都在可控和監(jiān)督之中，實現(xiàn)管理無死角、無盲區(qū)。為礦井生產(chǎn)發(fā)展夯實了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，有效地提高了各隊組單產(chǎn)單進(jìn)水平。去年4月份綜采三隊上馬大采高以后，實現(xiàn)了原煤產(chǎn)量逐月遞增，月均增產(chǎn)14.53%，5-11月份累計生產(chǎn)原煤84.3萬噸，并創(chuàng)出最高日產(chǎn)8112噸，月產(chǎn)突破15.3萬噸的好成績。
　　
　　以“質(zhì)”固安強(qiáng)根基。該礦牢固樹立“質(zhì)量就是安全，質(zhì)量就是效益”的理念，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和煤炭質(zhì)量管理。一是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，向精細(xì)化、精品化邁進(jìn)，通過樹立樣板區(qū)隊、樣板采掘工作面等，以點帶面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。同時，他們利用科技手段，創(chuàng)新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。西二11#層8935工作面、東一11#層8101工作面、14-3#層?xùn)|盤區(qū)2307掘進(jìn)巷，都實現(xiàn)了動態(tài)達(dá)標(biāo)要求，榮獲“山西省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”榮譽(yù)稱號。二是以質(zhì)取勝，加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)管，狠抓井下源頭管理，加強(qiáng)煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化操作。煤質(zhì)小分隊、領(lǐng)導(dǎo)定期深入井下，對各生產(chǎn)隊組進(jìn)行輪回式檢查；加強(qiáng)采、制、化精細(xì)管理。全年累計實現(xiàn)煤質(zhì)增收320萬元。
　　
　　嚴(yán)抓細(xì)摳降成本。該礦進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)營管理體系和成本控制，深挖內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，推動礦井可持續(xù)發(fā)展。一是完善材料管理制度。加強(qiáng)對大型材料的跟蹤管理，建立跟蹤管理各項制度、職責(zé)權(quán)限和各類考核臺賬，實行專人、專賬、專管，每人每天現(xiàn)場跟蹤管理，填報“信息”反饋單，真正做到跟蹤有記錄，超降有數(shù)據(jù)，獎罰有依據(jù)。二是開展“節(jié)支降耗、挖潛堵漏創(chuàng)效益”活動，對廢舊物資、報廢產(chǎn)品，堅持做到環(huán)環(huán)掌控、件件細(xì)查，充分利用井底倉庫和工作面廢舊物資回收箱，最大限度地進(jìn)行修舊利廢、回收復(fù)用，以降低成本、節(jié)約資金。2012年，僅材料科回收各種大型材料就創(chuàng)價值998萬元，復(fù)用價值達(dá)814萬元，井底倉庫自行修復(fù)12個品種，創(chuàng)價值272萬元，有效地實現(xiàn)了成本管控。

來源：山西日報