趙石平發表講話：在危機中反省不足提升認識，把今年作為全面成本管理年，把降低全面成本作為自覺行動，抓當前，謀長遠，擔責任，堅定不移地走低成本發展之路，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展

　　裴西平主持會議：提高認識，真抓實干，樹立“大成本”概念，細化目標任務，克服各種阻力，突出重點難點，雷厲風行立竿見影，并像抓安全問責一樣嚴格考核獎懲，切實打好全面成本管控攻堅戰

　　昨日，集團公司召開全面成本管控工作安排視頻會。會議要求，在危機中深刻認識成本管控的重要性和緊迫性，把降低成本作為自覺行動，樹立“大成本”概念，提高認識，真抓實干，迅速推進全面成本管控，努力把綜合成本控制在行業平均水平以下，依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

　　本次會議，主會場設在七樓報告廳。集團公司領導趙石平、裴西平、白英、武晉生、張建起、廉賢、靳培宏、孟俊國、崔建軍、聶建民、婁淼根、余北建在主會場主席臺就座。

　　董事長、黨委書記趙石平發表講話。

　　他說，去年以來，經濟環境惡化，導致煤炭市場在持續繁榮10年后再次遭遇危機，集團公司在煤炭增產的情況下，整體利潤卻減少，其他產業也不同程度受到沖擊。通過這次危機，各級干部應該認識到：第一，保持或低于行業成本水平是企業活下去的首要條件。在行業競爭更加激烈的市場環境下，企業如果無法獲得成本優勢，就將面臨生存挑戰。第二，始終保持盈利并保證投資回報應當成為企業經營的基本目標。依靠大量銀行貸款和市場債券發行維持正常運行和項目投入已經成為近幾年經營的主要特點，如果不能依靠扎實的成本管理保證盈利，就會導致現金流斷裂，企業難以維持。第三，低于行業平均成本水平是唯一可行的選擇。我們生產的不是高附加值的高新技術產品，只能依靠成本優勢來提高競爭力，且作為國有企業，一旦停產就意味著社會不穩定因素增多，保證不停產的重要途徑就是降低成本。第四，先天不足的現狀和經營上長期積攢的主觀問題，決定了必須把降低成本作為提升競爭能力的根本途徑。陽煤集團瓦斯大、投入多和系統復雜，客觀上使得成本居高不下；而主觀上，市場長期繁榮使煤礦干部認識不到自身的問題和差距，成本管控相對粗放。

　　針對今后的成本管理，趙石平強調，要把降低成本作為自覺行動，長期抓、堅持不懈抓，依靠扎實的成本管理基本功，在激烈的市場競爭中求生存、謀發展。

　　他從當前和長遠兩個角度進行了具體安排。

　　當前主要措施是：一、明確經營的“底線”。要把設備效能發揮出來；煤礦按照噸煤成本降低15元以上排布工作，非煤企業按照保證盈利能力高于銀行利息的原則排布工作；按照“一礦一策”、“一廠一策”原則，重點關注虧損企業。二、各級干部要轉變作風，摸清經營底數。加強學習，開闊視野，由生產型向經營型轉變，做到對經營家底心中有數，并親自組織研究成本管理，絕不能做“暈官”、“懶官”。三、高度重視投資成本控制。充分做好項目可研，嚴格項目設計把關，嚴格控制概算，認真做好招投標工作，同時牢固樹立“工期就是最大效益”的思想，強化項目質量控制和進度控制。四、堅持“節流”和“開源”并重。“節流”，就是要控制人工成本和采購成本、全面實行預算管理、嚴格控制非生產性費用支出等，堵塞漏洞，減少浪費。“開源”，就是通過技術改造和提高單產單進、最大限度生產效益產品、擴大煤炭貿易等來增加收入和產量以提高盈利能力。五、構建成本管控的嚴密運行體系。以現場消耗為落腳點、以“省”和“摳”為主要特點的全員目標成本管理模式已經不能完全適應要求，要把今年作為全面成本管理年，通過努力，逐步建立覆蓋所有產業的科學、合理的成本管控長效運行體系。

　　長遠成本策略是：一、堅定不移地走低成本發展之路。兼并重組已成為快速發展的重要要素和基本形態，今后要繼續運用好股權置換的低成本發展藝術，擴大企業規模。二、大力推進煤礦集中化生產。逐步改變目前系統復雜、用人多的生產模式，通過提高生產集中度大幅降低成本。三、積極實施擴大煤炭產銷的重大決策。通過擴大產銷來擴大市場、增加利潤，為抵御日益嚴重的產能過剩積攢能量。同時，實現成本管控，產銷增長是關鍵保障。四、正確認識成本與安全的關系。安全生產是企業最根本的成本節約，必須把安全放在一切工作的首位，同時認識到安全投入是最有效益、最必需的投入，轉變思想，算大賬、看長遠。

　　趙石平最后強調，管控成本、保證盈利是各級干部義不容辭的職責，各級干部必須反省自我，認識自我，解放思想，轉變作風，擔當責任，最終通過干部的執行力和帶動力、工資與效率效益掛鉤激勵這兩個最根本抓手，確保成本管控目標順利實現。

　　總經理、黨委副書記裴西平主持會議并就落實會議精神提出要求。首先，提高認識。成本管控是一項系統工程，涵蓋了企業管理的方方面面，必須樹立“大成本”概念，從集團到各管理公司再到各主體單位，建立縱向到底、橫向到邊的“大成本”管控格局。同時，成本控制要注重遵循市場規律，引入競爭機制，從市場經濟的角度看問題，分清楚分內分外，認清楚自身優勢，一切以市場為準繩來衡量每一項工作的可行性。其次，真抓實干。要制定并細化成本管控的目標任務，分解任務，層層落實，強化考核，每月檢查全年兌現；雷厲風行，盡快推進，全面鋪開，力爭立竿見影，形成聲勢，見到實效；突出重點，不要怕觸及某些人的既得利益，克服各種阻力，一切從企業利益出發，解決難點、重點和熱點問題，針對頑疾制定措施，花大力氣予以管控。再次，嚴格獎懲。一項工作能否完成，關鍵在考核。要抓典型，抓考核�？己瞬粌H要體現在經濟上，更要體現在政治上。對完成好的單位領導不僅要重獎，更要作為提拔重用的依據，完成差的單位領導不僅要在經濟上處罰，還要嚴格實行問責制，給予相應的組織處理。要像抓安全問責那樣，下決心查處、撤免一批在成本管控上不作為、業績差的干部。

　　裴西平指出，本次會議之后，各單位、各部門領導班子要盡快召開專題學習討論會，對照查找本單位、本部門在成本管控方面存在的差距和問題，結合集團公司要求，充分發揚創新精神，制定更加具體、更加可行的落實措施，形成本單位、本部門的全面成本管控實施辦法，全力打好成本管控攻堅戰，為推動集團公司做強做優和永續發展作出新的更大的貢獻。

　　會上，總會計師廉賢，總經理助理、人力資源部部長裴平星，總經理助理、發展計劃部部長張衛星，以及供應處負責人，分別對實施全面成本管控和人工成本、投資成本、采購成本管控工作進行詳細安排并對相關制度予以解讀，化工產業管理局介紹對標管理經驗，晉東公司、一礦就下一步開展對標管理表態發言。

　　在主會場參加會議的還有：集團公司副總師以上相關領導，各煤炭管理公司、專業管理

公司、陽泉本部各單位的黨政正職和相關負責人，集團公司各職能部室負責人。同時，在具備視頻會議條件的50個基層單位設置分會場，同步組織收聽收看。

來源：山西國資網